煤炭国有企业发展混合所有制的“喜”与“忧”

当前,煤炭领域的混合所有制改革已悄然开启,但混合所有制的发展并不充分。通过对煤炭国有企业发展混合所有制的"喜"与"忧"进行分析,以期对混合所有制在煤炭企业的顺利"施工"有所启示。

论转制煤炭国有企业人力资源配置的优化

转制煤炭国有企业近年来经历多次整合与重组,部分企业的人力资源管理基本上还处于以经验管理为主的传统管理模式,主要存在三大问题:总量冗余,存量不足;人才断档,通道狭窄;机制老化,效率偏低。因此,急需通过做好人力资源规划、缩短新老员工更替时间、优化人力资源管理体系和建立健全人事规章制度等,进一步优化企业人力资源配置。

浅谈煤炭国有企业深化改革背景下的新闻宣传工作

纵观当前形势,全面深化国企国资改革已经成为了山西省2017年的第一重大任务。无论是骆惠宁书记、楼阳生省长和王一新副省长的讲话,都充分彰显了推进深化改革的坚决态度、坚定决心和强大力度。如果用一个词来描述今天的山西省煤炭企业,最贴切的莫过于"深化改革"。但改革的成功离不开这样一群人,他们利用报纸、电视、网络等大众舆论阵地作用,将全体职工的力量凝聚到一起,让大家领悟改革意图、改革方法和改革内容,为企业改革发展谏言献策,全力营造理解、支持、参与改革的浓厚氛围,增强职工凝聚力,提高执行力,为企业打赢改革攻坚战作出了应有的贡献。

煤炭国有企业绩效考核内容与方法分析

煤炭国有企业为了适应市场经济发展,必然要实行绩效考核,主要是对职工"德""能""绩""勤"四个方面的内容进行考核,下文结合煤炭国有企业具体操作流程介绍目标管理绩效考核法、关键业绩指标绩效考核法和全方位绩效考核法。

浅谈煤炭国有企业发展历程中人力资源管理的演变及未来发展

根据相关资料调查分析,自从新中国成立以来,煤炭企业经历了较多改革阶段,在这一背景下,人力资源管理也会出现相应的改变。人力资源从原本的被动执行人员转变成为了战略规划的参与者,在企业中有着越发重要的作用。因此,必须要对于人力资源管理进行研究,分析其演变及未来发展趋势,使人力资源管理在煤炭国有企业中发挥最大化的作用,为煤炭国有企业的长期稳定发展提高较为有利条件作为支持。

浅析煤炭国有企业深化改革背景下的新闻宣传工作

近些年,在我国在经济发展当中一直在推进改革进程,而在新发展时代深化改革的力度持续加强。在深化改革当中国有企业是政策推行实施的先行军,新闻宣传工作是深化改革政策传达的重要途径,创新优化新闻宣传工作,在国有企业当中形成正确的舆论引导,帮助企业员工对深化改革的重要作用以及具体的实施策略进行明确,从而为我国国有企业改革深化落实以及成效提升奠定扎实基础。本文将以煤炭企业为例,对国有企业深化改革背景下的新闻宣传工作进行分析。

煤炭国有企业绩效管理问题研究

尽管当前我国对能源创新革命给予高度重视,但是能够预见未来一段时间之内,煤炭依旧是我国能源消耗的主要素材。 为此,煤炭国有企业在管理方面绝不能放松警惕。 文章将通过分析煤炭国有企业绩效管理存在的问题,提出行之有效的改进对策,以期促进煤炭国有企业绩效管理效率的提升。

山西国有煤炭企业实行契约化管理的现实意义

山西大同煤矿面临全新的煤炭市场发展态势,积极地实行契约化管理,全面深化改革,激发内在活力,倒逼制度全面改革,压实经营管理责任.文章重点论述了山西国有煤炭企业实施契约化管理的必要性,概括了国有企业内部实行契约化管理应注意的问题,提出了如何实施契约化管理的建议.

浅谈国有煤炭企业如何做好反腐倡廉工作

目前,煤矿企业发展进入了一个新的阶段，坚定不移的贯彻反腐倡廉工作方针，维护和促进煤矿发展稳定的大局是一项长期复杂的工程，本文就如何做好反腐倡廉工作做了简单的探讨。

煤炭国企人力资源建设探讨

当今世界,人才和人的能力建设,在综合国力建设中越来越具有决定性意义.开发人才资源,加快人力资源能力建设已经成为关系到各国发展的重大问题,从来没有像现在这样重要、这样紧急.这是江泽民主席在2001年上海亚太经合组织会议上明确提出的,对一个传统的煤炭国有企业,加快人力资源建设更具有特殊的意义.面对WTO,煤炭国有企业人力资源现状令人堪忧.