关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

本文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题,提出了加入WTO后煤炭勘察设计企业的经营战略对策。

关于煤炭勘察设计企业经营战略决策的理解与思考

论文分析了煤炭勘察设计企业当前面临的形势和行业现状以及存在的问题 。

煤炭勘察设计企业构建国际型工程公司的思考

国际型工程公司的发展水平反映了一个国家的工业化程度和综合国力,而传统煤炭勘察设计企业转型为国际型工程公司的步伐略显缓慢。文章通过对煤炭勘察设计企业在转型过程中所处的内外部环境进行分析,从组织机构、经营模式、人才结构等方面提出了构建国际型工程公司的基本思路。从实践层面指出,煤炭勘察设计企业只有按照国际通行的模式进行改革,走国际型工程公司之路,才能适应市场竞争环境,贯彻"走出去"发展战略,推动企业可持续发展。

国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化研究

人力资源管理信息化已成为现代企业发展的趋势,经历了改制的煤炭勘察设计企业也正加快自身的人力资源管理信息化建设的步伐。文章分析了国有煤炭勘察设计企业人力资源管理信息化现状及存在的问题,并提出了相应的对策及建议。

煤炭勘察设计企业内控体系建设探讨

企业内控体系是帮助企业实现对内部各环节和流程进行科学和高效管理的有机系统,是由一系列的控制方法和程序组成的。煤炭勘察设计企业在行业下行,经营风险显现的情况下,要认识到建设企业内控体系的必要性,在建立企业内控体系的过程中,要做好思想动员、资料汇集、制度整理,保证内控体系建设的持续性。在内控体系建设的过程中,制度的制定和实施要准确到位,保证可行性,同时强化执行力,辅助以绩效考核,确保内控体系的落地。

浅谈煤炭勘察设计企业人力资源信息化建设

随着煤炭勘察设计企业组织规模日益扩大,组织机构愈来愈复杂,人力资源管理工作面临巨大的挑战。传统的人力资源管理方式已经跟不上组织变化和企业战略发展的步伐,提升企业人力资源管理水平,实现人力资源的标准化、规范化、电子化、网络化管理已迫在眉睫。文章从推行人力资源信息化的意义和必要性入手,提出了人力资源信息系统实施的要点和人力资源信息化建设目标。

煤炭勘察设计企业如何参与国际市场竞争

文章通过对国际煤炭勘察设计市场的机遇与风险进行分析,阐述了我国煤炭勘察设计企业参与国际市场竞争的优势与劣势,并详述了在国际市场开发、项目前期和投标过程的中所采用的方式,总结参与国际项目竞标的工作流程,从而实现赢得国际煤炭行业设计咨询市场的目标,为我国煤炭勘察设计企业参与国际市场的竞争提供参考。

重视人力资源管理 提高煤炭勘察设计企业人力资源管理水平

结合煤炭勘察设计企业特点,从人力资源的招聘选拔、人力资源的激励约束、人力资源的培养和人力资源的挽留等四个环节分析了人力资源管理实践的做法,提出了人力资源管理实践对提升人力资源管理水平、增强企业核心竞争力的重要意义。

煤炭勘察设计单位建立现代企业制度问题初探

本文从微观角度对煤炭设计单位在建立现代化企业制度中遇到的若干问题进行了初步探讨。

当前煤炭勘察设计企业的困境与出路

目前煤炭勘察设计企业处于较困难时期 ,本文对此进行了分析 。

煤炭勘察设计单位企业文化建设初探

新形势下 ,煤炭勘察设计单位要充分重视企业文化建设的重要性 ,本着科学有效的原则 ,采取积极的措施 ,加强企业文化建设。

煤炭勘察设计企业经营环境分析

文章对我国煤炭勘察设计(咨询)企业面临的内外部环境进行分析,提出要找出发展的机遇,应认真研究对策,采取合理的发展战略。

煤炭勘察设计企业信息化系统建设特点和内容探讨

文章详细讨论了煤炭类勘察设计企业信息化集成应用系统建设的特点,并阐述了该类企业建设信息化集成应用系统应包含的基本内容,从而说明了如何进行该类企业的信息化集成应用系统建设。

煤炭勘察设计企业合同管理问题分析及对策

近十年煤炭项目建设速度加快,对煤炭勘察设计行业的发展起了重要的推动作用。随着煤炭勘察、设计、咨询以及工程总承包等业务的增加,生产经营中有关合同管理的问题逐步显现,也受到煤炭勘察设计企业的日益重视。文章对煤炭勘察设计企业合同管理中的若干问题进行了分析研究,并对如何解决提出一些建议。

关于煤炭勘察设计企业战略性人力资源管理的思考

文章从战略性人力资源管理的角度,分析了煤炭勘察设计企业人力资源管理的现状,从转变人力资源管理理念、提高人力资源管理者能力和素质、改进人力资源管理手段、实现人力资源管理信息化等方面,提出了煤炭勘察设计企业向战略性人力资源管理转变的基本思路。

新时期煤炭勘察设计工程企业创新发展研究与实践--以中煤天津设计工程有限责任公司为例

介绍了中煤天津设计工程有限责任公司(以下简称“中煤天津设计工程公司”)的基本情况,分析了“十四五”时期煤炭勘察设计工程企业面临的主要挑战和中煤天津设计工程公司创新发展需要注意和研究的主要问题。重点阐述了该公司在践行新发展理念、创新发展过程中的路径研究及其具体实践:成立地下工程智能研究院和新能源设计研究所、推进数字化业务转型,在煤炭智能掘进、智能选煤厂、地下空间利用等领域均走在行业前列,在城乡规划、民用建筑、城市综合体等非煤领域已实现诸多新突破;对企业“十四五”期间的创新发展谋划进行了简单介绍。

煤炭勘察设计单位改企建制重点问题研究

按国务院 [1 999] 1 0 1号文精神 :“勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业 ,使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。”如何搞好勘察设计单位的改企建制 ,实现改企建制中股权多元化的要求 ,本文对一些重点问题进行了研究 ,提出了一些具体措施和办法。

煤炭勘察设计单位如何实施名牌战略

<建设工程勘察设计管理条例>以国务院第293号令公布实施,这是勘察设计工作的纲领性文件,是勘察设计行业的大法.勘察设计单位如何贯彻<建设工程勘察设计管理条例>,实施名牌战略,出名牌,创精品?笔者认为,关键是要树立设计理念,增强勘察设计质量管理意识,建立勘察设计管理体系,培养人才队伍.

目标成本法在煤炭勘察设计企业中的运用

近年来,国家发展需要清洁能源及进口煤炭的冲击,能源市场竞争激烈,国内煤价持续疲软。煤炭勘察设计企业,随着产业兴则兴,产业衰则衰,市场竞争要求企业考虑本产业供应链中其他成员企业的利益诉求,做好项目的成本管理。目标成本法以市场为导向,以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本,能较大幅度降低成本,在煤炭勘察设计企业的项目成本管理中有很大的应用价值。

煤炭勘查设计企业人力资源管控模式浅析

传统的煤炭勘查设计企业正逐步向勘查设计、总承包等多元化业务方向发展,企业规模逐渐壮大,如何做好人力资源管控管控,提高人力资源管理效率,支撑企业进一步做大做强成为人力资源管理面临的难题。本文分析了人力资源管控模式选择的影响因素,并从三个方面提出了煤炭勘查设计企业建设人力资源管控模式的基本思路。