关于煤炭地质单位发展战略的思考

结合煤炭地质工作实际,简述了发展战略和规划管理在煤炭经济中的作用,介绍了煤炭地质单位发展战略和规划管理的现状,提出了编制煤炭地质单位发展战略须把握的几个问题;并对煤炭地质单位战略任务进行了思考。

煤炭地质单位投资矿业开发有关问题的探讨

随着我国经济发展对资源需求的增长,国家和社会对加强地质工作都给予了高度重视,为地勘单位发展带来新的机遇和挑战。地勘单位成为矿业权的经营者或组建探采一体化的资源公司,充分利用自身优势和有利条件,实现投资多元化,加快主业规模建设,提高整体经济实力和竞争能力,是地勘单位在市场经济条件下实现跨越式发展的有效途径。

煤炭地质单位人才招聘浅议

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取的高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企事业单位的生存和发展。在日益竞争激烈的社会里,企业的招聘工作一旦失误单位将蒙受巨大的损失。针对煤炭地质单位在招聘环节中存在的一些问题,结合航测遥感局人才招聘工作的实践,对煤炭地质单位如何做好人才招聘工作进行了思考和探讨。

煤炭地质单位人力资源开发与配置

煤地系统人事制度应要本着既要创新又要发展的思路进行改革。鉴于此,笔者着重探讨了煤炭地质行业在新形势下如何合理配置人力资源,并分析了人力资源与市场经济发展中的若干关系。

煤炭地质单位以预算为轴心的财务管理机制刍议

实施预算化财务管理是市场经济对财务管理的客观要求。提出了如何以财务预算为轴心,构建财务管理运行机制,论述了执行预算化财务管理,必须加强和改进财务基础工作。

论煤炭地质单位在金融危机中企业管理战略的制定

由于全球金融危机的爆发,能源产业面临着几十年来前所未有的困境,煤炭资源勘探开发市场环境也变得异常严峻,同时,煤炭地质单位的企业化改革也进行到了关键时刻。因此,煤炭地质单位重新制定企业管理战略,以形成新的经营战略,建立新的企业管理模式。为此利用管理学中的SWOT模型煤炭地质单位内部优劣势以及在整个经济形势下所面临的外部机会和威胁进行分析,并采用波特竞争力模型煤炭地质单位所面对的各种竞争力量进行讨论。综合以上理论分析,考虑具体情况,提出了煤炭地质单位在未来的地质市场拓展战略方面应采取的措施。

煤炭地质单位的人力资源管理研究

针对当前煤炭地质单位在人力资源规划、培训、薪酬、绩效考核等长期形成的人事制度管理方面的问题,进行了探讨并提出了相应的对策:建立起一整套符合市场经济体制要求和煤炭地质单位实际的人力资源管理制度体系和激励系统。从而在煤炭地质单位内部逐步建立起符合社会主义市场经济体制、符合现代企业制度要求、具有行业特点的人力资源管理新模式。

浅议“十五”煤炭地质单位的结构调整

简述了煤炭地质单位结构调整的现状;依据“十五”期间国家对地勘单位企业化改革的要求,提出了煤炭地质单位“十五”期间组织结构、产业结构、产权结构和技术结构调整方向。

煤炭地质单位经营管理策略研究

面对事业单位改革,煤炭地质单位如何更好地与市场接轨,实现优质高效发展,需要大力改革创新,积极探索出适合自身发展的转型升级之路,本文以山西省“改革创新,奋发有为”大讨论行动为指引,从经营管理方面着手,主要分析了煤炭地质单位经营管理中存在的主要问题,并有针对性地提出对策以期为提高经济发展的效率与质量提供参考,助力煤炭地质单位在改革后创造出更好地经济效益与社会效益。

浅谈煤炭地质单位内部会计控制

论述了煤炭地质单位建立内部会计控制的重要性探讨了内部会计控制的内容及要点。

加强管理 改革创新 开创煤炭地质单位财务工作新局面

积极推进财务管理模式创新、强化投资管理工作、加强利润分配管理和财会人才队伍建设。

煤炭地质单位产业转型发展研究

受宏观经济下行及矿业市场低迷影响,地质勘查市场急剧萎缩,煤炭地质单位产业发展陷入困境。结合煤炭地质单位的发展历史和现状,通过现有案例、可持续发展理论及生态文明建设等,分析当前煤炭地质工作存在的问题及新时代产业特征,阐述了在新时期国家政策导向下,煤炭地质单位产业转型发展路径。

煤炭地质勘查单位科研转型发展探析——以中国煤炭地质总局勘查研究总院为例

从中国煤炭地质总局勘查研究总院科研转型发展的实践出发,分析了煤炭地质单位科研事业单位的科研转型发展的路径,并就需要探索完善的绩效考核、激励机制、人才培养与引进、科研设备等方面主要问题进行了探析。

煤炭地质勘探单位现代财务管理与控制体系建设探讨

煤炭地质勘探单位从计划经济到社会主义市场经济已步如多年,在财务管理方式上也发生了重大变革,迫切需要对新时期的财务管理工作进行调整和完善,该文是笔者在实际工作中对煤炭地质勘探单位财务管理与控制体系建设提出的一些思路和方法。

煤炭地质勘查单位改制面临的风险及解决策略探讨

煤炭地质勘查单位处在改制的重要时刻。在改革的过程中必然会遇到诸多的改制问题,也一定会出现风险与漏洞,这就需要勘查单位做到对风险的事前、事中和事后的多方位控制,以便较好地将风险控制在可掌握的范围之内。

煤炭地质勘查单位建立信息网浅析

信息对企业加强科学管理,提高经济效益起着到关重要的作用。而建立信息网,增强企业对信息的收集、处理及利用能力,可以引导经营者正确决策,提高企业在经济市场的竞争力。煤炭地勘单位经过几十年的发展,积累了丰富的资料,将这些资料加以分析、处理,形成可利用再生的资源信息,借助计算机网络共享,这对地勘单位拓宽市场,推动地勘行业的发展有着积极的意义。

浅谈煤炭地质企业单位的成本管理

为完善企业的成本管理，该文就管理目标、实施条件和管理措施提出了有益的建议。

试谈煤炭地质科研单位薪酬分配制度改革

文章介绍了煤炭地质科研单位薪酬分配制度的现状以及发展的趋势,通过分析煤炭地质科研单位薪酬分配制度存在的问题在内、外部环境对煤炭地质科研单位薪酬分配制度改革的要求,提出现阶段煤炭地质科研单位在体制改革过程中薪酬分配制度改革的思路。

对煤炭地质行业非劳动因素参与分配的探讨

非劳动要素与分配的问题,引起了理论界的高度重视。作为地勘行业的煤炭地质单位,如何确立非劳动要素参与分配的机制,是摆在煤炭地质单位劳资工作者面前的新课题。通过″资本参与分配、技术要素参与分配、管理要素参与分配″等三个方面的分析,对目前煤炭地质单位非生产要素参与分配的现状及实施的前提条件作了进一步的探讨,并就如何确立非生产要素参与分配的分配体系提出了看法。