煤炭企业提升营销管理水平的对策解析

随着市场竞争加剧和公众环保意识提升,煤炭企业面临促进营销管理水平提升的重要任务。本文以煤炭企业提升营销管理水平为核心主题,从市场营销策略、渠道管理、客户关系管理和品牌建设等方面进行研究与分析,提出一系列可行的对策和建议。通过实施这些对策,煤炭企业可以更好适应市场需求,增强市场竞争力,实现可持续发展。

煤炭企业营销渠道建设与管理

分析目前我国煤炭企业营销渠道存在的问题:渠道单一、品牌影响力不足、成本过高等,结合我国煤炭企业特点,提出通过丰富营销渠道、提升品牌意识、加强队伍建设等措施完善对营销渠道的管理,帮助煤炭企业实现可持续发展。

基于STP战略的工矿企业国际市场营销分析——评《新时代中国煤炭企业管理面对面》

工矿产业是推动国民经济持续稳定发展的支柱型产业,也是新时代经济产业转型升级发展战略中的核心版块,积极借鉴、引进、吸收国内外先进的发展思想和市场营销理念,例如STP理论、GC营销理论等,不仅可以为我国工矿产业管理体系注入鲜活生命力,更可为工矿产业抢占国际市场夺得先机,推动国民经济持续发展。

当前煤炭企业营销管理改革途径探究

煤炭企业营销管理改革是煤炭企业管理模式改革的重要组成部分。煤炭企业销售管理的改革工作应当以实现企业利润最大化为目标,以提升企业竞争能力为重点,面向市场营销工作的各个环节,市场营销过程当中的各个基本内容,都应当被囊括在改革的规划当中。本文将通过经济学和市场营销学的基本理论,对当前煤炭企业营销管理改革途径进行探究。

新形势下煤炭企业营销销售管理工作创新实践探讨

随着宏观经济的不断发展,人们逐渐降低对煤炭的需求,许多煤炭企业常常出现煤炭产能过剩的情况,降低煤炭企业的经济效益,甚至产生经济损失,同时对煤炭企业的发展产生了阻碍。面对这样消极的市场形势,煤炭企业想要不断地发展,应不断提升其自身的市场竞争力水平,大力引进先进的科学技术,对企业的营销管理方式进行改革和创新,实现煤炭企业营销管理水平的提升。本篇文章分析了煤炭企业营销管理工作中存在的问题,为煤炭企业营销管理工作的创新提出了几点建议。

当前煤炭企业营销管理改革途径探究

从目前研究状况来讲,仍未能在相对规范的营销体系框架下来进行。而应在整体视阈下来考察营销管理,即将产品选择、定价、分销渠道、促销等要素纳入其中。由于煤炭属于生产要素类产品,使其无法完全依照商品市场条件下的营销管理模式来展开工作。为此,应着重从产品、价格、渠道,以及政府权利和公共关系上来下工夫。

谈谈当前形势下的煤炭企业营销管理

目前,国内除了神华神东煤炭集团以及少数煤电联营企业以外,绝大部分煤炭企业都在为煤炭销路而发愁。本文首先对煤矿企业营销管理的内在要求进行了分析,然后分析了煤炭营销的三个切入点,即客户关系管理、市场信息搜集和市场信息处理;提出了煤炭营销的两点策略,即品牌营销和价值营销。最后,本文进行了举例分析。

低碳经济下煤炭企业绿色营销路径研究

“绿色”与“可持续”是我国中长期经济发展的主要目标与方向。在大力发展低碳经济的时代背景下,煤炭行业作为传统的资源密集型产业,面临的环境变化尤为显著。煤炭企业需要在企业管理体系的各个环节强化“绿色、可持续”理念的指导性作用。营销管理工作是企业管理体系的重要环节,本文结合部分先进企业案例,对煤炭企业如何有效实施绿色营销进行分析与探讨。

煤炭企业精细化管理的特点及原则探析

根据经济新常态下煤炭企业面临的困难和企业精细化管理的特点,本文总结了煤炭企业精细化管理应遵循的基本原则和精细化管理科学实施的路径,对指导煤炭企业全面、深入推广精细化管理,应对经济下行压力的挑战具有重要意义.

