高薪VS激励薪酬:哪种更好?

企业管理人员最大的责任就是确保员工发挥其最佳水平,但在当前劳动力市场紧张的情况下(这里主要指美国),你可能考虑的是如何吸引、留住员工,调动他们的积极性。包括绩效考核和决策权在内的激励薪酬研究告诉我们,基于绩效的薪酬管理是有效的。也就是说,考核和奖励机制会带来更多人的关注。但最近的一项研究颠覆了上述观点。这篇发表在Journal of Managemcnt Accounting Research杂志上的研究论文(以下简称“HMP”)提出。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

随着新医改的普及,在医院的经营管理过程中需要高度关注人力资源管理的相关内容,要充分挖掘人力资源的潜能和价值,体现出人才重要作用和核心竞争力,这样才能促进医院方面实现更加健康稳定发展。医院在人力资源管理环节要充分融入激励薪酬机制,充分体现出应有的价值和深远意义,从而促进人力资源管理质量、管理水平得到切实提升,为人力资源根本价值的充分体现提供必要条件。基于此,本文重点探究激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值和发展对策。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

近些年来,我国卫生系统改革工作持续推进,为了使其更好地适应社会主义市场经济的发展,医院内部的管理工作不断加大力度,完善人力资源激励机制,从而解决一些矛盾与问题。在具体实施的过程中,管理者需要明确医院人力资源管理中激励薪酬机制的重要性,再结合医院的实际情况和现存问题有针对性地改革与完善机制内容。文章探讨激励薪酬机制对医院人力资源管理的应用价值。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的意义分析

医院人力资源管理在一定程度上直接关系到医院的长远发展,医院发展中应加强重视人才培养,要想拥有稳定的人才队伍,应对人力资源管理工作高效开展,以此使人才流失率有所降低。从实际情况来看,医院人力资源管理工作还存在诸多问题,其势必对医院的工作效率带来极大的影响。在当前市场竞争越来越激烈的时代下,医院应加强对人力资源管理的重视,从激励薪酬机制的角度出发,优化人力资源管理工作,以此提升员工工作积极性,实现高水平人才队伍的构建。

团队激励薪酬的运行机理及其在企业研发人员激励中的应用

研发人员由于其工作特点 ,决定了他们将更多地借助项目团队的模式来开展工作。分析团队激励薪酬的运行机理 ,并将其应用于研发项目团队的激励 ,对激发研发人员的工作热情 。

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的作用

针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综和体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下医院要提高其竞争力,必须不断更新观念,构建"对内具有公平性、对外具有竞争力"的薪酬战略,提高医院的核心竞争力。

双边道德风险条件下科技人员的激励薪酬契约

文章利用现代契约经济学的基本理论,对双边道德风险条件下科技人员的线性激励薪酬契约设计的内在规律进行了分析。分析表明,在理论和实践两方面,线性激励薪酬契约都有广泛存在的合理性。同时,文章根据研究结论并结合中国实际,给出了相应的规范性建议。

高管权力与激励薪酬操纵研究

为了研究高层管理者的权力与其激励薪酬设计的关系,对高管操纵薪酬设计的行为进行了理论建模,得出的结论是:高管权力越大,高管薪酬对事后表现更好的业绩指标具有越高的敏感性;并且人力资本对企业价值的重要性越高,企业业绩的波动性越小,高管持股比例越低,高管通过操纵获得的薪酬—业绩敏感性越大。以1998年至2011年我国上市公司为样本进行的实证研究支持了上述结论,从而为高管谋取权力薪酬的行为提供了实证依据,并且从新的角度识别了高管操纵薪酬设计的具体方式。

企业激励薪酬体系设计探讨

薪酬计划是公司与其管理人员之间的代理合同,其目的是通过将管理人员薪酬建立在一个或多个衡量管理人员经营公司努力程度的指标之上,协调公司与管理人员的利益。然而,激励薪酬的效用并不是简单地随着工资、奖金和福利的增加而同方向变化,它包含了效用、风险和决策视野的微妙平衡。本文将对激励薪酬的设计进行研究。

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

医院医务人员数量多,部门多,对于医院人力资源管理提出了更高的要求。文章从当前医院人力资源管理存在的问题入手,探讨有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的意义,最后对医院构建激励薪酬机制提出了几点建议。

企业研发团队激励薪酬的设计研究

从激励薪酬的决定标准、薪酬水平、薪酬结构三方面出发对研发团队激励薪酬进行团队和个人两个层次的设计研究。

基于战略的企业经营者激励薪酬设计

基于战略的激励薪酬作为一种新颖而实用的薪酬激励方式,它可以引导经营者追求长期目标,同时解决激励资源不足和企业可持续发展问题,以克服经营者行为短期化的现象.

