激励机制模式与外贸增长方式

据统计,1981年至1991年,我国外贸出口量年均增长12.3％,而出口额增长率仅是10.7％,这种重数量轻质量,重速度轻效益的粗放型增长是传统出口创汇目标激励模式的直接结果。为此,本文提出了一个多层次差别激励模式:即第一层次是出口创汇类普遍激励;第二层次是利润类差别激励;第三层次是结构类差别激励:第四层次包括出口商品生产体系项激励、综合商社项激励及质量专项激励。

管理层股权激励机制模式比较分析

一、管理层持股模式特点分析 管理层持股是国内企业股权激励的主要模式，企业所有者通过授予经营者一定的股权，使经营者利益与股东利益在较长时限内趋同，从而激发经营者活力和创新性。

关于新型科技人才激励机制的探讨

科技人才是社会进步最稀缺和最宝贵的资源。为了充分调动和发挥科技人才的主动性、积极性和创造性,必须根据新型科技人才的特点和需求,在全面落实知识分子政策的基础上,从精神激励、物质激励和综合激励等方面,建立和实施有效的激励机制。

高校学生社会实践激励机制探究

在我国经济高速发展、企业渴求理论知识与实践能力并重的人才背景下,高校学生社会实践的重要性日益增加。高校学生的社会实践对已成为大学生思想政治教育的重要环节,成为大学生素质拓展的重要途径。然而,我国高校的社会实践活动开展中虽然取得了一定的成就,但还存在者较多问题。因此,如何扩大社会实践的主体范围,提高大学生社会实践的积极性,形成长期有效的社会实践激励机制,是当前亟待解决的重大问题。本文正是基于这一背景下,进行了尝试性的探究。

浅谈国有企业经营者的激励机制问题

从1994年以来,我国大多数国有大中型企业按照《中华人民共和国公司法》进行了公司制改制,按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求积极推动现代企业制度的建立。但是,改制后的国有企业管理和效益并没有达到预期的效果。

浅谈激励机制

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,文章描述了激励机制的内容,激励机制的作用、激励机制的运行模式以及激励机制的原则。

浅谈企业管理中人员的激励问题——以某外资企业为例

在现代企业管理中,提高员工的士气,激发员工的战斗力,激励是最好的催化剂。许多国内外的著名企业能够在市场化的大风大浪中永驻潮头,一个极为重要的因素就是懂得激励员工。某外资企业作为餐饮业的跨国巨头,自20多年前登陆中国以来,取得了相当大的成功,他们的愿景是成为全中国乃至全世界最成功的餐饮企业。文章以某外资企业为例,对其日常管理中员工激励机制与模式、存在的缺陷与原因以及问题解决的对策作出分析。

十大激励机制优劣分析

在中国,最为上市公司所广泛采用的激励机制模式是业绩股票,而国际上最常见的股票期权,在中国目前的上市公司方案中,都进行了局部调整和创新。国际上最常见的股票期权,是历经近30年的市场风雨和淘汰机制下发展起来的,而中国股市的特殊性,导致了中国上市公司管理层激励机制模式的特殊性。学习发达、成熟国家的经验固然是可取的和重要的,但更重要的是,要从中国企业的实际出发,从中国上市公司的生存环境出发。解读上市公司激励机制的十大模式,剖析个中优劣,也许能证明一个简单的道理:适合自己的,才是最好的。