自动化仪器仪表在炼化生产节能中的应用

我国在十一五规划当中,将节能减排作为国家战略发展的重要一步。炼化生产过程中耗费了很多资源,因此在生产过程中需要研发相关机器,应用自动化仪器仪表,实现节能减排,推动炼化生产。

炼化生产计划建模优化与结果分析

总结炼化生产计划传统编制方法的不足,包括科学性不足、时间效率低、盲区盲点多等;分析炼化生产计划优化的问题属性,它是须要考虑销售收入、主原料成本、辅原料成本和加工成本的综合性优化问题和长流程、多变量、强耦合的系统性优化问题;介绍炼化生产计划优化数学模型建立方法和软件求解方法,重点列出一个目标函数和装置进/出料平衡约束、物料平衡约束、质量指标控制约束等7大类限制条件;给出算法寻优结果分析方法,主要涉及模型灵敏度分析的目的和方法,以及算法求解结果的待调节属性。

保护层分析(LOPA)在炼化生产中的应用

介绍了目前国际通行的可以有效评估过程危险的保护层分析方法,结合其在炼化生产中某装置的具体运用,来说明保护层分析方法的作用。

石油炼化生产计划优化探讨

随着我国社会经济的不断发展,能源消耗成为社会发展中的重要问题,在这些能源生产当中,石油炼化生产是其中的关键,为了提高石油企业的经济效益和核心竞争力,需要对石油炼化生产计划进行优化,以此来保证石油企业的可持续发展。本文针对企业中石油炼化生产计划的现状、优化方法和需要注意的问题,对石油炼化生产计划优化进行探讨。

国有炼化生产企业全面预算管理方式选择探究

炼化生产企业赖以生存和发展的环境发生了深刻变化,市场需求增长缓慢、 产品竞争白热化、 企业经营难度增大.在国内经济新常态及国有企业改革等形势下,炼化生产企业要求得发展必须加强精细管理,优化资源配置.而全面预算管理作为成本控制的重要武器,在企业战略规划、 资源导向、 管理控制等方面起着不可替代的作用.笔者结合国有炼化生产企业独有的特点,对其全面预算管理方式选择进行探讨.

炼化生产装置工艺管道施工安装质量优化及控制

炼化生产装置工艺管道安装施工质量关系到员工生命和装置的安全,关系到装置的适用性、可靠性、耐久性和装置的投资效益.保证工艺管道安装质量达到预期目标,预防和正确处理可能发生的工艺管道安装施工质量事故,确保竣工投产后装置安稳长满优生产运行,符合可持续发展要求,是工艺管道安装施工的重要任务.本文对炼化生产装置工艺管道的特点及施工安装质量对装置安全生产运行的影响进行了分析;结合炼化生产装置工艺管道安装施工实践以及相关规范要求,分析了影响炼化生产装置工艺管道安装施工质量的主要因素,并针对这些安装质量影响因素,探讨了工艺管道安装质量控制方法的优化创新措施.

数字孪生在炼化装置生产数字化转型中的应用

数字孪生技术是实现信息物理系统、元宇宙的核心基础技术之一,基于建模技术、大数据与工业互联网等信息通讯技术的数字孪生技术应用对推进传统制造业数字化转型具有重大意义。石油化工行业的炼化装置生产进入到重要的数字化转型阶段,结合炼化装置生产的特点和数字化转型需求,探讨数字孪生技术在炼化装置生产数字化转型中的应用架构,研究数字孪生模型的建设方式、应用模式和应用范围等。通过石油化工企业数字孪生技术应用典型案例,对利用数字孪生技术推进炼化装置生产数字化转型进行展望,并提出相关建议。

东北销售:保障炼化生产后路畅通

近日,在中国石油东北销售公司的统筹组织下,“NORDMARLIN”号油轮在鲅鱼圈港11号泊位,顺利完成辽阳石化和抚顺石化8万吨柴油出口装货任务,创造了鲅鱼圈港开通成品油出口业务以来单船装货量最高纪录。今年年初以来,东北销售经过一体化统筹和优化物流组织,协调辽阳石化、抚顺石化做好出口油品备货工作。

实施“四大战略” 全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称"两兰")均是国家"一五"期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。公司1952年选址建厂,1958年建成投产。

实施“四大战略” 全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称"两兰")均是国家"一五"期间156项重点工程项目.

实施“四大战略”全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称“两兰”)均是国家“一五”期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。公司1952年选址建厂,1958年建成投产。

实施“四大战略” 全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称"两兰")均是国家"一五"期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。公司1952年选址建厂,1958年建成投产。

实施“四大战略”全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身—兰炼、兰化(简称“两兰”)均是国家“一五”期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。公司1952年选址建厂,1958年建成投产。

实施“四大战略”全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称"两兰")均是国家"一五"期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。

实施“四大战略” 全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称"两兰")均是国家"一五"期间156项重点工程项目。

实施“四太战略”全面推动高质量发展--中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右。兰州石化公司的前身—兰炼、兰化(简称“两兰”)均是国家“一五”期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地。公司1952年选址建厂,1958年建成投产。60多年来,“两兰”以振兴民族工业为己任,自力更生、艰苦奋斗、苦干实干、兴业报国,为国民经济、社会发展和国防建设做出了重要贡献。

实施“四大战略”全面推动高质量发展——中国石油兰州石化公司加快建成一流综合性炼化生产企业

中国石油兰州石化公司是集炼油、化工、装备制造、工程建设、检维修及矿区服务为一体的大型综合性炼化企业,是中国西部重要的炼化生产基地,能源战略地位十分重要,年营业收入600亿元左右. 兰州石化公司的前身——兰炼、兰化(简称“两兰”)均是国家“一五”期间156项重点工程项目,是新中国第一个现代化炼油化工生产基地.公司1952年选址建厂,1958年建成投产.60多年来,“两兰”以振兴民族工业为己任,自力更生、艰苦奋斗、苦干实干、兴业报国,为国民经济、社会发展和国防建设做出了重要贡献.截至2019年底,累计加工原油2.78亿吨、生产乙烯1173万吨,累计上缴税费1539亿元.自2009年以来,连续成为甘肃省纳税超百亿元企业.

炼化装置提高自控率和消减报警信息的措施及其应用

采用DCS进行炼化生产装置自控率和报警信息的实时统计分析,可发现设备隐患、预防生产事故并实现对生产过程的关键绩效指标考核(KPI)管理,同时保证装置生产的平稳率,提高设备管理水平,预知设备隐患,提前做好维护计划,规范操作人员的操作行为,解决现代炼化装置面临的操作和维护人员数量少、经验不足的难题,使装置在安全状态下长周期稳定运行。

炼化企业班组成本核算研究

班组是企业的细胞,是企业效益的源头,开展班组成本核算是企业降本增效的有效途径,本文通过对炼化生产企业班组成本核算现状、管控要点的分析,为深化班组成本核算提供有益借鉴。

安全仪表在炼化企业中的应用及管理

大庆炼化公司各生产装置安装了大量的报警器,安全生产管理形式在企业继续保持持续好转的态势。给出了目前报警器的选型,并提出了强化安全仪表管理方面的建议。