基于模糊综合评价的煤炭建筑企业核心能力研究

煤炭建筑企业核心能力是煤炭建筑企业持续竞争优势的来源,目前国内外学者对煤炭建筑企业核心能力开展了一些研究,但都偏重定性的理论分析,缺乏比较具体可操作的系统分析方法。文中采用多级综合模糊评价方法对煤炭建筑企业核心能力进行了分析,建立了煤炭建筑企业核心能力评价指标体系,并结合实例,具体分析了采用多级模糊综合评价法评价煤炭建筑企业核心能力的过程。

煤炭建筑企业内部组织结构改革模式初探

煤炭建筑企业的内部组织结构经过多年的改革,目前已打破了统一模式,出现了多种形式。但归纳起来,仍然没有脱离直线——职能管理的模式。这是一种刚性结构,既不符合煤炭建筑业生产的特点,又没有跳出“上下对口”、“业务归口”的老框框,更不能适应投标承包和实行“项目法”管理的需要。为此,必须进一步改革。(一) 根据煤炭建筑生产的特点和适应招标制的推行,为便于实行“项目管理全优化”,煤炭建筑企业内部组织结构改革的目标模式应是富有弹性的、刚柔结合的多维立体管理体制。作为一个建筑企业,就是要保证中标工程项目按质、按量、按期完成,并且做到效率高、消耗低、效益好,并创造良好的信誉,

煤炭建筑企业竞争力劣势浅析

通过对煤炭建筑企业现状的分析研究,找出了煤炭建筑企业在发展中存在的问题和竞争力低下的原因,为改善和提高煤炭建筑企业经营管理水平、增强企业竞争力提供了依据。

煤炭建筑企业核心能力综合评价及对策——以煤炭建筑企业M为例

通过改进的AHP法以煤炭建筑企业M公司为例分析了企业核心能力综合评价指标,依据分析结果对各层次指标的重要性予以权重排序,印证了影响煤炭建筑企业核心能力的主要权重因素,并从建造与管理能力、营销与业务能力、创新与创造能力等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略。

重庆巨能：稳居全国煤炭建筑企业第六

近日，从中国煤炭建设协会获悉，全国煤炭行业建筑业施工企业2009年度综合实力排行榜上，重庆能源巨能建设集团进入十强，稳居第六。中国煤炭建设协会依据煤炭行业建筑业施工统计年报主要经济技术指标所审定发布的综合实力排行榜，旨在客观真实地反映煤炭施工企业整体状况，

关于对新形势下煤炭建筑企业共青团工作的思考

共青团组织是新时期先进青年的群众组织，是企业党联系群众的纽带和桥梁，大力加强团的自身建设，对于调动青年的生产积极性，发挥青年的生力军和突击队作用具有十分重要的现实意义。

企业资金管理存在的问题及改进策略——以煤炭建筑业为例

随着生产力的发展,社会对能源资源的需求有明显增加,其中煤炭企业的发展面临着新的机遇。而在企业发展过程中,资金是保证企业正常运营以及管理的重要保障,对于保障人们安全起着重要作用,但当前煤炭建筑企业资金管理过程中仍存在很多问题。本文针对这些问题提出改进资金管理的策略,以促进煤炭企业的健康持续发展。

煤炭建筑施工企业发展多元化经济的思考

从煤炭建筑施工企业长远发展战略看,单一的建筑施工,靠上级安排任务,靠行业保护生存,是难以有所作为的,必须逐步形成多元化的经济发展格局。这是摆脱面临的各种困难的根本途径,也是进入市场经济的必由之路。因此,煤炭建筑施工企业必须从本身的特点出发,来进一步认识和思考建立多元化经济结构问题。 一、问题的认识 在当前转换经营机制、进入市场经济的关键时期,需要重新审视建筑企业所面临的形势,重新确定自己的经济发展战略。

煤炭建筑企业竞争力研究

我国煤炭行业中的建筑企业由于长期受计划经济的影响,发展一直滞后,企业竞争力不强。本文通过对煤炭建筑企业与整个建筑行业竞争力状况的分析研究,找出了煤炭建筑企业的竞争优势和劣势,并从思想观念、科技创新、资产整合、企业管理、企业制度等多个方面探讨了增强煤炭建筑企业竞争力的策略。

浅谈煤炭建筑施工企业如何走出行业市场

阐述了在市场经济条件下 ,煤炭建筑企业必须参与行业外工程竞争的必要性 。

国有煤炭建筑施工企业效能监察实践与理论探讨

效能监察工作监察范围广、专业性强,是提升企业管理能力,提升企业经济运行质量,促进效能治理的一个有效方法。本文从健全组织和制度体系,完善领导体制、工作机制,突出"五个围绕",抓好"三个结合"等方面详细论述国有煤建企业效能监察工作的开展方法。

谈企业和谐管理与感情投资关系

企业精神是企业在自身发展演变过程和生产活动中，通过培养教育等手段，逐步形成的一种与企业特性相关联的群体精神风貌和意志趋向。确立企业精神的三大要素是企业的性质、特点和生存环境。本文试从这几方面对煤炭建筑企业精神展开探讨。

国有煤炭建筑施工企业实施混合所有制改革探析

在充分了解建筑施工企业发展特性、规律及其具体情况的基础上,就如何在经济新常态下对国有煤炭建筑施工企业混合所有制改革展开探索,并阐述了我国国有煤炭建筑施工企业当前面临的形势,分析国有煤炭建筑施工企业面临的困难和问题,提出实施混合所有制改革的建议,从而更好地推进改革,使企业焕发生机与活力。