山西煤炭企业资源整合后人才队伍结构风险分析

山西煤炭企业人才缺乏和人才流失是一个十分严峻的问题,制约着煤炭企业的经济结构调整和经济快速发展。解决煤炭企业的人才问题,就要关注山西人才队伍结构。文章立足煤炭企业资源整合,分析了煤炭企业人才队伍结构中存在的风险,提出了五项优化人才队伍结构的对策。

试分析煤炭企业资源整合中的长期股权投资核算

依据我国"十二五"规划的要求,为了优化煤炭的产业结构,在煤炭产业实施资源整合的措施。在煤炭资源整合的过程中,虽然取得了不少的成效,但是也出现了许多的问题。以企业财务管理为例,在资源整合的过程中加大了财务管理的风险性,尤其是对企业的融资、筹资、运营和分配这四个环节运转上的管理难题。因此,本文以煤炭企业为出发点,以企业长期的股权投资为线索,分析在煤炭资源整合过程中取得的成效和出现的问题,由此,针对财务处理的风险性,进一步的做好企业的会计核算提出建议,促进煤炭企业的可持续发展。

资源整合煤炭企业女工工作中存在的问题及应对策略

随着社会经济的不断发展进步,人们的生活水平得到了提高,煤矿企业在此背景下得到了迅速发展,而在煤矿企业发展的过程中,对于女职工在企业总人数占据的比例较少,尤其在资源整合煤炭企业尤为突出,而充分激发女职工的潜能,在促进企业持续健康发展中发挥着至关重要的作用。本文首先从重视程度不够,女职工组织不完善、煤矿企业基层女工工作积极性不强、女职工群体自身素质较低介绍了资源整合煤炭企业女职工工作存在的问题,然后针对这些问题,提出了相应的策略。