工业水环境监管的激励-约束-监督机制构建——基于监管主体的委托-代理关系

分析工业水环境监管利益相关者的委托-代理结构,得出委托-代理风险及其产生原因。进而提出工业水环境监管环境行政合同,建立以环境补贴为方式的激励机制、以环境监察执法和环境行政处罚为方式的约束机制、以中央监察和公众参与为方式的监督机制。构建工业水环境监管模型,得出激励-约束-监督机制的运行机理。最后设计监管合同的实施流程,促进工业水环境监管高效运行。

对我国上市公司激励和监督约束机制设计的思考

探索我国上市公司治理结构:如何建立有效的激励和监督约束机制并指出其重要意义。分别从受托责任观和委托代理理论角度分析建立这种机制的必要性,最后根据非对称信息博弈下建立模型分析说明委托代理双方博弈过程如何设计使得双方利益最大化的目标一致。

企业防范委托代理风险的机制——企业委托代理制研究之二

企业实行委托代理制必然存在风险,怎样才能减少和防止代理风险呢?现代企业理论和实践证明,关键在于建立和健全有效的激励监督约束机制。激励监督约束机制的主要功能,是要克服委托代理制的4大难题,减少和防止代理风险,降低代理成本,增加代理收益,减少和防止代理风险,虽然还是一个没有完全解决的世界难题,但总的来看,市场经济中多数实行委托代理制的公司制企业的经营还是比较成功的。

我国家族式企业制度创新的障碍——以兰州黄河企业集团公司为例

从黄河集团对家企分离的探索可以看到 ,我国家族式企业制度创新的主要障碍在于 :在所有权与控制权分离的过程中存在着巨大的代理风险 ,而相应的激励监督约束机制却严重滞后。对于家族式企业来讲 ,在外部机制的建立难以有较大作为的情况下 ,可以先逐步建立和完善内部机制 。

中国国有企业防范委托代理风险的特殊问题——委托代理制研究之三

建立有效的激励监督约束机制,减少和防止代理风险,降低代理成本,增加代理收益,是中国国有企业改革的重要任务。为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理(企业家)市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系。由于国有企业在原则上属全民所有,所有者数量之多是其它任何企业不可比拟的,因此国有企业要形成有效的激励监督约束机制,还必须解决一些与一般实行委托代理制的企业不完全相同的特殊问题。这里主要探讨三个问题。

创新是房管所转制成功的重要保证

随着住房制度改革和住房管理体制改革,原来房管所管理的住房绝大多数都出售给了个人,房管所管理的房屋对象逐年大幅度减少,管理人员大量富余,房管所如何生存已成为各级政府及全体房管工作人员关心之事。房管所转制势在必行。若在四五年前谈房管所转制的话,会遭到人们的反对,如今再谈转制的话,大家基本赞成了、拥护了。问题是如何转,怎么转?这是房管所领导干部和职工最为关心的事。 一、房管所转制的困难 要想怎么转、如何转好,首先要分析转制会碰到的困难。房管所是计划经济的产物,它适应了产品市场的管理模式。

论新农村建设项目中的政企博弈

通过对新农村建设项目中政府与企业之间博弈关系形成原因的分析,从博弈的角度出发,同时结合新农村建设的特点,分析处理新农村建设中政企博弈关系的思路与一些具体做法。