自产煤企业市场营销策略与品牌建设研究

研究聚焦在自产煤企业的市场推广策略和品牌塑造,其透视了煤炭业的市场环境和竞争格局。自产煤企业所面对的主要问题和机会也在研究之列。整理了有效的市场推动策略,如产品个别化、分销渠道的扩展、定价策略以及促销等方面。对品牌成立的重要元素进行了研究,提供了增值品牌价值的方式,如品牌的定位、宣传以及维护等。研究成果显示,有明确的市场销售策略和品牌塑造都能增强自产煤企业的市场竞赛力和公众影响力以及客户的忠诚度。最后,论文给出了一系列具体适用于自产煤企业的建议,以便为行业发展提供实证参考。

选煤企业安全生产标准化现状及问题分析

发展选煤是推进煤炭清洁高效低碳利用源头治理的有效手段,然而选煤企业安全生产标准化远远落后于其快速发展,推进安全生产标准化建设亟需在选煤企业建设安全生产标准化管理体系。介绍了我国选煤产业、选煤企业安全生产及选煤企业安全生产标准化发展的现状,指出选煤企业还存在安全生产标准化管理制度有待完善、监管力度不足,企业重视不够,标准意识有待提高,安全生产标准化体系结构不统一、不科学等问题;进而提出相应的措施及建议。

KINGVIEW控制系统在选煤企业中的应用

提高选煤企业控制和管理水平,在降低企业成本中增加效益,是刻不容缓的一大课题。介绍了天府矿业公司磨心坡选煤厂选用KINGVIEW智能系统,提升选煤企业现代化管理水平,取得良好经济效益的成功经验,具有一定的参考价值。

点检及监控系统在选煤企业设备管理中的应用

本文介绍了选煤企业设备管理中点检及在线监控系统的基本原理、系统组成、主要功能及应用情况,重点阐述了点检及在线监控系统的功能特点及在选煤企业的实现方式。

纵深化目标管理——选煤企业绩效评价的有效方法

绩效考核评价的方法众多,目标管理考评法在选煤企业有广泛的应用基础。文章提出了"纵深化目标管理"的绩效评价方法,设计了团队目标管理考核与个人目标管理考核相结合的绩效考核体系,使团队考核与个人考核有机地结合起来,为选煤企业科学合理地搞好内部薪酬分配打下了基础。

浅谈用煤企业如何把好煤炭质量关

各用煤企业目前都面临着进煤渠道多,煤炭来源复杂的情况。归纳总结了用煤企业中常用的质量验收方法,为用煤企业的质量把关工作提供借鉴。

浅谈选煤企业节能的措施

选煤企业有其自身特点,这些特点决定着选煤企业有着特殊的节能潜力,挖掘这些潜力应从专业技术和管理两大层面着手。文章从采取节电措施、选择合理的变压器运行方式、合理选择拖动电机、运用新型节能设备等技术措施和合理安排生产和检修、加强照明管理、加强计量管理等管理措施两方面论述了选煤企业的节能问题,具有一定的可借鉴作用。

选煤企业自动控制系统的应用现状及发展

论文结合当前选煤企业现状以及计算机的发展,对选煤企业中计算机应用的现状和存在的一些问题以及改进方向作了系统的阐述,同时对选煤专业领域计算机软件开发存在的问题及发展趋势作了概略的分析,对选煤生产、管理进一步信息化,自动化有一定的指导意义。

选煤企业推行ISO9000质量体系认证的探讨

介绍了选煤企业引入ISO9000标准的必要性和迫切性以及贯彻ISO9000标准的现实意义;论述了建立和实施质量管理体系的步骤;企业在获得质量认证后,将营造企业质量文化,塑造企业质量形象,实施质量意识与质量第一的策略,将内部员工视为顾客,大力开展以质量价值观为主的质量文化培训工作,持续改进质量管理体系,满足客户需求。

选煤企业基于流程优化的岗位精益管理

针对选煤企业中目前存在的岗位司机不能完全明晰岗位的全部职责及工作重点;新职工上岗后会有很多问题被遗漏;设备维护人员在处理问题故障时不能做到快速、准确、及时等不利因素,八矿选煤厂根据各个车间及每个岗位的职能,形成一套操作性较强的现场管理办法-岗位精益管理法。通过细化岗位职责和作业标准,强化流程管理,培养职工良好的自主标准化作业意识和技能,减少作业失误,提高工作效率,实现安全、高效、优质、低耗和清洁、文明生产。

