信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组(下)

(接上期) 二、新的经营管理模式是企业组织重组的基础 改变旧的经营管理模式,适应信息时代的市场经济竞争是现代企业制度建立过程中所面临的新课题.为此,构筑新的经营管理模式是现代企业组织重组的基础.

煤矿现代企业制度建立的焦点问题及其思考

1994年11月28日的中央经济工作会议和同年12月20日的全国经济体制改革工作会议,确定了1995年,我国经济体制改革的重点是推进以建立现代企业制度为目标的国有企业改革.按照党中央、国务院的统一部署,煤炭工业今年经济体制改革的着力点也放在了以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业的改革上来.从根本上说,现代企业制度是社会主义市场经济体制不可分割的组成部分,它将成为企业改革特别是国有企业改j革的目标.受行业的影响,煤炭企业与一般企业相比有其共性的一面,也有其特殊性的一面,因此,煤炭现代企业制度的建立必须着重研究和解决好以下几个焦点问题.

煤炭行业可尝试开展项目融资

“九五”期间,国家经济建设面临较大的资金缺口,要保持国民经济持续、稳定、协调地快速发展,加大合理利用外资的力度是非常必要的。项目融资作为一种重要的国际金融工具,成为近年来大型能源和基础设施项目国际性融资的一种重要手段。随着煤炭现代企业制度的建立和完善,投融资体制改革的进一步深入,煤炭行业不妨选择条件好的煤矿,通过试点积累经验,逐步开展项目融资,在实践中尝试和运用。