领导者运用灰度思维的策略及其风险规避

灰度思维脱胎于中庸文化,具有深厚的文化内涵,灰度思维作用于领导管理能够为管理工作提供较好的指导。文章通过对灰度思维的内涵及维度的把握,构建了领导者灰度思维模式的“三核心两驱动”模型,即以妥协融洽、修己安人、宽容接纳的态度为核心,以适度中和、权变通达的领导方法、领导技巧为驱动对管理工作进行领导,提出领导者应从以上五方面秉承灰度思维,在坚持底线和原则的基础上,更好地对组织进行灰度管理及其风险规避。

领导者运用灰度思维的策略及其风险规避

灰度思维体现了中庸之道、弹性之度和系统思维。领导者运用灰度思维的策略主要在于三个维度,即把握单位发展方向、找准单位发展节奏、提供单位发展空间。灰度思维非白非黑、非此非彼的模糊管理办法,给领导者管理带来了很大的操作空间,但领导者要注意规避“老好人”风险、价值性判断风险和级别模糊风险。

浅析“灰度思维”突破产业边界:绿色技术供给路径探索

党的十九大将生态文明和绿色发展作为重要议题反复提及,开启了绿色发展新时代。绿色技术供给作为新时期推动生态文明的重要抓手,成为绿色发展的重点之一。通过互联网产业和传统汽车制造产业"新造车大战"、电子竞技产业和传统体育竞技产业关系的案例,来说明"灰度思维"如何突破产业边界,为绿色技术供给提供实践路径。

领导者运用灰度思维的策略及风险规避

灰度思维是整合悖论的一种态度与方法,强调使作用事物发展的各种因素保持协调状态。其具有开放性、妥协性、灵活性三个特征。领导者运用灰度思维时应正视人性灰度,建立人才管理体系;优化分配制度,确保全面激励效果;处理内外矛盾,依据灰度智慧决策;把握发展节奏,稳步前行迎接未来。领导者可能因认知能力不足,无法驾驭灰度思维;为谋求个人利益,错误运用灰度思维;因组织情境限制,难以贯彻灰度思维。为规避灰度思维的风险,领导者应注重自身思想建设,重树管理使命感;提升灰度思维能力,建构坚强领导力;改善组织发展环境,发挥灰度生命力。

新旧产业融合背景下传统行业如何突破产业边界

新旧产业融合是产业转型过程中发生的变化。在新旧产业融合的今天,我们需要的是"灰度思维"来突破产业边界,抛弃过去那种看待新旧事物非黑即白的简单思维方式。本文以过去几年的新现象"新造车运动""电子竞技"为案例,揭示了关于突破产业边界的两条规律,第一,大部分新生事物都是从旧事物中诞生的;第二,大部分新生事物都是一种"混搭"的组合,其传统内核不变。