“去产能”形势下选煤企业管理创新工作探析

自2015年国家提出"供给侧结构性改革"的重大战略决策以来,煤炭行业"去产能"迅速推进,煤炭产量迅速下降,进而造成选煤企业入洗量锐减,生产系统开工不足,经济效益大幅下降,正处于坚守主业和转型发展两难抉择的管理困惑期和变革期,此形势下企业管理创新工作尤为重要。分析"去产能"形势下选煤企业管理创新工作存在的问题,探索相应的解决措施,可以推动选煤企业有效摆脱困境,实现平稳健康发展。

新形势下国有选煤企业经济管理模式研究

目前部分国有选煤企业生产经营形势不容乐观。面对复杂多变的生产环境,国有选煤企业应不断创新经济管理模式,以适应激烈竞争的市场,使企业在市场中掌握主动性,获得长远发展。笔者研究了选煤企业经济模式,介绍了企业经济管理含义,分析了选煤企业经济管理模式现状,提出新时期选煤企业经济管理模式创新建议,最后对新时期选煤企业经济管理模式发展趋势进行预测。国有选煤企业需要对经济管理理念进行创新,加强企业的财务管理、内部控制,充分利用先进的数字化信息管理技术,完善企业的经济管理制度,才能使我国选煤企业获得更好的发展和经济效益,促进国有选煤企业的可持续发展。

运用AHP法评价选煤企业的技术进步

从煤炭选煤企业的生产特点出发，运用层次分析法原理建立了煤炭选煤企业技术进步综合评价的指标体系，给出了计算指标值的方法及转换公式，并利用群组ＡＨＰ法算得各项评价指标的合成权重，最后给出综合评价的数学模型，供评价煤炭洗选企业的技术进步．

浅析选煤设备的优化及其对选煤企业效益的影响

刚开采出的原煤只有经过选煤等一系列工艺,才能被用于工业生产及人民生活。由此选煤的重要性可见一斑。而在选煤的过程当中,设备的性能及运行状况能够对选煤结果产生直接影响,从而对选煤企业的效益也产生作用。本文主要从分选设备和辅助设备两个层面出发,对选煤设备的相关问题进行了探讨,旨在为选煤企业经济效益的提升提供一定的借鉴意义。

选煤企业精细化管理的有效方法和途径

作为原煤初加工的重要行业,选煤企业推行精细化管理,对于降低企业成本、推进节能减排,发展循环经济,具有重要的作用。本文论述了选煤企业推行精细化管理的有效方法和途径,具有一定的理论价值。

浅议选煤企业从“卖产品”向“卖服务”转型

在煤炭企业市场细分中,选煤企业如何与同行业者竞争有限的客户,并开发新的客户。文章从"卖产品"向"卖服务"转型过程的必要性,可行性论证,并提出浅薄的观点。

选煤企业固定资产管理存在的问题及改进措施

本文首先介绍了选煤企业资产管理的重要性,其次选煤企业固定资产管理存在的问题及原因,最后提出加强选煤企业固定资产管理的措施。

论选煤企业专业化管理模式的战略选择——以淮南矿业集团为例

随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变。关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管理方式及管理职能,并总结指出这一管理模式所带来的生产效益。

点检及监控系统在选煤企业设备管理中的应用

顺应国民经济现代化建设的推进,我国各行各业的发展都越来越体现出科技力,向着科学化、自动化的方向发展。目前我国选煤企业规模不断扩大,选煤技术也不断提高,而设备安全管理是保障安全生产,促进企业健康发展的关键,因此点检及监控系统的应用,对选煤企业来说显得越发重要,本文将就目前点检及监控系统在选煤企业设备管理中的应用做简单探究。

绿色供应链下用煤企业煤炭消费量现状分析及预测

讨论了用煤企业绿色供应链管理下煤炭资源的基本情况,分析了用煤企业煤炭绿色供应链的经营情况,分析2003-2015年的煤炭消费量数据。据此,为用煤企业的煤炭需求现状做出的分析,推进绿色供应链管理的优化。