提高煤炭物资供应管理方法浅析

分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,如库存资金占用多、物资储备过大、物资供应基本资料采集落后、物资在不同单位之间信息不畅通等,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。

多周期报童模型在煤炭物资库存管理中的应用

为了降低煤炭企业物资库存管理成本,本文结合郑州煤电物资供销公司的实际情况,提出了考虑供过于求时,剩余物资对库存以及订货量影响的多周期库存模型。不同于经典报童模型中以订货量为自变量,本模型以期望利润为目标函数,以初始库存为自变量,在期望利润最大的情况下,得出每个周期的初始库存水平。通过郑州煤电物资供销公司的物资库存管理实例计算,结果表明可降低库存成本50%左右,说明该模型合理可行。

煤炭物资供应管理现状及措施

随着社会经济的不断发展,煤炭企业也取得了较大的发展,在市场经济环境的影响下得到了较好的经济效益,但煤炭物资供应管理方面还存在着一定的问题,如何降低成本仍是煤炭物资供应部门研究的关键,因此,探究合适的管理模式,有效降低煤炭物资供应成本,提高经济效益。

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。

煤炭物资供应系统数据库分布式设计与实现

介绍了Oracle分布式数据库设计技术方法,阐述了Oracle分布式数据库在煤炭物资供应系统中的应用,并以陕西彬长煤炭物资供应系统为例,详细地说明了基于Oracle的煤炭物资供应系统数据库分布式设计与实现。

基于.NET平台的煤炭物资供应ERP系统的设计与实现

研究了ERP环境下煤炭物资供应管理系统在.NET平台下的设计和开发,并以实际的系统为基础介绍了整个系统的功能设计内容和在具体开发过程中所解决的主要问题。

提高煤炭物资供应管理方法浅析

进入21世纪以后，煤炭、石油、天然气等传统的能源物资的管理也被各国政府列入职能范围，尤其是煤矿物资的供应管理工作，更是紧迫之急。煤炭是我国目前消耗最大的能源，所以为了可持续发展，必须更新管理观念、建立新的供应管理制度、合理储备物资，完善物资管理。采用现代化的管理方法，转变经营机制，加强煤炭物资的基础管理。同时，引进物资管理信息系统，使物资管理信息化，提高供应管理工作的效率，提升企业经营的效益，为煤矿生产提供保障。

煤炭物资供应企业创新成本费用管理探讨

物资供应分公司作为中国平煤神马能源化工集团下属分公司,担负着集团煤炭生产所需材料物资的供应工作,实行物资原价供应,所需生产经营费用由集团按月拔付经费,但自2008年世界金融危机爆发以来,煤炭企业经营形势不容乐观,成本费用压力较大,为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长,改变以往成本费用粗放型管理模式,创新成本费用管理办法非常重要。

煤炭物资企业经营风险研究

煤炭资源是我国居民生活与生产消费中很重要的能源,由于我国能源结构的特征为富煤、少气、贫油,故能源消费中煤炭资源消耗占比达到了三分之二左右。对于煤炭物资企业而言,能否有效、及时地应对经营风险,直接决定了其是否能够利用好经济大环境将风险转化为新的发展机遇。本文强调了煤炭物资企业加强经营风险管理的重要性,并举例说明了三种最常见的经营风险,并就如何应对这些经营风险给出几点建议。

国有煤炭物资采供企业文化建设和企业品牌推广

对于国有煤炭物资采供企业来说,要想积极进行市场拓展,完成企业的战略目标和长远规划,企业文化建设和品牌营销是一个重要环节。企业的文化建设和品牌推广是永无止境的,不仅需要坚持以人本管理为核心,还要以诚实经营为根基,加强技术创新能力,激发全体员工的参与热情。只有如此,才能使煤炭物资采供企业伴随着企业文化建设和品牌精品战略的实施而不断壮大发展。

