激发员工干事创业活力提升优质服务能力的思考

近年来,公共卫生突发事件对我国经济产生了巨大冲击,经济下行压力增大。消费者对服务的要求日益提高,固有的服务优势日渐消失,稳定客户的难度加大。企业经营面临前所未有的挑战和困难,如何在危机中把握机会,守住市场,保住优势,亟须破题。企业的发展离不开人,人是企业最有价值的财富。因此,要从提升员工服务质量入手,发挥人的主观能动性和创造性,形成核心竞争力,构建和谐企业,推动企业健康、稳定、可持续发展。

浅谈如何激发员工的执行能力

本文重点从制度建设、激励机制、企业文化以及如何运用现代管理的方式、方法激发员工的自主执行能力进行详细阐述。

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国重要的一个社会公共团体,也是重要的政府职能部门。事业单位中对人力资源的管理,有利于企业科学合理地配置人力资源、改善事业单位运行的效率、提高工作人员的积极性。本文主要是通过对企事业单位内部人力资源管理的现状情况进行了分析,提出有效激发员工积极性的一些措施。

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国政府的职能部门,事业单位的发展能在一定程度上激发员工的积极性,而员工的积极性被广泛激发又会反向促进事业单位的发展。人力资源管理部门作为事业单位的重要部门,对于激发员工的积极性具有重要作用。因此事业单位人力资源管理部门的首要任务是激发员工的积极性,促进事业单位发展。人是管理中最重要的因素和资源,是创造未来和改变未来的决定性因素,人力资本已经成为现代社会发展的核心资本,发挥员工能动性是当前事业单位的首要任务。本文针对事业单位的现状和人力资源管理对调动员工积极性的责任,然后提出具体的建议和措施,充分发挥出员工的最大潜能,为我国的建设发展做出贡献。

对加强社保管理激发员工潜能的几点思考

社会保险是国家社会保障制度中的重要内容。国家社会保障制度的发布和实施,为保障民生提供了明确的法律依据和指导,企业应合法经营,依法为员工缴纳社保,从基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育等方面为员工提供保障,以改善员工的民生条件,消除员工的医疗、养老和劳动顾虑。同时,企业加强社保管理对提高企业人力资源管理水平有积极意义,尤其可以提升企业人力资源的主观能动性、激发员工对企业的归属感和认同感。本文首先阐述了社保管理的基本内涵、内容以及对企业人力资源管理的重要意义,进而分析了当前企业社保管理的问题所在,最后提出企业加强社保管理,激发员工潜能的策略,以期对企业的长远发展提供参考。

加强执行力建设促进供电企业发展

本文对供电企业的执行力建设如何正确的提升做出了分析,将执行力的含义作了阐述,执行力的强弱表现是一个企业文化建设和管理水平的综合反映,从各个方面对提升供电企业执行力做出阐述。

国有企业绩效考核创新研究——以Z油田构建“二八”绩效考核体系为例

为落实“人才是第一资源”的要求,同时也为建设世界一流能源企业探索人才培养和管理的新模式,Z油田通过三年多时间研究和探索,形成了具有该油田特色的“二八”绩效考核法则,该法则改变了以往员工年终考评往往凭班组长印象,缺乏有效、有力的数据支撑,只注重结果的弊病,从而极大地激发员工干事创业,为能源企业守护国家能源安全探索有效的人才管理模式。