关于火力发电企业煤炭成本控制的探讨

在推进市场经济体制改革的过程中,我国的综合实力提速非常快,各行各业的发展都有了进一步的突破。本文站在不同的角度,将理论分析与实践研究相结合,深入剖析火力发电企业煤炭成本控制工作中的现实问题以及相关策略,以期为推进这一行业的文明建设以及发展提供一定借鉴。

煤炭开采企业作业成本控制体系的建立

文章在已有理论实践成果基础上结合我国的实际情况对原煤开采成本控制进行研究。虽然作业成本法在我国许多领域的应用有了一些可喜的进展,但是在煤炭生产领域的应用还无人问津。基于这样的现状,文章通过案例对煤炭开采成本控制实施作业成本法的研究作了进一步的分析。通过理论分析可以看出,随着作业成本法在煤炭生产成本控制中的实际应用,将成本转移到了以"作业"为核心考虑的内容,成功地消除了应用传统核算方法所带来的种种问题,为煤炭开采的成本管理提供了最真实可靠的数据来源。作业成本法的引入,将会对原煤开采成本控制管理产生深远意义。

浅谈煤炭企业成本管理与控制

当前，由于全球金融经济危机对国内一些实体绛济的影响。煤炭企业、电力企业、钢铁企业、化工企业等耗煤重点企业不景气。造成煤炭需求不足。给煤炭企业生产经营带来很很多困难。因此，强化煤炭企业成本管理与控制，挖掘企业内部潜力，是我国煤炭企业管理关键。这就要求企业除了传统的成本控制手段外。必须结合现在的社会发展形势，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。本文将就企业成本控制存在的问题及对策进行探讨。

煤炭生产企业成本控制问题探讨

面对减产量保安全的严峻形势,煤炭企业除了延伸产业链开发适应市场急需的新产品外,做好内部成本控制这篇大文章,也是煤炭企业走出困境打好翻身仗的重要途径之一.摒弃传统的成本旧观念旧思维,树立"大成本"理念,建立沟通各部门贯穿生产管理所有环节的成本控制机制,让员工人人成为成本控制的执行者,切实提高企业效益,对于煤炭企业长远发展有着重要意义.

煤炭成本定额管理研究

本文在煤炭成本定限额管理等方面有所创新,将传统粗放的成本核算细化到生产环节,引入吨煤成本消耗管理方式,尽可能将各项成本设定定限额标准,使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系统化和精细化,以达到节支降耗,提升企业盈利能力的目的。

经济新常态下煤炭企业的成本管控

随着经济"新常态"的提出,当前我国的经济发展的重心从过去传统的行业逐渐向创新型行业转变,随着去年世界煤炭价格总体水平的走低和煤炭黄金发展时期的结束,目前煤炭行业需要积极探究通过什么样的手段能降低企业的成本从而提高企业的效益。

煤矿定额制定存在的问题及对策研究

随着全球原煤市场竞争的加剧,我国目前的煤矿市场已经结束了黄金时期,由于煤炭价格的急剧下降,导致我国大部分煤炭企业利润下降,甚至还有部分企业出现严重的亏损。面对这一现状,我国煤炭企业有必要将管理方式精细化,并将煤炭生产的成本控制在一个合理的区间。由于煤炭的生产成本主要部分是煤炭原材料的成本,因此煤炭企业在保证顺利生产煤炭产品的条件下,提高对煤炭原材料的成本控制,这样才能使我国煤炭企业在全球市场上的竞争力进一步提升。