完善企业管理 兴建企业文化——对陆良县烟叶复烤厂的调查与思考

在改革开放的新形势下,社会主义市场经济体制正在逐步完善和发展,全国性的经济竞争,乃至全球性的竞争经济形势,给我们提出了应该如何进行管理思想革命的问题。现在,杰出而成功的企业、公司大都具有一套强有力的企业文化体系。内容就是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种独特的文化现象和管理思想。它既是一种文化现象,又是一种适合时代脉搏的管理科学,特别是研究和探讨建设有中国特色社会主义企业文化,激发职工的积极性、创造性,发挥企业职工的聪明才智,挖掘企业内在潜力,增强企业竞争能力和推动企业发展,已成为企业管理思想革命的一个紧迫而又极其重要的课题。为此,本文就陆良县烟叶复烤厂的实践与感受,就企业文化建设问题谈一些不成熟的见解和认识,与大家共同探讨。

金叶的风采——记武功烟叶复烤厂厂长金俊海

武功烟叶复烤厂厂长金俊海,是一位名副其实的关中硬汉。他曾担任过武功县苏坊供销公司经理、苏坊乡副乡长,自1991年任武功烟叶复烤厂厂长以来,企业6年跨了六大步。第一年,当年立项建厂,当年投产见效;第二年,企业进行二期工程扩建,产量产值上升,利税翻番;第三年,上划省烟草专卖局(公司)归口管理,理顺了关系;第四年,烟叶复烤质量名列全省第一,被国家烟草专卖局评为"全国复烤先进企业";第五年,以烟为主。

一个烟叶复烤厂的安全“经”——记鲁甸县烟草公司复烤厂消防安全工作

鲁甸县是一个特困县,县财政收入60%来自烟叶的生产和销售.年产烟叶1600万担,都要经过复烤厂复烤.在烟叶收购旺季每天有上千人在厂区内流动,人员的文化素质普遍较低,绝大部分人员不懂消防安全,更不懂得如何去消除火险隐患,给消防安全工作带来极大的难度.鲁甸复烤厂是该县的一级重点防火单位,自1984 年投产以来,没有发生过火灾,他们的消防安全“经”是如何念的呢?

师宗烟叶复烤厂消防给水设计

介绍了师宗烟叶复烤厂消防给水设计的情况,重点介绍了室外消火栓箱、室内消火栓水枪充实水柱的反向计算,闭式水幕系统及其互联锁控制系统,可供有关单位参考。

金色的收获 绿色的希望——记辽宁省铁岭市昌图烟叶复烤厂厂长、党委书记夏东云

金秋时节,辽北大地,关山脚下,一座座拔地而起的高大厂房,幢幢高大的烟囱,一车车金灿灿的烟叶,一个个忙碌的操作台,构成了昌图烟叶复烤厂充满生机与活力的画面。谁会想到,这曾是一片荒芜的野地,而她的前身——昌图县烟叶公司——一个座落在城外被人遗忘的角落,陷入资不抵债、濒临倒闭的企业。自1992年1月,夏东云走马上任后,竟发生了奇迹般的变化:当年创税706万元,开始扭亏:第二年实现利税82l万元,其中获利50万元,开始增盈;95年,实现利税2023万元,首次突破千万元大关;96年,创利税5569万元,其中,获利1646万元,

梅州烟叶复烤厂6000kg/h打叶线电控及上位管控系统

1 概述广东梅州烟叶复烤厂6000kg/h打叶线电控及上位管控系统是国内第一家应用日本三菱技术开发设计具有国内先进水平的现代化生产线。它采用了三菱公司的四种网络技术,包括以太网、Melsecnet/10网(PC to PC)、Melsecnet/10网(远程I/O)及CC-Link现场总线技术,并同时采用三菱的PLC、变频器及触摸屏(GOT)产品。

烟叶复烤厂如何念好安全管理“经”

烟叶复烤厂的安全管理,贯穿于整个生产、运输和储存等各环节,是企业管理的重中之重,也是企业持续稳定发展的根本保证。一直以来,如何念好这安全管理'经',是众多企业管理者而不懈努力的目标追求。本文就针对现有烟叶复烤厂的安全管理难点,提出了提升管理水平的对策措施,供行内同事交流。

远程控制系统在复烤厂中的应用

按照企业电控技改的原则 ,对烟叶复烤厂技改中生产线的电气控制方案进行综合分析和评价 ,以选择出最适合企业的控制形式。结合企业的实际情况 ,综合分析和评价后认为 :复烤厂电控系统适宜采用远程分站形式 ,配以标准化的编程 ,使设备控制层的程序规范化 ,便于现场设备和电控系统的维护与管理 ,提高和稳定产品的质量。