浅谈煤炭企业营销渠道管理

市场营销管理是煤炭企业搞好经营管理，有效防范市场风险，实现企业利益最大化的强有力保障，而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视营销渠道的管理工作。本文就煤炭企业营销渠道管理作一探讨。

浅谈新形势下煤炭企业营销人力资源管理

本文主要探讨当前煤炭行业转为买方市场的新形势下,如何立足煤炭企业营销人力资源实际,进一步提升管理水平,对营销人力资源进行再开发,使煤炭企业的营销队伍能够积极应对市场变化、不断满足用户需求,更好地为企业发展服务。

试论煤炭企业营销渠道的开拓与管理

煤炭企业搞好经营管理．是有效防范市场风险、实现企业利益最大化的强有力保障：而营销渠道管理是市场营销管理的重要内容。煤炭企业要搞好市场营销，必须重视对营销渠道的管理。

对标管理在大型企业煤炭营销管理中的应用

分析了开滦集团公司开展对标工作的动因,对科学选定先进标杆,建立体现不同产业特色的战略目标、理念、服务、目标、体制、机制对标体系和对标管理平台进行了介绍。

煤炭营销企业客户关系管理的要求与实施

煤炭是我国最重要的能源之一,煤炭资源占据我国能源资源重要地位。近些年来随着煤炭企业的不断发展,煤炭企业需要一种更加大数据化的信息方式来管理客户关系。能源型企业不断发展,对客户及供应链的要求更加依赖。因此,对客户的管理和客户资源信息的管理是企业发展重要保障资源。企业的客户资源是最为重要的企业资源,通过不断完善客户服务管理来满足客户需求。与客户之间形成信任合作伙伴关系。通过管理维系客户关系,以便达成更好的后续合作。煤炭企业的营销方式并不存在稳定性,有些营销部门因为一些蝇头小利通过扰乱市场价格,损害了市场利益和客户信任,无法继续长期的合作,使煤炭行业长期处于不健康发展势态。

煤炭销售企业营销供应链管理分析

在我国能源结构体系中,煤炭起着决定性的作用。然而,近年来,煤炭营销企业市场竞争力下降,只有做好煤炭企业销售工作,提高企业的综合素质和市场竞争力。因此要指定科学合理的管理制度。在当今社会的发展中,如果我们仅仅依靠企业和个人的力量来寻求发展,会遇到很多障碍。煤炭销售也是如此。企业应采用供应链管理模式,即煤炭生产和消费之间形成的连锁网络链结构。是与各类企业建立合作经济发展模式,实现企业互利共赢。这对生态环境资源的利用、产业发展等诸多方面都有一定的影响。

加强国有煤炭企业营销风险管理的措施

当今世界，经济全球化趋势不断加强，科技进步日新月异，生产要素流动和产业转移加快，企业与世界经济的相互联系和影响日益加深，经营环境复杂多变．能源竞争愈演愈烈，经营风险不断加剧。国有煤炭企业为寻求更为广阔的生存与发展空间，还要面对国际国内两个市场的强烈冲击。在这种情况下，国有煤炭企业要加强企业管理．提升市场竞争力，必须在进一步加强煤炭营销管理的同时，积极防范和规避营销风险。

煤炭企业的营销管理

在煤炭销售过程中，也暴露出产品结构不尽合理、营销策略不够灵活以及销售人员观念陈旧，市场意识、服务意识、质量意识淡化等问题。本文根据目前煤炭营销管理的实际，结合市场营销的理论，为扩大市场占有份额，对煤炭营销管理谈几点看法。

煤炭销售企业营销供应链管理研究

在我国能源结构体系内,煤炭占决定性地位,煤炭供给的重要性、稳定性已成为保障经济发展与社会稳定的共识。但近年来随着煤炭企业经营发展的持续走低,如何走出低谷、提高盈利能力、实现转亏为盈对煤炭企业发展极为重要。本文以煤炭销售企业为例,对煤炭销售企业营销供应链管理优化措施进行了全面、系统的研究,以此达到优化管理的作用。

煤炭企业精细化营销管理的实施策略探讨

煤炭是我国最重要的能源之一,虽然随着能源结构的转型升级,煤炭在能源结构中的占比有所下降,但其仍然是占比最大的能源,因此煤炭产业也成为我国最重要的支柱性产业。但是在煤炭企业的营销管理活动中通常呈现出粗放化的状态,对营销管理资源的利用率相对较低,煤炭产品营销管理的效益也相对较低。基于此,针对煤炭企业在营销管理中存在的问题,本文提出了精细化营销管理的措施,对精细化营销管理的优势、当前煤炭企业营销管理存在的问题以及煤炭企业贯彻落实精细化营销管理策略的具体路径分别进行了探讨,以期为煤炭企业的营销管理人员提供参考。

煤炭企业营销风险预警管理研究

随着全球经济一体化的快速发展、绿色能源的不断开发,使得我国传统能源行业中的煤炭企业所生产的产品种类也在不断发生变化,同时数据也在不断的减少,从而形成了煤炭行业之间激烈的竞争,目前营销风险是我国很多煤炭企业共同面临的一个严重的问题。文章通过对煤炭企业营销风险预警管理的内容进行阐述,并根据目前煤炭企业中所存在的营销风险问题,提出其具体的预警管理措施。