基于“三螺旋”理论模型的煤炭产学研协同创新网络平台研究

传统产学研创新模式正在向"三螺旋"模式演化。作为煤炭行业摆脱目前困境的有效途径,产学研协同创新能够充分发挥其在产业转型和升级中的作用。本文以"三螺旋"模型为基础,构建了以煤炭高校和相关科研机构作为行业科研成果创造主体,以煤炭企业(集团)作为创新成果的应用主体,以政府作为协同创新的组织和协调主体的煤炭产学研协同创新网络平台。该平台同时融入中介机构和其他服务机构的有效参与,并通过与环境的互动,形成了多元、开放、动态的网络创新平台。平台围绕着煤炭行业的共性和关键技术以及管理创新问题,通过关系联结和互动行为机制,建立高度互惠的利益分享和风险共担机制,进而构建相互支撑的知识网络,并通过与环境之间的信息和知识的不断交流使得网络结构和知识容量螺旋上升。基于"三螺旋"理论模型的煤炭产学研协同创新平台及运行机制实现了信息、技术、资金和人才等创新资源在行业内有序流动,有效地促进了产学研协同创新目标的实现。

煤炭企业经济管理的创新

如今世界经济全球话的趋势不断加深,使得我国经济进入快速发展期。即使我国经济模式快速转变,煤炭资源也占据着重要地位。然而,煤炭企业的发展也并非一番丰顺,由于市场的饱和、管理上缺乏创新,使得煤炭企业的发展受到了严重的阻碍。因此,若想使得煤炭企业的发展更加顺利,就必须强化自身的优势,补足劣势,采取有效合理的措施,与其他兄弟企业多多交流合作获取经验,提高企业管理体系的创新性,增强自身在市场中的竞争力。

环境动态性下网络能力对煤炭企业创新的影响作用实证研究

基于结构方程模型与多元层级回归研究了涵盖市场、制度、技术层面的外部环境动态性影响下网络能力在提升煤炭企业创新中的影响作用。其中,网络能力包含网络规划能力、网络构建能力、网络管理能力与网络利用能力四个维度,煤炭企业创新涵盖技术创新与管理创新两个维度。结果说明了网络能力受环境动态性的影响,在煤炭企业的技术创新与管理创新中起到促进作用。

谈知识背景下创新煤炭销售管理的新思路

本文就现阶段煤炭销售管理存在的问题,知识背景下创新煤炭销售管理的新思路进行阐述。

从管理创新谈煤炭企业管理提升

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础，创新是企业持续发展的动力。进入2012年，国际、国内煤炭市场行情持续走低，煤炭企业生产经营面临巨大压力，煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须创新管理模式，转变管理思路，推进精细化管理。并将创新管理贯穿于煤炭企业的整个经营管理工作中。

对建设创新型煤炭企业的几点认识

围绕建设以“六型”为基本特征的卓越煤炭企业谈了几点体会。以乌兰木伦煤矿为例,提出了现代化企业应针对内部各个企业的特点,建立差别化、特色化的管理体制,使不同特色的企业以不同的方式发展。

创新煤炭企业政工宣传方式的措施探讨

随着社会的发展,我国的科学技术的发展也有了很大的创新。政工宣传在煤炭企业的市场竞争中发挥着极大的作用,而且在煤炭企业有效的政工宣传能够使企业在社会经济发展的过程中立于不败之地。

阳泉市煤炭深加工实践与创新共享型平台建设

在整合我校煤化工实验资源的基础上,根据煤炭转化过程的反应特点,建成了阳泉市煤炭深加工实践与创新共享型平台,将工艺类似的模块进行集成形成煤质分析、煤炭热解、洁净煤产品合成三个系统,每个系统的具体设备单元又可以按照实验或研究内容的不同进行选择,形成研究内容灵活开放的专业能力实践基地和科研平台。

持续推进煤矿智能化 促进我国煤炭工业高质量发展

从过去、现在和将来3个阶段,分析了科技创新对煤炭工业高质量发展的重要性。认为煤矿智能化是煤炭工业高质量发展的核心技术支撑,代表着煤炭先进生产力的发展方向。指出:煤矿智能化已成为煤炭企业生产方式变革的必由之路;煤矿智能化支撑技术与装备研发已取得较大进展;应强化指导、多方联合,促进煤矿智能化发展;未来应聚焦煤矿智能化前沿科学问题,构建成熟稳定的煤矿智能化技术体系。提出了科学谋划煤炭科技未来的发展重点、发展路径和发展方法。

煤矿智能化建设的几点建议

加快推进煤矿智能化建设,是推动煤炭工业转型升级、高质量发展的核心技术支撑。十三五以来,我国煤矿智能化建设取得了重大成果,但仍处于初级阶段。通过对我国目前煤矿智能化建设现状分析、面临的问题及发展前景结合徐矿集团煤矿智能化建设实际提出加强顶层设计、推进科技创新、搭乘新基建红利专车、加快人才培养和加强国际合作等几点建议。