煤炭地勘企业财务共享中心体系建设研究

20世纪末期,计算机技术出现,短短的几十年内,科技的不断发展和进步,我国已经迈入了大数据时代。在企业的发展运营中,财务工作发挥着重要的作用。随着资源共享技术的出现,企业资源的利用率更高,大大缩减了企业的运营成本,企业收益明显上升。财务工作中应用了资源共享模式后,无需过多的资金和人员投入,企业产出比更高,充分诠释了大数据技术的优势,信息核准更精确,应用范围更广泛。因此,大数据技术的出现,财务共享模式是时代发展的必然趋势,实现企业经济的长效稳定发展。本文主要就大数据时代背景下企业财务共享构建进行了分析。

煤炭地勘单位改革发展的思考与建议

煤炭地勘单位在改革发展中面临着内部体制不顺、事企不分;探矿权获取困难;市场化程度发展不均衡;煤炭勘查市场萎缩;队伍结构单一,市场竞争能力弱等突出问题。应从以下方面做出努力:加大煤层气等煤系共伴生矿产勘查力度;积极拓展地质延伸业,探索多元化发展之路;主动"走出去",加强海外地质勘查市场开拓;不断深化体制改革,构建现代企业制度体系;优化人才队伍结构,建立合理的收入分配与用人激励机制;创造平等竞争的市场环境,建立优势互补、抱团发展的开放型地勘经济新格局。

生态文明建设背景下煤炭地勘企业优化产业布局的思考

本文分析了生态文明建设背景下,煤炭地勘企业服务生态文明建设面临的新需求、新形势、新机遇,认为煤炭地勘企业服务生态文明建设具备较为坚实的技术基础和产业基础,并提出了服务国家能源战略的前端布局调整和培育矿山相关生态修复、地灾防治及环境治理等优势特色业务的产业布局优化建议。

国有煤炭地勘企业文化建设初探

企业文化建设对企业的发展有着重要的战略意义,是提升企业整体素质和核心竞争力的重要内容。本文分析了目前国有煤炭地勘企业文化建设存在的问题,提出了改进措施。

紧抓新丝路建设机遇喜迎十九大胜利召开对煤炭地勘企业推进供给侧结构性改革的思考

供给侧结构性改革是中央近年来推动我国经济发展和进一步深化改革的重要措施。习近平总书记指出，供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。那么，目前煤炭地勘单位面临哪些突出问题和结构性矛盾呢？作为地勘单位的一八五公司，如何紧抓战略机遇，积极推进供给侧结构性改革呢？该文从问题导向出发，结合实际阐述了在生产领域如何加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，强化供给结构适应性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。

煤炭地勘单位培育核心竞争力初探

介绍了企业核心竞争力的内涵与特征,从经济规模不大,市场竞争力不强;自主创新能力不强,科技创新氛围不浓;科技创新投入力度不大,核心技术不多;科技人员比例偏低,人才队伍结构不合理;品牌资质制约,企业文化建设滞后等方面阐述煤炭地勘单位培育核心竞争力存在的突出问题。探讨了地勘单位培育核心竞争力的战略重点和途径。

试论煤炭地勘单位企业化进程的主要难点与对策

从分析阻碍地勘单位企业化进程中存在的体制、资源、职工信心和矿业权归属等主要难点问题入手,提出了继续争取国家政策扶持、事企彻底分离、加大产权制度的改革力度、加快企业重组、加快人事制度改革、以及依托大集团优势达到壮大企业经济规模的相应对策。

新时期煤炭地勘类事业单位人才队伍建设策略探究

功以才成,业由才广。事业兴衰,唯在得人。人才是事业发展的核心要素,是一个单位保持高质量发展的关键资源,决定着一个单位的兴衰。本文结合宁夏煤炭地质局分类改革后人才队伍现状,分析煤炭地勘类事业单位加强人才队伍建设的迫切性以及人才队伍建设中存才的问题,提出新时期煤炭地勘类事业单位人才队伍建设策略。

煤炭地勘事业单位项目财务管理存在问题及对策

项目财务管理处于煤炭地勘事业单位日常财务工作活动中的核心地位。当前在煤炭地勘事业单位项目财务管理的过程中存在着诸多问题。笔者在文章中结合自身多年从事煤炭地勘事业单位项目财务管理的经验,对工作中出现的问题提出了一些针对性的意见,比如加强项目预算管理、规范项目预算标准、引入信息技术改革固定资产核算办法等。

煤炭地勘单位深化改革的思路及举措

当前,中国煤炭地质总局所属煤炭地勘单位正面临"地勘单位改革、事业单位改革、国有企业改革",进入改革"攻坚期"和"深水期",如何凝聚改革共识,破解发展难题,汇集转型升级力量,实现做强做优做大,是摆在煤炭地勘单位面前的重要课题。面对新形势、新任务、新要求、新挑战,煤炭地勘单位要加快结构优化和转型升级,拓展地勘延伸业,助力生态文明建设,促进地勘经济高质量发展。

