车间管理经验——烟台汽车制造厂 装备分厂

烟台汽车制造厂装备分厂担负着全厂设备大修、工装模具、零修零制、汽车自制件加工任务。多年来，分厂领导一班人带领全体干部、职工通过转变观念，奋力开拓，一年一个台阶，连续5年超额完成全年的生产经营指标。

关于烟台汽车制造厂应用计算机信息技术——加强企业管理情况的调查报告

企业管理是一个老话题，但管理如何细化，管理制度如何硬化，管理手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。

烟台汽车制造厂应用计算机信息技术加强企业管理之路

中国传统企业要进入互联网时代,要融入电子商务大潮流,现在最缺什么? “最缺的仍然是内部管理,需要科学的、可以量化的、可以精确实施的基础管理,在新的互联网时代,就是利用电脑、互联网技术与先进企业管理思想良好结合的数字化管理。” ——金蝶国际软件