基于岗位评价的点因素法和要素评分法比较

目的以某三甲医院为例,对公立医院岗位评价的点因素法和要素评分法进行研究。方法采用可行性研究、定量分析、评价性研究等对两种方法进行合理性分析与差异性比较。结果研究表明2种方法的Cronbach’s Alpha分别为0.899和0.898,量表具有很高的信度。点因素法无法较好区分护士序列中不同级别的差异性,但可以较好区分医生序列。要素评分法可以较好区分护士序列和医生序列中不同级别的差异性。结论研究在一定程度上说明要素评分法在医院中使用的适用性要高于点因素法。

基于因素计点法构建护理岗位评价指标体系

目的以因素计点法为基础,构建护理岗位评价指标体系。方法采用Delphi法对22名专家进行2轮咨询,运用层次分析法定量分析一级指标和二级指标的权重,运用小组讨论法对二级指标进行等级划分及等级赋值。结果专家的积极系数大于0.9;权威系数为0.824;一级指标的协调系数为0.279,二级指标的协调系数为0.336;护理岗位评价指标体系包括5个一级指标和20个二级指标,并基于因素计点法确定各指标的等级赋值。结论护理岗位评价指标体系各指标的专家意见集中,研究结果可靠,可为护理岗位的价值评价、人员任用提供客观的、可量化的依据。

因素计点法在急诊护理岗位价值评价中的应用

目的:探讨应用因素计点法建立急诊护理岗位价值评价模型,为优化急诊护理绩效管理提供科学依据。方法:经过岗位分析和两轮德尔菲专家咨询形成急诊护理岗位价值评价模型,采用因素计点法确定各急诊护理岗位相对价值得分和价值等级序列。结果:急诊护理岗位价值评价模型包含4个一级要素和35个二级要素。10个急诊护理岗位的相对价值得分451.30~734.70分,急诊不同区域的护理岗位分布在30个价值等级序列中,评分最高为护士长岗,评分最低为留观室的药疗护士岗。结论:通过因素计点法建立具有急诊专科特色的护理岗位价值评价模型,为实现不同急诊护理岗位按岗取酬提供科学依据。

基于因素计点法和IAHP的企业管理类岗位价值评价

系统地阐述了如何提取有效的薪酬要素,构建了企业管理类岗位价值评价递阶层次结构模型;提出了基于因素计点法和区间层次分析法(IAHP)的管理类岗位价值评价方法;用区间数代替传统层次分析法判断矩阵中的点值,合理地解决了薪酬要素两两比较结果的不确定性和模糊性问题,提高了岗位评价结果的可信度;运用实例,展示了基于因素计点法和IAHP的岗位价值评价的具体操作过程。

因素计点法岗位评价体系的有效性研究

岗位评价是薪酬制度设计的基础工作,因素计点法是岗位评价中最为常用的方法。但在企业实践中,这种方法的科学性、可靠性经常受到使用者的忽视。本文讨论了该方法在设计使用过程中的三个主要环节:评价要素选取、要素权重的确定和要素分级定义。提出运用系统分析和调查统计方法进行评价要素选择,采用改进层次分析法来确定要素权重。并提出试评价和领导等级概念排序等专家经验方法来修正定性分析方法。本文提出的方法、使用的数据均在企业的测评研究中得到验证,充分证实了岗位评价模型的有效性。

因素计点法护理岗位评价的研究现状

岗位是管理的基本单元和要素,是人力资源管理的基础与落脚点。近年来,岗位管理成为各行业关注的热点,同时也受到卫生部门的高度重视。在全国＂优质护理服务示范工程＂重点联系医院第三次工作例会上，马晓伟部长提出：各级卫生行政部门和医院要对护理岗位的科学设置、护士上岗条件、人员配置标准、

因素计点法事务类岗位评价体系有效性研究

薪酬的内部公平性对于保证员工工作的积极性,以及公司内部氛围的和谐有着重要的作用。岗位评价是建立一个具有内部公平性的薪酬体系的基础,而因素计点法是目前被广泛使用的岗位评价工具。本文针对具体企业的岗位评价和薪酬体系的现状,深入研究了因素计点法的应用过程。采用了问卷调查和统计分析的方法确定评价因素,重点介绍了改进的层次分析法在因素权重确定中的应用,并提出通过标杆企业的岗位相对价值排序来验证评价结果,最终构建了符合事务类岗位特点的评价体系和薪酬体系。本文采用的方法和数据均在具体企业实践中得到了验证,充分证实了岗位评价体系的有效性。

可拓评价模型在因素计点法岗位评价中的应用研究

因素计点法是目前企业应用最为广泛的岗位评价方法,其较强的量化程度提升了岗位评价的客观性。文章以因素计点法为基础,引入可拓评价模型作为工具,在进一步增强岗位评价方法客观性的同时,也提高了岗位评价的可靠性。通过实例分析,验证了可拓评价模型应用于因素计点法岗位评价中的可行性和有效性。

基于因素计点法的岗位价值评价体系的建立

岗位评价是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织价值的贡献程度,并据此建立岗位价值序列的一项专门的管理技术。岗位评价的方法有很多种,如排序法、分类法、比较法、因素计点法等。采用因素计点法一方面可以对岗位价值加以量化,可以较准确地确定各岗位的相对价值、适用于具有多类型岗位的企业。建立一套合理、有效的岗位评价指标体系,可以较好地进行岗位评价,公平衡量企业内部每个工作岗位的价值,对企业薪酬方案的设计具有极为重要的意义。本文以一个企业为例,说明采用因素计点法建立岗位价值评价体系的过程和方法。