煤炭地勘单位人才流失问题探讨

煤炭地勘单位要做大做强主业、实现经济又好又快发展，建立人才战略是关键，有了稳定的人才队伍支持．单位才能更好地持续发展。但是，随着地勘市场竞争的日益激烈，特别是人力资本的不断提高，加上地勘单位自身的局限性，近年来人才流失给单位的发展带来了不少障碍。稳定职工队伍、减少人才流失，是人才工作的重中之重，也是单位发展亟待解决的一大难题。

新时代煤炭地勘经济高质量发展的几点思考

我国全面建成小康社会的目标在2021年如期完成,并向基本实现社会主义现代化迈进。对地勘单位来讲,创新经济体制与实现高质量发展也是顺应“十四五”规划而制定的宏观目标。在百年未有之大变局下,如何发展地勘经济,如何在危机中寻找一线生机,于变局中开拓新的发展方向,这是值得我们着重考虑的问题。

煤炭地勘行业质量管理体系审核应注意的问题

文章分析了煤炭地勘行业产品的质量特性,论述了煤炭地勘行业的一般工作流程及过程控制的方法,提出了煤炭地勘行业贯彻ISO9001:2000质量管理体系标准,进行质量管理体系审核时需关注的问题,从“识别过程,特别要注意每个过程之间接口关系”、“审核文件的有效性”、“关注物资采购的合法性”、“关注项目部的审核”等方面对质量管理体系审核时应注意的问题进行了论述。

煤炭地勘队员工薪酬分配办法探讨

近年来,中国煤炭地质总局一直在推进体制改革,实行企业化运作。勘探队作为三级单位,是经营的主体,其队领导班子的薪酬是按国资委对国有企业领导的考核办法由上级单位统一制定,员工的薪酬分配制度由各勘探队自行制定。分配制度是三项制度改革的核心,分配制度的优劣,对勘探队的经营发展起到关键性作用。

论推进煤炭地勘事业单位企业化改革

煤炭地质事业单位要通过企业化改革,进行体制重组和战略结构调整,建立新型的适应社会主义市场经济体制要求的企业管理体制,文章着重分析了煤炭地勘单位改革面临的挑战,并提出了相应的对策措施。

实现煤炭地勘经济可持续发展的思考

要使煤炭地勘经济协调、可持续发展,必须积极利用好宏观有利因素,克服制约经济发展的不利因素,变被动为主动。具体方法是:注重后续人才的培养,为长远发展做好人才储备;加大对外宣传力度,提高社会认知度;加强沟通,力争政策性支持,做好矿业权运作;坚持发展地勘主业,带动其他产业;加快改制进程,解除后顾之忧,这样煤炭地勘经济才能又好又快地发展。

浅析煤炭地勘单位青年员工培养对策

青年员工是煤炭地勘单位的宝贵财富和未来。文章对新时代煤炭地勘单位青年员工思想、行为特点进行了分析,并就如何适应青年员工思想行为特点,强化培养,努力锻造适应新时代煤炭地勘单位需要的人才,为煤炭地勘单位转型升级、做强做优做大提供人才支撑进行了论述。

浅谈提高煤炭地勘员工队伍素质策略研究

煤炭地勘单位要想在激烈的市场竞争中保持旺盛的生命力,关键在于拥有一支高素质的员工队伍。重视与加强员工培训,是煤炭地勘单位提升队伍素质的有效途径,也是煤炭地勘单位提高核心竞争力和做强、做优、做大的根本保证。文章明确了加强员工培训的重要意义及员工需达到的素质目标,分析了煤炭地勘单位员工培训中存在的问题,就如何加强培训效果、提升员工队伍素质进行了论述。

浅谈煤炭地勘单位的股份制改造

探讨了煤炭地质单位股份制改造等方面的问题,提出了股份公司的组建应灵活多样、不拘于现成模式,有条件时可组建规范化公司。还对公司的组建、运行和注意事项等方面进行了论述,并提出煤炭地质系统集团化的设想。

煤炭地勘单位转型升级过程中的人力资源管理浅析

市场经济竞争更多的是人才竞争,人才是单位发展的核心力量,煤炭地勘单位目前正面临向市场经济转型升级的新挑战,需要高素质人才支持。煤炭地勘单位传统人事管理模式下,人力资源管理人员没有现代人力资源管理理念,人力资源管理中存在人才流失、断层、复合型人才严重缺乏等问题。本文从煤炭地勘单位的人力资源管理现状入手,详细分析了提高人力资源管理水平的策略。