烟草物流业财融合成本费用管控体系的建构

近年来,物流成本中心定位愈加明确,为物流成本费用的合理控制奠定了坚实的基础。传统烟草企业在管控物流成本时,将大部分费用统一整合到物流费用中,对于产出角度的“软成本”,即质量管理、卷烟和包装材料管理等方面考虑不足,极易出现成本损失和管理偏差。文章基于这一问题,从供应链全局考虑,通过烟草物流业财融合成本费用管控体系建构的方式,系统分析物流费用产生的根源与物流系统的运行成本,实现对物流成本的精准核算与有效管控,促进烟草物流高质量快速发展。