从法人治理结构看煤炭地质企业产业结构调整

在国有中小企业改制过程中，因其固有的所有者缺位及企业内部人控制现象，即使建立法人治理结构仍然具有不可避免的难以操作性，对有些企业进行股权退出也就成为必然。煤炭地质企业在产业结构调整中，面对众多的中小国有企业，应针对不同情况采取不同的发展战略。对部分企业适度退出或全部退出，而对符合产业结构调整的企业需进一步发展壮大。煤炭地质总局作为投资主体，可以进行资本的动态组合运作，进行相关产业及非相关产业多元化调整与经营。

企业文化是企业发展的内在动力——关于煤炭地质企业发展的思考

企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本,不断提高人的素质,充分发挥其主观能动性的理念,从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。建立企业文化是一种行之有效的管理方式,是提高企业经济和社会效益、增强市场竞争力的重要途径,也是企业兴旺发达的首要条件和内在动力。

浅谈煤炭地质企业单位的成本管理

为完善企业的成本管理，该文就管理目标、实施条件和管理措施提出了有益的建议。

浅谈煤炭地质企业的可持续发展——以甘肃省煤田地质局为例

以社会地质和地质基础工程为主的施工项目,是地勘单位的强项,应该成为煤炭地质企业关注的工作重点。结合甘肃省煤炭地质企业的实际情况,提出了发展建议。

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。

强化地质勘探企业资金管理的对策

应从改变观念、加强管理、调整结构等方面强化地质勘探企业的资金管理。

经济发展滞后地区煤炭地质勘查单位经济发展问题研究

随着我国经济发展的大环境影响,我国煤炭地质勘查单位为了满足市场经济化的需求,做出了全面的调整,同时也促进了煤炭地质勘查单位的经济发展。目前,由于我国地域宽广,各地区都存在这较大的差异,对于一些经济发展超前的地区,已经逐步的摆脱了传统的煤炭地质勘查经济发展趋势,实现了华丽的转身,但是对于西部比较落后的煤炭地质勘查单位而言,由于队伍的发展比较缓慢,仍然处于以往国家经费拨款的方式,严重限制了当地煤田经济的发展,不利于市场经济体制的建设。因此,为了使我国经济发展较为落后地区的煤炭地质勘查单位实现经济发展的全面改革,实现煤炭地质勘查企业的企业化发展进程,摆脱国拨地质经费的现象,应该积极对这些地区的经济发展问题进行分析,并针对经济发展滞后地区的煤炭地质勘查单位经济发展现状进行分析,提出相应的改变策略,实现经济发展之后地区煤炭地质勘查单位的经济发展转型。