因素计点法在销售岗位评价体系中的应用——以DC公司为例

传统的薪资体系往往使员工的不公平感突出,那么在设计新的薪资体系时就要客观地评价岗位的价值。文章采用因素计点法对DC公司销售人员的岗位进行评价,并用层次分析法进行权重的确定。经评估,基于因素计点法对DC公司设计的岗位是合理、有效、可信的。

因素计点法在高校岗位设置和绩效薪酬计算中的运用

成功的绩效工资改革有利于提高教职工对公平感与成就感的心理需求,提高工作的积极性和主动性,激励教职工不断提高自身素质,提升学校的核心竞争力。在高校岗位设置和绩效薪酬计算中引入因素计点法,通过成立评价领导小组、定岗、工作分析、职位说明、确定报酬因素、建立评价标杆、编制岗位绩效手册等工作,编制出符合高等教育办学规律和高校办学特点、办学历史的绩效考核指导手册,可为绩效工资改革提供完善的理论依据,确保绩效考核成效。

因素计点法分级点数与权重的客观确定

本文提出以组织内部代表性职务在过去若干年内外部劳动力市场平均价格形成的比例框架映射到内部劳动力市场,从而确定因素计点法方法的分级点数与权重的新思路,解决因素计点法长期存在的内外部公平性不一致、分级点数确定、权重确定缺乏客观性的三个不足。

基于因素计点法的医院调剂科药师岗位价值评价模型的建立

目的:构建医院调剂科药师岗位价值评价模型,为优化医院调剂科药师绩效管理提供科学依据。方法:在因素计点法的基础上,结合调查问卷、Delphi专家函询法等建立我院药师岗位价值评价模型,在此基础上确定调剂科各岗位相对价值得分。结果:构建的医院药师岗位价值评价模型包括5个评价维度(知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度,一级权重系数分别为0.194、0.166、0.365、0.216、0.058)和31个评价要素。上述5个维度分别包含5、8、9、3、6个评价要素,二级权重系数范围为0.052~0.431(如在权重最高的责任维度中,包括质量安全控制、决策责任、对财务和资产方面的责任,对应的二级权重系数分别为0.279、0.140、0.132)。用此模型评价我院调剂科13个药师岗位的相对价值得分为342.9~840.4分,其中部门负责人岗评分最高(840.4分),调剂岗评分最低(342.9分)。结论:基于因素计点法构建的医院药师岗位价值评价模型,可为实现调剂科不同岗位按岗取酬提供科学、可靠的理论依据。

因素计点法在电源开发企业岗位评价体系中的应用

岗位评价是薪酬制度设计的基础,因素计点法是岗位评价中最为常见的方法。但在电源开发企业实践中,这种方法的科学性、可靠性经常受到使用者的忽视。本文讨论了该方法在设计使用过程中的三个主要环节:评价要素选取、要素权重的确定和要素分级定义;提出运用系统分析和调查统计方法进行评价要素选择,采用层次分析法来确定要素权重,并用试评价和领导等级概念排序等专家经验方法来修正定性分析。

基于层次分析法的山东电力公司岗位价值评估

岗位评价是薪酬设计的基础环节。目前常用的岗位评价方法是因素计点法,但是这种方法的难点在于权重的确定。本文拟把层次分析法应用于山东电力公司岗位价值评估中,增强岗位评价的可操作性,为电力行业的科学管理提供科学可靠的依据。

基于因素记点法和区间层次分析法的新疆某三甲医院临床护士绩效评价体系构建

目的:构建基于因素记点法和区间层次分析法的临床护士绩效评价体系,为深化优质护理服务内涵提供参考。方法:采用文献研究法及德尔菲法制定护士绩效薪酬要素,构建临床护士绩效评价体系。采用区间层次分析法(IAHP)确定临床护士绩效评价权重,采用因素记点法为护士绩效要素赋值。结果:三轮咨询专家积极性较高,其应答率分别为91.7%、91.3%、95.0%。三轮咨询专家Cr均>0.9,全部指标CV<0.1,专家意见趋于一致,三轮协调系数分别为0.910、0.935、0.987(P均<0.01)。经过三轮专家咨询,最终形成了临床护士绩效评价指标体系,共20项指标。使用临床护士绩效评价指标对护士进行绩效管理后,护士薪酬满意度各维度及总体满意度较使用前明显提高(P<0.05)。结论:构建基于因素记点法和区间层次分析法的临床护士绩效评价体系,对提高护士薪酬满意度,深化优质护理服务内涵具有深远意义。

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。

因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业,70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大,生产技术日新月异,生产性岗位发生了较大变化,岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性,生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发,建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手,通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法,建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。

如何解决岗位评价得分与市场薪酬偏离

使用三次样条插值,将岗位评价得分与市场薪酬之间建立映射关系,从而解决岗位评价得分与市场薪酬偏离问题,更好地发挥因素计点法在人力资源管理中的实践作用。

岗位评估的4W1H解读

岗位评估是企业进行薪酬设计的基础。本文从岗位评估的作用、内容、评估人、评估工具和评估流程五个方面 ,系统地解读了企业应如何开展岗位评估 ,并就岗位评估中常见的问题进行了分析 ,并提出相应的解决方法。