从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。

国有企业员工激励问题的研究

针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下,员工过剩,员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上,提出了国有企业激励机制,并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制,建立和完善国有企业的激励机制,从而充分发挥员工的积极性,继而增强国有企业的竞争力。

国有大型能源贸易公司差异化考核激励

随着国际能源市场的不断发展和市场环境的剧烈变动,能源贸易公司之间的竞争日趋激烈。人才资源是国有能源贸易公司获取竞争优势的关键,如何通过考核激励机制的设计,吸引和留住优秀人才,是国有能源贸易公司需要思考和研究的重要课题。