建立科学的激励管理制度 促进企业的长期发展

成功的经营管理活动是充分利用其拥有的资源,使组织高效运转,并且较好地实现组织的目标。在生产不断发展、科技加速进步、社会分工不断深化、生产的社会化和国际化程度不断提高的今天,企业的经营管理竞争日趋激烈。我国的企业在不断学习和借鉴国外成功企业的管理制度和管理手段的同时,激励管理也是尤为重要的一方面。企业激励管理制度的好坏直接关系到企业人力资源的管理与开发,也关系到企业的长期稳定发展。为此企业必须掌握和运用正确的激励手段,不断地开拓新的激励方式,充分发挥激励的作用,使企业保持旺盛的生命力。

大学生校内勤工俭学激励管理制度的重要意义及有效措施

我国许多高校均设立了勤工俭学组织,可以为学生提供许多参与实际工作的机会,提高学生的综合素质.本文分析大学生校内勤工俭学激励管理制度的重要意义,并且提出针对性的管理措施,以期促进大学生成长.

高职院校教师激励管理制度的实证研究

随着我国教育事业的蒸蒸日上,教育的多元化不断发展,发展民办高职院校已成为教育事业发展的必然趋势之一。如何办好民办高职院校,如何管理好民办高职院校,已成为民办高职院校管理者所要解决的核心难题。本文从高职院校教师的激励管理制度入手,根据计量经济学,借助Eviews统计工具,分析研究各种激励手段对高职院校教师激励程度大小的作用,并提出合理化建议。

盈余管理视角下薪酬激励制度的失效和改进

薪酬激励是所有者促使管理者的目标效用函数向自己靠拢，维护自身利益的基本手段。但在信息不对称以及缺乏合理、有效的业绩评价的情况下，薪酬契约也蕴含着巨大的风险。即可能被盈余管理的机会主义倾向所利用。本文总结了薪酬激励有效性的必要条件和组成内容．以及我国薪酬契约的现状，指出我国的报酬计划以会计盈余为主要依据。而且结构单一．所以管理者存在通过盈余管理提升所得利益的动机，从而导致薪酬激励制度的实效。在此基础上用分红计划模型进一步分析了盈余管理对薪酬机制有效的影响，并以我国学者关于报酬——盈余管理的实证研究成果加以佐证，最后尝试提出解决的方案。

关于H企业制度创新的研究

本文通过对H企业创立与发展期间的历史回顾,概括出H企业发展中出现的种种问题与现象。通过分析得出H企业产权主要存在单一性、不合理性以及不易流动性等特点;管理制度上存在制度不健全、难以推行实施制度、老板集权管理造成管理水平参差不齐等问题;激励制度过于单一,奖励缺乏多样性,并针对问题提出了创新途径。

推广应用创新科技促进农村持续发展

党的十九大提出了乡村振兴战略,为新时期的农村发展指明了方向,而科技创新及成果应用在乡村振兴战略中起关键作用。关键核心技术是要不来、买不来的,只有加大科研投入,培养创新人才,研发并应用自主创新科技成果,推动乡村产业持续韧性发展,才能强农、美农、富农,才能实现乡村振兴战略目标。