BIM技术下IPD项目团队激励池分配研究

基于BIM技术的信息共享平台支持下,提出激励池概念,确定激励池最优规模。采用社会网络分析法(SNA),熵值法对IPD项目各参与方的风险感知因素和贡献值进行定量分析,构建激励池分配模型,量化各参与方以何种比例来分配激励池中的共享收益,提供激励池分配的合理决策方案,以期推进IPD模式在我国的实施。

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。

IPD模式下建设工程项目激励池分配研究

为解决IPD模式现有利润分配方式易导致盈余目标成本分配不公平的现象.针对IPD模式激励池分配问题,在分析了激励池分配与利润分配区别的基础上总结了激励池分配基本原则;利用全因素法设计了考虑企业特质、实际贡献、努力程度、风险及动态因素的参与者权重综合评价指标体系,并创造性利用评价指标体系改进多权重Shapley法,构建出综合考虑参与者边际贡献与实际付出的激励池分配模型,有效解决了经典Shapley值法仅考虑参与者边际贡献而导致搭便车的弊端;最后通过实例验证了模型的有效性,使IPD模式利润分配兼具公平性与柔性.

IPD模式下工程项目团队激励机制研究

自我国进入经济新常态阶段,建设工程大型化的趋势促使行业更加集成化,传统项目交付模式已无法满足行业需求.IPD模式通过建立项目团队,倡导参与方协同合作,实现项目收益最大化.在IPD团队中,如何激励各方信息共享与经验交流是急需研究的课题.因此,运用激励池与绩效目标奖励相结合的方式构建IPD团队的激励机制,以调动参与方积极性,提高各方收益;并求解激励模型,为IPD团队的激励方式提供借鉴,促进该模式在我国的推广与应用.

救助预期、公共池激励与地方政府举债融资的大国治理

本文在一个隐性担保的大国任命制分权架构中,构建内嵌政治激励的博弈模型,分解了地方政府举债融资秉持的救助预期。结果发现,地方政府救助预期受晋升考评压力、成本自担份额、中央救助倾向影响,在卸责心理驱使下,地方政府寄望通过"公共池"分享举债成本和谋求事后救助,但无论基于人口规模还是外部性压力的"大而不倒"假说,都不适于解释中国的地方政府债务规模膨胀。以新兴国家的共性基础和大国相对独特的融资环境为条件,随传统治理模式释放的策略性举债加剧了地方政府资产负债期限结构错配,诱发偿债压力的区域布局失衡,风险在流动性层面积聚;但流动性风险管控恰能彰显大国制度优势。本文进而认为,从"加力"到"增效"的治理模式的转换,有助硬化地方预算约束,塑造后危机时代地方政府举债融资的大国治理之道。

IPD模式及其在建设项目成本控制中的应用

介绍并分析IPD模式特点,从工程变更、风险/激励、信息共享以及责任豁免四个方面,论述IPD模式下的建设项目成本控制,并结合矩阵式项目的特点建立"IPD建设项目矩阵模型"和IPD激励池的运作机制,为在建设项目成本控制中应用IPD模式提供新思路。