炼化一体化企业中乙烯原料的优化利用

为降低乙烯生产成本,中国石化天津分公司通过优化整合内部资源,拓宽裂解原料来源,将重整液化气、加氢液化气、抽余油、加氢裂化尾油、加氢裂化柴油作为裂解乙烯原料,实现了裂解乙烯原料的自给自足。详细分析了各种原料的性质和裂解收率情况,对于同类装置增加裂解原料来源具有很重要的借鉴意义。

炼化一体化企业温室气体排放核算研究

2013年,我国在北京、上海、天津等8个城市启动碳排放权交易市场试点。2017年,国家发布《全国碳排放权交易市场建设方案(发电行业)》,标志全国碳排放权交易体系正式启动。随着国家对碳排放权交易的重视,企业温室气体排放核算分析工作就显得尤为重要。以某炼化一体化企业为例,重点对温室气体核算方法进行讨论,详细介绍了炼化一体化企业温室气体排放的核算边界、碳流源、核算方法等内容,并根据核算经验,提出炼化一体化企业温室气体核算工作中注意事项及改进建议。

炼化一体化企业竞争力提升方案比较

通过分析炼化一体化企业面临的挑战,结合市场和政策导向提出了炼化企业竞争力提升的基本思路和方向,即通过提升产业规模、产业链适度延伸、蜡渣油深度转化、深度一体化转型等路线全面实现炼化竞争力的提升。在此基础上,结合典型炼化一体化企业实际,以提升烯烃产业规模、调整渣油加工路线、提升芳烃规模为方向进行了规划发展研究,并借助Aspen PIMS模型对各规划路线进行了定量测算。结果表明,规划路线实施后,企业的烯烃和芳烃产业规模提升,汽柴油产量下降,吨油加工利润大幅提高,在实现炼油加工过程清洁化的同时,企业整体竞争力得到明显改善。

炼化一体化企业裂解原料优化思路与实践

以某炼化一体化企业中乙烯装置为例,阐述了该乙烯装置近十年,通过增加裂解气、液相饱和液化气流程等优化裂解原料结构,优化外购油田轻烃、石脑油等轻质原料以及企业内部炼厂的加氢尾油、加裂柴油等重质裂解原料指标;探讨了以“宜烯则烯、宜芳则芳”为原则,对裂解原料尤其是重质裂解原料进行“分储分裂”等优化思路、措施和效果,以说明乙烯装置裂解原料轻质化、优质化和规范化的优化思路和成功应用经验,对企业提升乙烯装置乙烯收率、双烯收率、装置能耗等技术经济指标的重要性。

ISO 9001:2015版质量管理体系在大型炼化一体化企业实施建设中的应用及建议

介绍了2015版ISO 9001质量管理体系相对2008版的主要变化,阐述了在组织结构扁平化的管理模式下,大型炼化一体化企业四川石化公司在转版过程中的实际做法,包括新版体系的结构变化、风险控制要求、领导要求、外包管理要求、文件和记录要求以及《质量手册》和《程序文件》的改编等。通过对ISO 9001:2015版体系的转版、实施、运行以及取证过程的总结,提出了未来的工作方向和建议。

新时代炼化一体化企业在新体制新机制下改进工会工作实践研究

新时期,随着工会管理的发展,工会已经深入到生产和管理的各个方面。在炼化一体化企业管理过程中工会管理水平也获得快速的运用,高效率的工会管理可以提高炼化一体化企业的管理效率。文章从工会管理的概念出发,分析工会管理的含义、工会管理在实际运用中的体现,工会管理工作如何适应新时代工作要求、管理方式如何与新技术结合、工会管理信息化专业人才缺乏等问题,并提出改进措施:加强工会管理的支持力度;加强扁平化的工会管理方法;加强专业技术人才的引进和培养等,为炼化一体化企业管理提供指导。

绿色炼化一体化企业环境治理技术研究

通过对绿色炼化企业的描述,从炼化企业总体设计、给水系统、污水系统、废气治理以及固废处置等方面对技术路线展开了探讨,并提出后续绿色炼化企业环境治理中应借助新型材料转向点源治理、原位升级治理及废盐资源化等方面的研究。

炼化一体化型企业产品碳足迹核算研究

以ISO/TS 14067、GHG Protocol和PAS 2050为依据,描述了炼化一体化型企业全厂碳排放和炼化产品碳足迹的核算方法。通过建立炼化一体化型企业单装置核算模型和全厂核算模型,分析了如何将间接排放分摊到各炼化产品中以及不同碳排放分配方式的适用范围,并对未来炼化一体化型企业产品碳足迹核算的发展进行了讨论。

以激活制度管理效力为目标的标准化制度体系建设

天津石化是隶属于中国石化的国有特大型炼油、乙烯、化工、化纤一体化企业。主要生产装置包括炼油装置23套，化工装置25套，化纤装置3套，为华北地区最大的炼油基地、国内最大的乙烯生产基地之一。随着百万吨大乙烯、千万吨大炼油项目的建成投产，天津石化已经实现了做大企业的夙愿，而实现做强、做优则需要一套科学规范、系统完整的管理制度、运行机制、激励约束机制．从而有效调动企业内在的一切积极因素，激活每个元素细胞，解放生产力、提高创新力和企业的竞争力，真正完成历史赋予的“管好大企业”重任。实施以激活制度管理效力为目标的标准化制度体系建设正是作为一剂有效的催化剂，推动天津石化管理体制、业务流程、企业规范的整体梳理和总结、优化。