探究金融危机形势下煤炭能源企业管理战略的制定

金融危机的爆发,使得能源产业面临着前所未有的考验与挑战,而煤炭资源勘探开发市场环境也发展了变化,形势变得越来越严峻。煤炭能源企业改革也在同步改革中,并且已经到了十分关键的时刻。为了迎接金融危机带来的考验与挑战,煤炭能源企业以新的战略应对金融危机下的企业管理。文章通过对煤炭能源企业在金融危机中的SWOT分析与市场竞争分析,提出了煤炭能源企业在金融危机中企业管理战略制定的策略。

煤炭能源企业存在的消极因素分析及改善途径

消极因素是煤炭能源企业组织目标实现最为不利的因素,找出煤炭能源企业存在的消极因素并采取改进措施,对实现煤炭能源企业发展方式转型升级具有重要的指导意义和应用价值.

大型煤炭企业能源审计与节能减排潜力分析

概述能源审计基本内涵以及审计程序和内容。对某大型煤炭企业能源审计为例,介绍该煤炭企业能源管理、主要耗能设备运行情况并对能耗指标进行分析评价。2008年审计结果显示该企业万元产值综合能耗为1.22吨标准煤,万元工业增加值综合能耗为2.49吨标准煤,按单位产值综合能耗指标计算2008年节能量为57.6万吨标准煤。依据对大型煤炭企业能源审计过程中的实践经验,探讨如何挖掘该类企业的节能减排潜力。

以财务共享推动企业会计职能转型的研究

财务共享是目前企业实施成本控制、提高效率、应对市场变化的一个重要途径。财务共享作为新管理 模式与会计职能转型相结合,能够有效提升煤炭能源企业财务管理水平。文章将煤炭能源企业作为研究目标,通 过分析财务共享对会计职能转型的促进作用,探究实践中如何利用财务共享推进煤炭能源企业财务管理的转型 优化。

大型煤炭综合能源企业组织级风险信息化管控系统的研究与应用

阐释了大型煤炭综合能源企业组织级风险信息化管控系统的总体规划思想,并在基本流程设计、基础数据设计与控制、系统设计与开发、系统部署应用等方面提出了符合集团公司实际情况和管理特点的解决方案。组织级风险信息化管控系统的建立和应用,对推动、落实企业的各项风险管理制度和措施,提升企业自身的风险管控水平发挥重要的作用。

浅谈煤炭企业的成本问题及治理方法

煤炭能源企业成本构成要素问题,日前还是绝大部分仍然延续使用煤炭工业部的成本构成要素。根据能源经济市场的变化。这种成本构成要素已不适合社会主义初级阶段的发展需求。原因是真正的成本没有反应出来,例如:复垦绿化,土壤重构,土地征用,粉尘治理等成本,成本的诸多内容项目规定过紧,适用范围窄,煤炭能源企业环保绿化成本不明确。如何破解目前发展难题,适当增加土地征用,土壤重构,复垦绿化,粉尘治理的成本项目,使新增加的成本能有效服务于企业,让煤炭能源企业健康发展,回报社会。

刘万波:涅槃重生,再显川煤雄风

川煤集团是四川省综合实力强、规模大、科技领先的煤炭能源企业集团。应《企业家》杂志之邀,笔者与川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波就如何化解企业危机、如何通过国企改革提质增效等话题进行了交流。