以EVA为基础的激励薪酬计划

ＥＶＡ是Ｓｔｅｒｎ Ｓｔｅｗａｒｔ公司提出的业绩衡量指标，它从股东的角度来定义利润，即息前税后利润与企业全部资本的资本成本费用的差额，从而与股东财富的变化密切相关，越来越多的国外公司开始引入以ＥＶＡ为基础的激励薪酬计划。如何使ＥＶＡ计划有效运作是保证股东与管理者利益一致性的前提。

运用激励薪酬方案加强医院人力资源的管理

针对我国医院管理中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综合体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,医院要提高其竞争力必须不断更新观念,构建"对内具有公平性,对外具有竞争力"的薪酬战略,提高医院的核心竞争力。

浅谈激励薪酬制度在物业管理中的应用

企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,不仅完善企业薪酬制度,尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用,从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离,利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性,使人才发挥出最大的潜力,为公司创造出最大的效益,从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理企业文化氛围。

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

当前阶段,对医院的薪酬制度进行完善,除了是落实卫生改革工作的关键之外,还是医院运营期间的基本趋势。制定健全的激励薪酬体系有利于激发员工的工作积极性,促使卫生人力资源得到进一步开发。在卫生改革工作深入发展的背景下,结合实际情况,制定出满足医院要求的激励薪酬制度是医院面临的首要问题。文章主要以医院薪酬制度存在的问题为主进行详细的分析,并且提出了完善激励薪酬机制的对策。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值

随着各行各业经营规模的不断扩大,我国医疗卫生行业综合实力得到提高,但是随着内部医务人员数量的增多,人力资源管理难度系数也随之增加,而为了更好地提高管理水平,应设立有效的激励薪酬机制,这样才能够在内部形成良好的人才竞争氛围,且促进医院得以健康稳固发展。文章就激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值展开探讨,同时针对机制中存在的问题提出了相关对策。

浅谈运用激励薪酬模式改革较高薪酬水平"大锅饭"

我国自宋朝出现正式的新闻传播工具——邸报直到今天,报刊业经历了几千年的历史。随着改革开放的迅速发展,报纸的发展也非常迅猛,中国报业由规模数量型向优质高效型转移,由粗放经营向集约经营转移。随着报纸市场的竞争越来越激烈,报业技术现代化步伐的加快,报纸的经济实力大增。

智力型团队激励薪酬的“三次分配”机制研究

一．智力型团队激励薪酬的概念与特点（1）激励薪酬的概念激励薪酬又称可变薪酬，因其发放往往与绩效挂钩所以也称之为绩效薪酬。智力型团队的激励薪酬通常指智力型团队部分或完全达到某一事先制定的工作目标而受到的奖励。

有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

现代医院的发展需要高度重视人才的作用,而由于医院部门多、医务人员数量多,要想更好地吸引人才且留住人才,一定要做好人力资源管理工作.而从目前医院的人力资源管理工作来看,由于现行的薪酬制度存在工资占收入比不断下降、太过注重平均、对生产要素价值存在忽视以及分配形式太过单一等不足,并未良好地发挥出对人才的激励作用,导致员工的工作积极性大大削减,进而影响到医院的工作效率.而在如今市场竞争日渐激烈的大环境中,医院要想提高自身的竞争力,则需要认识到有效激励薪酬机制对于人力资源管理的价值所在,通过构建有效激励薪酬机制,能够保证医院员工收入分配与调节的合理性,从而吸引更多的优秀人才加入医院.而医院工作存在一定的特殊性,有效激励薪酬机制的构建需要结合人才特点与工作岗位实情去推行,针对医院的关键性人才以及一般人才要设计更合理与适用的薪酬制度.因此要立足公平的基础去设计出更加科学有效的激励薪酬机制,共同助力医院的健康发展,提高医院竞争力.