境外炼化工程项目保密协议注意事项

在境外炼化工程项目中,我们经常遇到签订保密协议的情况。无论是国内项目还是国外项目,涉及知识产权、专有技术、商业秘密等都会涉及保密协议。面对国外专利商苛刻的保密条款,如何保护中国公司自有技术、知识产权,是我们在签订保密协议时必须重视的问题。

海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策

随着全球经济一体化的高速发展,中国海外炼化工程项目的市场份额也越来越大。但是从项目实际运行来看,仍然存在一些薄弱环节。尤其采购管理问题更加突显,很大程度上给工程项目的经济效益带来了负面影响。对此,应站在发展的角度思考问题,采取有效措施改善和优化采购管理中存在的问题及弊端,不断提高采购管理整体水平,为提高海外炼化工程项目的综合效益夯实基础。鉴于此,文章主要对海外炼化工程项目采购管理中的问题进行探讨,并且提出合理化建议与对策,希望给更多专业化管理人员提供借鉴。

海外炼化工程项目采购管理中的问题与对策

随着全球经济一体化和“走出去”战略的推动,我国海外炼化工程项目比重不断加大。文章针对海外炼化工程项目采购管理中存在的问题进行了初步探讨,并提出了相应的解决方案和建议。

浅析海外炼化工程项目采购的成本控制

对于海外炼化工程项目,采购管理作为项目的中间环节,重要性不言而喻。因此,专业高效的采购成本控制有助于节约投资和提高总包商的效益。本文作者结合自身海外炼化工程项目的采购经验,总结了一些物资采购成本控制的方法。

EPCC模式在海外大型炼化工程项目的管理实践与创新

中油国际炼油公司现代化改造工程是,CPECC在哈萨克斯坦实施的第一个采用国际标准的EPCC总承包炼厂项目。项目管理理念创新,采用E+P+C+C“交钥匙”管理模式,充分发挥中石油一体化优势和CPECC在海外丰富的EPC总承包管理经验;按照“选强将,铸精品”的标准,优选设计、制造、施工、检测等承包商。作为“一带一路”重点工程及中国石油天然气集团公司海外投资建设的最大炼油厂项目,工程的顺利投产,使建于前苏联时期的老炼油厂的生产能力恢复到600×104 t/a,弥补了哈萨克斯坦国内成品油缺口,对稳定哈萨克斯坦南部成品油市场、保障哈萨克斯坦国内成品油的独立供应、摆脱成品油进口依赖、有效推动清洁能源应用具有重要意义。

炼化工程项目设计管理的目标任务及价值共创

随着大型炼油化工项目建设的推进,对项目设计管理工作提出了更高的要求.作为项目全寿命周期中重要的参与者之一,设计方发挥着至关重要的作用.针对炼化工程项目设计管理工作的目标和任务,以及存在的问题进行了细致剖析,提出设计管理价值共创的核心措施,有助于设计管理工作质量及效率的提升,为炼化工程EPC项目设计管理提供参考.

浅析炼化工程项目“低标准”产生原因及控制措施

为了一次性建成“高标准”的炼化工程项目,给后续工程项目的顺利投产提供保证,确保各装置投产后安全平稳长周期生产运行,在炼化工程项目建设过程中,从建设单位、监理单位、总承包商、分包商及其各参建单位应当营造一个高度重视工程质量的环境和氛围,自始至终在项目实施各阶段、各环节、各方面从“人、机、料、法、环”各要素各环节加以控制和保证工程质量,方能一次建成“高标准”的炼化工程项目,减少或杜绝“低标准”问题的产生,减少收尾消缺时间,降低成本,这样既能保证工程工期和安全,又能做到各参与方经济效益和社会效益最大化。

大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理

根据已投产的100万t/a乙烯装置和承建的1300万t/a炼油装置EPC总承包施工管理经验,提出炼化工程施工专业在EPC合同额的权重一般达到35%以上,合理划分和管理施工包,可充分发挥专业承包商优势,减少专业界面交叉,提高EPC项目管理水平。本文提出的大型炼化工程EPC总承包项目(群)施工专业包划分及管理经验可供今后同类工程EPC总承包管理参考及借鉴。