从南洋兄弟烟草公司到武汉卷烟厂

世界上自1875年使用卷烟机生产卷烟后,雪茄烟、斗烟丝、水烟丝及旱烟等都受到排挤.由于卷烟工业兴起,生产规模扩大,卷烟(也称香烟、纸烟)在烟草制品中占首要地位.1889年由英商老晋隆重洋行经营品海牌卷烟输入我国市场,1890年卷烟运到汉口市场.当初外国烟商千方百计地宣传推销,卷烟销售高达100万两银子.英商烟草公司看中了我国这个有潜力的大市场,抓紧时机,于1902年,在上海浦东陈家咀设英美卷烟厂,生产卷烟,销售我国,远比舶来烟的经济效益高.

对卷烟工业潜亏挂帐问题的剖析及可供选择的对策

一自1982年国务院批准成立中国烟草总公司,建立了国家烟草专卖制度以来,在加强对烟草行业的产供销、人财物,以及内外贸的集中统一管理等方面,取得了一定的成效,是建国以来烟草行业发展最快的时期。主要表现在以下几个方面:1.规模扩大,产量增加。目前全国烟草系统共有34个省级机构,180家卷烟和雪茄烟厂,116家烟叶复烤厂,9家系统内的烟机、滤材和印刷厂,1900多家烟草经营机构,全系统共有50多万职工。

振奋精神 抢抓机遇 负重拼搏

二戈寨办事处位于贵阳市东南城郊结合部,距市中心约6公里,辖21平方公里,人口约4.5万,124个公共户单位。辖区内有西南最大的铁路编组站——贵阳南站;贵州最大的铁路货运集散码头——贵阳东站及车辆段、机务段等9个站段;省属大中型国有企业省木业总公司、贵阳南明烟叶复烤厂、省药材加工厂。

垂帘听政,夫人竟当局长的家

初尝以权换钱的甜头1995年,丈夫韦中学调到黑龙江省海林市,出任海林市公安局局长,肖金凤不禁长长地出了一口气,她觉得,自己的苦日子,终于熬到头了。肖金凤出生于1949年,原本是林口县蔬菜公司的工人。丈夫韦中学与她同龄,曾是林口县五林镇陶瓷厂的一名临时工,家住农村,一文不值。后来,派出所扩编,他进派出所做了警察,一直在公安系统干到现在。肖金凤知道,自己机会来了。正当此时,肖金凤在林口县烟叶复烤厂的一位远房亲戚找到了她,对她说:"大姐。

企业集团应迅速转化内部原生劣势

企业集团应迅速转化内部原生劣势东方烟草（集团）有限公司董事长、总经理聂文贡组建企业集团，在把固有的优势集中起来的同时，也把原有的劣势（问题、困难）组合起来了。集团内部的优势互补固然重要，但绝不可忽视劣势转化，否则，组建企业集团就不会产生１＋１＞２的效...

丰都烟草专卖局

丰都县烟草专卖局(公司)位于川东长江之滨,驰名中外的鬼城——丰都,于1983年12月组成建立,是烟草专卖行政管理和业务经营政企合一的实体机构。全局(司)正式职工105人,分设机关科室8个,烟草站10个,卷烟批发部14个,零售门市部4个,有年产20万担的烟叶复烤厂,拥有固定资产1048.35万元,流动资金2758.42万元。 13年来,在上级烟草专卖局(公司)和当地党政的领导下。以市场为导向,以提高经济效益为中心、大力发展烤烟、晒烟生产,强化烟草专卖管理和卷烟购销工作,与省内外烟厂建立联销关系,加入了北京和云南卷烟批发交易市场,企业充满了生机和活力。仅"八五"期间收购优质"两烟"32万担,卷烟销售89323万箱,销售总额31515万元,实现税利4065万元。为山区农民致富,国家和地方财政作出了一定贡献。 97年奋头目标为"种植8万亩,产量15万担,实现烟叶税2000万元",公司与体员工在经理陈昌生的带领下,团结拼搏、艰苦奋斗,将为推动地方经济的发展作出更大贡献。

抢抓机遇 奋力拼博——二戈寨街区经济起跳

二戈寨办事处位于贵阳市东南城郊结合部,距市中心约6公里,辖21平方公里,人口约4.5万,124个公共户单位。辖区内有西南最大的铁路编组站——贵阳南站;贵州最大的铁路货运集散码头——贵阳东站及车辆段、机务段等9个站段;省属大中型国有企业省木业总公司、贵阳南明烟叶复烤厂、省药材加工厂。