煤炭经营企业成本管控研究

在现代商业环境和市场经济的带动下,我国的煤炭经营行业呈现出完全开放的局面。而"低碳、清洁能源、整合资源"等又给了这个行业未来风向标。在绝大多数煤炭经营企业面临投入大、利润小甚至勉强维持经营的尴尬局面时,2015年11月,以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革正式拉开大幕。面对这一政策机遇,煤炭经营企业必须深入领会精髓,从重视企业成本管理做起,逐步提升自己的核心竞争力。文章在分析煤炭经营企业成本管控的重要性基础上,深入分析了煤炭企业成本特点及其具体构成,并探讨了煤炭经营企业成本管控的关键控制点,以期促进煤炭经营企业由粗放式管理向精细化管理过度,提高煤炭经营企业的效益。

抽成集团承租制是完善煤炭企业经营机制的目标模式

一、问题的提出党的十三大提出了国家将运用经济手段、法律手段和必要的行政手段调节市场供求关系,并依此来引导企业正确地进行经营决策。生产资料、劳务、技术、金融、信息市场的出现以及物资供应体制、投资体制和价格体制的改革,对企业的生产经营产生着重大影响。煤炭总承包使煤炭企业管理的性质、内容、手段。

煤企何时再辉煌——对介休市煤炭企业经营情况的调查

近年来,在受煤炭需求大幅下降、产能严重过剩的影响下,煤炭价格持续下行,市场低迷,煤炭行业困难局面逐步加剧,随着国家对煤炭行业去产能、脱困等政策的陆续出台,市场行情逐步趋于稳定,但煤炭价格仍处于低位运行状态。影响了煤炭企业经营,阻碍了企业发展。一、煤炭企业生存、发展现状(一)基本情况介休市在2009年煤矿资源兼并重组整合开始,将原有的31座矿井整合为17座,产能由1023万吨/年提升到1530万吨/年。

煤炭企业转换经营机制的理论思考

一、煤炭企业转换经营机制的目标模式长期以来,我国的经济体制和经济生活中的一些深层次的问题未能得到根本解决.煤炭企业,特别是统配煤炭企业实行的是统一的指令性计划、统一分配和调拨产品,统一制定煤炭价格的典型产品经济模式.这种产品经济模式已经愈来愈不适应社会主义有计划商品经济发展的要求,

浅谈煤炭多种经营企业的发展与对策

平煤集团所属的多种经营企业虽然经过了30多年的发展,但因技术装备水平低、规模小、产品多、技术含量低、产品竞争力差、企业效益差。针对这种情况,多经企业要想走出困境,发展壮大,必须实行专业化重组、集中优势上技术含量高的大项目,找准市场定位,建立现代企业法人治理结构,加强人力资源管理,提高管理水平。

模糊数学在煤炭企业经营管理中的应用

模糊数学是研究和处理模糊现象的一门新兴数学分支。质量好与坏、个子高与矮、经营管理优与劣等等,对于一个具体事物说来,往往是很难区分的,因为它在人们头脑里没有非常明确的界限,只能给人们一个模糊概念。在这里,概念本身没有明确的含义,概念的外延是模糊的。

浅谈煤炭企业经营决策

一、决策要有胆识企业高层领导者的经营决策,往往是一种带有风险性的决策,这就要求领导者在其决策中必须具有一定的胆识。胆识是魄力与智慧的结合,有胆无识,易盲目而行;有识无胆,必畏缩不前,贻误时机。经营者只有胆识全具并抓住时机当机立断,善于决策,才能为企业经营打开通路。例如,1985年我矿购进一套国产综采支架,由于结构上存在一些问题,设备进矿后一直闲置着。我们决定在对其作相应的修改后下井使用。但在1986年下井安装过程中,上级多次要我们停止下井。

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...

浅谈煤炭企业经营管理与技术管理的结合

一、技术管理与经营管理的关系两者的关系是互相制约、互相依存、互相促进的矛盾统一的关系。1.技术设计与经营计划。煤炭企业要进行生产,必须首先做出技术设计,为保证技术设计的实施就产生了以物资供应计划,资金使用计划、产品销售计划为内容的经营工作计划,这种由技术设计决定经营计划的方法称之为以生产为中心的“技术确定法”。

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。

介绍一种煤炭企业经营状况的评价方法——四象评定法

目前煤炭行业考核企业经营状况的主要方法是八项技术经济指标,即原煤产量、掘进进尺、商品煤灰分、企业材料消耗、全员工效、原煤单位成本、利润总额、产值资金率等。其中核心指标是单位成本、利润总额。这种考核办法随着企业的转轨变型和改革的不断深入,其缺点越来越明显。主要是:不利于在全行业间进行比较;

贯彻专业协作原则 建立新型管理体制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之一

根据国务院关于大中型企业建立完善经营机制的精神,由煤炭部技术咨询委员会牵头,会同大同、开滦、平顶山矿务局,对建立完善大型煤炭企业经营机制问题,进行了近一年的调研。最近,煤炭部范维唐总工程师主持了对研究报告的论证。该研究报告提出了按照专业分工协作的社会化大生产的基本原则,建立事业部制的新型管理体制,构造企业运行系统;提出了在大型煤炭企业建立结算中心(内部银行)和推行以承包经营为主的各种经营责任制,贯彻经济管理为主的原则,改变单纯用行政手段管理企业的传统做法等建议,是符合社会主义有计划商品经济发展要求的。这些建议提出的整体构想,不仅适用于大同、开滦、平顶山矿务局,而且具有普遍的指导意义,得到了煤炭部领导的赞赏。本刊摘登此建议,旨在引起大中型煤炭企业的经营管理者以及广大读者对转变企业经营机制问题的深入探索。

谈国营煤炭企业经营者的个人收入

当前,煤矿工人中的热门话题之一是局、矿、井领导者的个人收入。根据上级有关规定:按照经营者的责任、风险及贡献大小,承包经营者的收入可以相当于职工平均收入的2～3倍。局、矿在签定承包合同时,对经营集团规定了较高的奖金额。对此,群众颇有议论。对于群众的不同意见,我们不能简单斥之为“红眼病”、“平均主义”,而应对经营者的高收入从理论上加以论证和宣传。基于此,笔者将讨论中的一些观点归纳起来,唱唱反调,以期引起理论界重视。

盈亏临界点在煤炭企业经营预测中的运用

一.盈亏临界点分析的基本原理在西方资本主义国家中,成本计算目前主要采用“变动成本计算法”,也称为“直接成本计算法”。这种方法是将在完全成本计算法下的产品成本费用划分为变动成本和固定成本,把变动成本作为产品成本,包括生产过程中消耗的直接材料。

企业兼并:煤炭多种经营发展的有效途径

企业兼并(Metger),相当于我国《公司法》中的“吸收合并”。

量本利分析在煤炭企业经营管理中的应用

1991年,大雁矿务局二矿顺利地通过了能源部现代化矿井验收,在东煤公司率先加入了现代化矿井行列.1991年,这个矿大走科技兴矿之路,不仅在硬件(机械化)上向纵深发展,而且在软件(管理方法和手段)上也实现了现代化.进入今年以来,二矿成功地运用量本利分析在成本亏损预测方面的应用,实现了成本、亏损预测的科学化准确化,为矿采取措施,增加产量,降低成本,减少亏损提供强有力的依据,使过去成本事前无预测、事中无控制成为历史.