从竞争走向联合:近代中外资企业相互关系透视

在市场经济条件下，企业之间的竞争是不可避免的，但过度竞争不仅会危及企业自身生存，还会造成市场混乱，影响经济发展。为了共同的利益，竞争对手往往会以某种可能的方式在一定程度上联合起来，制止过度竞争，形成有秩序的适度竞争。在近代中国历史上，无论是民族企业还是外资企业抑或中外资企业之间都曾有过程度不同、范围不一、期限不等、从竞争走向联合的事例。近代中国中外企业由竞争走向联合主要出现在两个行业，即轮运业和火柴业，但它们之间的情况又有不同，轮运业是单个民族企业与外资企业的竞合，火柴业则是民族企业群体与外资企业的竞合，这恰好代表了两种竞合的类型。

抗战时期刘鸿生企业发展探析

刘鸿生是上世纪30年后期上海著名的实业家。抗战时期，刘氏企业尽管在战争初期受到严重损失，但刘鸿生为保护中国的民族工业，从经济上支持抗战，克服重重困难，积极投资并创建企业，先后在香港、西南、西北地区建立了火柴企业和毛纺织加工企业等一系列企业。总体来说，刘鸿生的企业发展是成功的，他本人和他的企业都为抗战做出了十分重要的贡献，成为民族工商业者的楷模。

瑞典火柴与火花

火柴最早是1860年从国外输入中国的,人称“洋火”。本世纪初“洋火”侵入势力最大者是日本,占每年火柴进口量百分之八十以上,以后为瑞典火柴所取代。 1915年,国际火柴托拉斯瑞典火柴公司在上海设立代理机构——瑞中洋行,经营瑞典火柴进口业务。第一次世界大战结束后,瑞典火柴开始大量涌入,成为新的“洋火大王”。 1931年,瑞中洋行将兼并的原日本火柴企业,改组为美光火柴公司。次年。