管理中的激励误区研究

在管理工作中 ,正确地运用激励手段 ,可以调动组织中成员的工作积极性 ,激发组织的活力 ,有利于管理工作的有效进行 ,但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区。文章提出了组织管理中容易出现的 1 0种激励误区 ,并进行初步的研究 ,提出一些对策。

领导激励误区浅议

领导激励误区浅议程建平领导工作的核心问题之一就是运用特定的方法来激励下属的工作积极性，调动下属的工作热情，催发下属的工作主动性和创造热情．激励是一种独特的领导方法和艺术，这是指在领导工作中创设一定的条件，激发下属为达到某一工作目标而主动地、全身心地投...

学校管理谨防进入激励误区

在学校管理的实践中,校长只要理顺了老师的心,理解了教师的情,号准了教师的脉,那么,教师们就会“吃的是草,挤出来的是奶和血”。可见,校长只要有效地运用各种激励措施,就能激发广大教师工作积极性和创造性,就能提高学校教育教学质量。反之,就会陷入以下激励误区。 一、目标片面,挫伤能者。即背离激励理论的基本原理,导致激励对象本末倒置,优者不如劣者的后果。这种现象在学校管理中较为常见,其表现形式也很多,现举两例: 1.

从吕布“杀丁原、弑董卓”谈人才需求激励误区

人的行为和需求的关系是什么?现代行为科学的理论认为:人的行为其实质是一系列心理过程的结果,人的行为根源在于存在需求.人为了需求的满足就会通过某种行为达到目标,在人的目标达到后,人的需求就会暂时得到满足,其行为就会消退,直到新的需求产生.这就形成了一个"需求→行为→目标"的"需求循环",而这个循环就始终贯穿在吕布"杀丁原、弑董卓"之中.

激励的几个误区与矫正

本文针对我国企业实施激励的现状，探讨了激励存在着几个误区，并分析了激励误区的成因，提出了矫正误区的措施。本文认为矫正激励误区的措施有：按照市场经济的规律深化企业改革，建立健全企业法人治理结构；建立一套客观评价企业家的标准和方法，努力培养职业企业家队伍；建立公开、公平、公正的激励制度；努力提高管理者自身素质等等。

浅析企业员工激励的误区

激励是企业管理工作的重要方面,是企业成功发展的有效保证.正如美国企业家艾柯卡所说:"企业管理无非就是调动员工积极性."在对激励理论的实际运用过程中,如何应用,存乎一心.运用巧妙,则无往而不利;否则,会使企业管理者陷入激励的误区.

金钱激励误区

在职场的人都有这样的感受：月薪是1000元时，给你加薪500元，你的感觉是：超乎想象、受宠若惊i月薪是2000元时，给你加薪500元，你的感觉是：美滋滋的、比较满意：月薪是3000元时，给你加薪500元，你的感觉是：我应得的、顺理成章；月薪是5000元时，给你加薪500元，你的感觉是：少了点，可能不会发牢骚，但肯定不会很满意；月薪是8000元时，给你加薪500元，你的感觉是：才涨了500元，开我玩笑吗7不难看出，

规避激励误区

激励,是强化领导效能的重要手段,许多时候起着其他手段所难以起到的作用。但是,激励“强化”作用的发挥是建立在正确运用激励手段的前提之下的,如步入误区,激励不当,强化就会变成“负强化”,作用也会变成“负作用”。因此,实施激励应注意规避如下误区。

浅谈人力资源激励机制的误区及对策

有效的激励机制,对于激发、引导、保持企业人才的积极性和创造性起着重要作用,对于打造企业的持续竞争力发挥着关键性作用。本文对人力资源激励机制存在的主要误区进行了分析,并提出针对性的完善措施。

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段,有效的激励能使企业降低人员流失,提高企业绩效,充分调动员工的积极性和工作热情,引导员工使其个人目标与企业目标达成一致,最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究,通过对激励误区的分析,从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。

激励理论视野中的现代大学人力资源管理

通过分析在目前大学人力资源管理中普遍存在的激励政策针对性不强、有效激励手段运用不多等问题,认为科学运用激励手段应从理念设计上基于管理对象的“经济人假设”和“事业人假设”,并要促进多种激励手段的交叉与融合,以充分发掘教职员工的内在潜力,提高办学效率与效益。

浅谈企业的激励机制

激励是企业管理的一项重要职能,它激发人的动机,鼓励人充分发挥内在动力,朝着企业的目标所采取的行动过程,其作用是巨大的。本文通过对案例引发激励机制的思考,论述了激励产生的理由,激励的原则、激励的误区及激励的方式,从而实现激励机制所要达到的根本目的。

浅谈我国企业后勤辅助部门的员工激励

后勤辅助部门是现代企业当中必不可少的关键部门,它们的整合协调、工作积极性的高低将会直接影响到生产一线部门绩效完成情况,进而影响到整个企业的运作。然而,鉴于后勤辅助部门的特殊性,以及中国企业绩效管理水平相对低下的现状,如何对后勤辅助部门进行有效激励,发挥它们的作用,已经成为完善激励机制的瓶颈。因此,对中国企业后勤辅助部门激励机制的研究就具有重要的现实意义。本文从研究后勤辅助部门激励机制中存在的弊端及问题出发,探讨存在这些问题的原因和解决方法,以期引起企业的足够重视,消除激励机制在后勤辅助部门板块的瓶颈,进一步提升绩效水平。

危机环境与饭店业员工的激励管理研究

当前的危机环境给饭店业的员工激励管理带来正负两重影响。本文以危机环境作为分析背景,提出了基于危机环境的员工心理压力模型,分析了饭店业激励管理应避免的误区,探讨了饭店业的激励管理方式及其运用,提出了饭店业实施员工激励管理的策略措施。

构建企业管理有效激励机制的思考

随着知识经济时代的到来,以人为本的管理理念已越来越受到更多企业的关注。企业的市场竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。因而避免激励误区,构建有效激励机制,就成了企业未来发展的根本。

基于激励理论的现代大学人力资源管理研究

在大学校园之中,教职工工作积极性的发挥对大学的未来发展起着重要的作用。本篇文章主要从现代大学人力资源管理的激励措施入手,对现有的人力资源管理激励措施中的弊端进行了分析,进而提出了一些正确的人力资源管理激励手段。

试论企业管理中激励问题

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。本文在分析激励机制的理论基础上,就一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题,并提出了自己的见解。

团队激励对员工绩效的影响

对于团队整体来说,要有好的业绩,就要对团队整体进行有效的激励,激励对员工绩效有重要的影响,团队激励则影响公司整体业绩。团队激励的方法是制定团队目标、评定团队等级,培养团队文化,增强团队凝聚力。