浅谈煤炭物资流通企业的钢材现货销售

一、煤炭物资流通企业开辟钢材现货市场的必要性 随着社会主义市场经济的发展与完善,计划经济体制逐步向市场经济过渡,绝大部分生产资料的销售即将全面走向市场。以钢材为例:冶金部交国家分配的钢材约占其产量的1/8左右,由于付款条件、品种规格、价格等限制,实际执行计划内资源订货合同的比率低于30％。这就说明,在目前我国的钢材资源销售领域,市场是主要的资源配置方式。 二、煤炭物资企业开发钢材现货市场的优势 1.煤炭系统年消耗钢材200万吨,本身就是大的钢材用户,对经营风险的整体抵抗能力较强。

论煤炭物资采购价格管理

煤炭物资采购价格管理是煤炭企业经营管理的一个重要组成部分,也是煤炭物资采购管理中的一个关键环节.加强煤炭物资采购价格管理既是实现以最小支出获取最大经济效益的需要,也是煤炭企业经济战略的要求.

煤炭物资行业发展战略浅析

煤炭物资行业发展战略浅析中国煤炭物资总公司张卫国近几年来，随着社会主义市场经济的发展，物资流通企业发生了巨大变化。据行家分析，趋势是向市场化、多元化、集团化、国际化发展。市场化表现在国家指令性计划分配物资品种锐减，数量比重大幅下降，计划内外价格并轨或...

提高煤炭物资供应管理水平的方法浅析

随着我国经济迅猛发展,煤炭需求量日益增长,煤电油运呈全面紧张趋势,煤炭产业属于传统能源产业,煤炭物资供应作为一项复杂性、系统性的工作,如何在激烈竞争环境中立足于生存,重点在于是否可生产出优质产品。本文主要分析煤炭物资供应管理中存在的问题,提出一些针对性提升方法。

浅析煤炭物资企业亏损的原因及对策

通过对煤炭物资企业亏损的分析 ,提出了如何扭转目前煤炭物资企业亏损局面的相应对策。

煤炭物资企业亏损的原因及对策

通过对煤炭物资企业亏损的分析，提出了扭转目前煤炭物资企业亏损局面的相应对策。

煤炭物资供应及采购管理的现状及策略分析

近些年以来,伴随着社会经济的飞速发展,当今社会当中的煤炭资源利用逐渐占据了资源利用市场极大的比例,企业落实煤炭物资的供应与采购也成为了一项关键性工作任务,煤炭资源也成为了社会资源发展过程中的重要能源,在各大能源当中占据了主导地位。煤炭物资采购方面需要结合现实需求,对每一个供应方提供的煤炭质量进行认真考察,最后和高质量供应方建立起互利互惠的友好合作关系,这是保障煤炭物资供应及采购高水平的关键所在。为此,本文结合煤炭物资供应及采购管理现状,着重分析有效的供应及采购管理策略,希望能够借此为煤炭物资供应及采购管理工作的开展提供可靠的参考依据。

煤炭物资供应与管理的策略研究

物资管理对整个煤炭企业而言都是一项非常关键的工作,这不仅仅对企业的工作是否能够顺利进行有着十分重要的影响,更对煤炭企业的经济效益有着显著影响。所以,完善物资供应与管理策略对提高企业的经济效益非常重要。如果要想顺利进行煤炭物资管理与供应工作,那么煤炭企业应该注重多方面的问题。

如何加强煤炭物资供应企业的内控管理

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，生产及设备投入受地质条件影响极大；面临瓦斯（煤尘）爆炸、透水、火灾、冒顶等重大安全隐患的威胁坡用物资品种繁杂且消耗不规律。煤炭生产的上述特点决定了煤炭物资管理工作在生产运行中占有举足轻重的地位在煤炭生产成本构成中，物资的消耗（材料费）占相当大的比重，管理程度的好坏直接关系到企业的效益。本文通过对现行的煤炭企业物资供应内控管理现状及存在的主要问题的分析提出相应的强化管理措施。