新经济因素对煤炭成本管理的影响

文章分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响;透视煤炭企业经济运行的特征,探讨煤炭企业成本管理的发展。

煤炭成本管理中存在问题及其对策

在社会主义市场经济条件下,如何最有效提高煤炭成本管理的经济效益,事关煤炭工业生存和发展,从"利润=产量×价格-成本"的基本原理来看,有效地控制成本,将是提高煤炭企业经济效益的根本途径。

论煤炭产品成本管理“四位一体”模式

一、提高经济效益,必须抓产品成本管理 煤炭企业面对社会主义市场经济竞争激烈,为了生存和发展,煤炭企业必须摆脱计划经济管理框框的束缚,面对市场,参与竞争,走内涵挖潜道路,实现扭亏增盈。煤炭企业的发展与效益增长取决于煤炭企业生产经营过程中的本、量、利三个方面,这三个方面与煤炭生产的特点有着密切的联系。

试论煤炭企业成本管理的创新思路

随着社会主义市场经济制度的确立,财务管理在煤炭企业管理中的地位越来越重要,而成本管理是财务管理的核心工作。因为成本管理的效果直接影响煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理。特别是在各个煤矿的技术力量、品牌差异非常小的情况下,哪个煤矿成本低,,它的效益就高,就能在同行业中立于不败之地。

煤炭企业成本管理问题及对策

笔者试图从原煤成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻煤炭企业成本管理存在的问题及降低成本的对策。

煤炭企业成本管理的几种方法

煤炭企业的成本管理方法,包括全面预算控制法、责任成本法和成本信息管理法。实行全面预算控制管理,应建立扎实的预算基础、进行形势分析与目标预测、规范预算编制流程、完善成本预警机制。同时,煤炭企业应按照成本控制的要求,建立健全内部成本信息收集处理系统,开发成本控制信息软件,建立健全信息管理制度,以明确责任,提高工作效率。

煤炭企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的竞争归根结底是成本竞争。在当前煤炭市场竞争日益激烈的形势下,要使企业立于不败之地,必须规范和强化企业管理,树立科学的成本管理理念和方法。在企业经营活动中。

对煤炭企业成本管理的思考

笔者依据在中国南方地区矿井实际工作经验及相关文献资料的记载,针对煤炭企业成本管理领域中的问题进行分析,并在此基础上提出一些应对措施,希望可以在日后相关工作人员分析这个问题时起到一定的借鉴性作用,最终在我国社会经济发展过程中作出一定的贡献。

浅谈煤炭企业成本管理

笔者结合西山煤电集团公司官地矿成本管理的实际情况,就如何进一步加强煤矿成本管理与控制,提高企业经济效益谈谈粗浅的看法。

煤炭企业成本管理问题研究

煤炭是国家重要能源之一,随着煤炭资源的不断开发,越来越多的企业面临着强大的竞争,只有不断加强自身的成本管理,才能为煤炭企业未来的新发展带来强大的内生动力。本文重在分析煤炭企业成本的特点,研究煤炭企业成本管理中存在的问题,并且对于煤炭企业的未来新发展提出可行性建议,在加强煤炭企业本身的管理的同时,能够最大程度的实现煤炭企业新的突破。

浅析煤炭企业成本管理与控制

在我国现行的经济体系中,煤炭在国民经济中仍占有十分重要的地位。在煤炭企业日常管理中,做好成本的管理和控制对于整个企业的经营都起着十分重要的作用。随着煤炭企业日益增多,企业间竞争压力不断增大,煤炭企业成本居高不下严重制约了煤炭企业的进一步发展。因此,本文就对如何提高煤炭企业成本管理和控制效果进行了分析研究,并提出了相应的对策。

煤炭安全成本

安全是煤炭企业生产经营活动的一项主要技术经济指标,通过分析安全与成本的辩证关系,探索煤炭成本的变化规律和最有效地控制煤炭成本,是煤炭成本管理的一个新领域。 煤炭安全成本的初步认识 在煤炭企业现行成本管理中,一切与安全有关的费用并没有单独核算和管理。

煤炭企业成本控制浅析

要想使煤炭企业能够长久的发展与生存在这个市场上,就必须加强战略成本管理。要想加强煤炭企业的战略成本管理,应该从煤炭企业的日常生活中做起,这样做就更加有利于加强和改善煤炭企业的成本经营管理。