大漠戈壁电建情——甘肃火电工程公司建设瓜州风电场一期工程纪实

塔吊耸立，机声轰鸣，焊花飞溅。 深秋时节，瓜州风电场一期工程建设工地上。到处是一片热火朝天的施工景象。

甘肃火电建成世界最大的碱回收锅炉

随着甘肃火电海南项目部撤点，标志着由该公司承建的世界最大的碱回收锅炉全部完工。这座由印尼金光集团投资、芬兰克瓦纳制造、甘肃火电工程公司安装的碱回收锅炉施工工期为12个月，比厂商预计工期提前半年。

丝绸古路谱新篇——甘肃火电公司承建景泰电厂一期工程纪实

2010年1月8日，由甘肃火电工程公司（简称甘肃火电）承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此，该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目，标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越，甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。

管理的灵魂 丰富的学识 人格的魅力——记全国优秀施工企业家、黑龙江省火电第三工程公司经理赵永海

走在人群中,你绝对看不出他是一个国有企业的老总,衣着朴实,话语中肯,可是在与业主打交道,谈合同时,却表现不凡,你就会感到他的睿智以及对待业主的诚信,他就是现任黑龙江省火电三公司经理赵永海同志。正如有的职工说,“赵经理是一部不停运转的机器”,工作是他最大的乐趣,“这架机器”在黑龙江省火电三公司已经满负荷地运转了整整34年。为了这只“电建”大船在逆境中乘风破浪前进,他呕心沥血,把整个美好青春年华都献给了他最宝贵的事业——电力建设,努力实现他确定的目标:选出一个好的领导班子,确立一个好的机制,带出一支好的队伍。

国产DCS系统在1000MW超超临界机组的安装与应用

一、工程概况 台山发电厂二期（首两台1000MW级机组）扩建工程6、7号机组是2台1000MW级超超临界燃煤机组，由神华国华电力（集团）有限公司投资，监理单位为上海电力监理咨询有限公司，广东省电力设计院设计，广东火电工程总公司、北京电力建设公司承建，两台机组分别由上海电力建设启动调整实验所、广东电科院调试所承担机组调试工作。

精品工程“优生”秘诀

建设中的电厂就像萌生于母体内的胎儿。人们最期望的是优生优育，最提忧的是高危妊娠，最头疼的是先天不足，最害怕的是出生后毛病不断。而为华能平凉发电公司1号、2号机组工程赢得“鲁班奖”的甘肃火电工程公司，对于精品工程的“优生”自有一番秘诀。

“鲁班”之光映陇原——甘肃张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”侧记

2007年12月，由甘肃火电工程公司（简称火电公司）承建的张掖电厂一期工程获得中国建筑行业的最高荣誉——“鲁班奖”，这是该公司在获得2002年度“鲁班奖”之后，又一次获得此殊荣。

攻坚克难 再续新篇——华能甘肃平凉发电公司2号机组大修纪实

素有“陇东粮仓”之称的平凉是中华民族的重要发祥地，甘肃首家百万千瓦级火电企业诞生的地方，这里曾经激荡着甘肃电力的光荣与梦想。初夏时节，甘肃火电工程公司（简称甘肃火电公司）的400多员工集结平凉，开始了华能平凉发电公司2号机组的大修之旅。

情植风电写春秋——华家岭风电场一期工程建设侧记

群山万壑．天风浩荡。2012年12月30日，由甘肃火电工程公司（简称火电公司）建设的华家岭风电场一期工程25台机组顺利通过240小时试运行，正式并网发电，标志该项工程全面进人商业营运。

以发展为第一要务 全面实施公司的发展战略

为适应电建市场竞争的形势,2001年以来,黑龙江省火电第三工程公司结合自身实际,根据"以发展为主题,以结构调整为主线,以改革、创新和科技进步为动力,以提高职工生活水平为出发点"的战略方针,制定了保持"三个领先地位"(保持和创造全国同行火电安装技术的领先地位、保持和创造全国同行现代化管理的领先地位、保持和创造全国同行改革和创新的领先地位)、实现"三个突破"(在主业市场开发、多种产业、资本运营上实现突破)及"三型三化"(技术密集型、管理效益型、资本运营型、集团化、多元化、国际化)的发展战略.

电力施工企业的发展构想

电力施工企业的发展构想中电联马致中一、电力施工企业的现状新中国成立后，特别是自改革开放以来，多数电力施工企业的生产要素有不同程度的发展，企业素质普遍提高。１９９３年，全国火电、送变电的施工总产值达１２４．２亿元．较１９９２年增长４２．８％，其中火电产...

实践是沃土 管理出真知

我公司近年来面对电力施工市场竞争激烈的现状，制定了外拓市场，内抓管理的方针，积极采用现代化方法管理企业，开拓创新，苦练内功，把现代化的科学技术贯穿于生产经营的全方位，全过程和全员，向管理要效益，靠管理图发展，取得了可喜的成绩，从1998年到现在，我公司连续4年获5项现代化管理成果奖，其中《综合应用现代化管理方法实施企业集约化管理系统工程》、《现代化管理方法在新华电厂油改煤工程中的应用》、《用现代化管理方法提高焊接水平及焊接原材料的追溯管理》获成果二等奖，《招标代理等方法在物资管理中的运用》和《电缆工程的微机化管理》二项成果获三等奖。回顾这4年的实践，我们对管理工作与现代化方法的结合有一些心得体会。

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。