信息协同视角下煤炭运销企业绩效研究

协同是企业获取竞争优势的重要途径,信息协同作为供应链物流协同、资金流协同的前提,对企业协同运行具有基础作用。煤炭运销企业与上游企业的信息协同包括生产信息、库存信息、物流配送信息和商品煤炭销售数据信息的协同,与下游客户的信息协同表现为需求预测信息与客户需求信息的协同,不仅如此,煤炭运销企业与上下游企业都需要技术信息的协同。通过建立绩效评价体系研究发现,库存周转率、订单响应速度、协同合作能力、问题处理周期、采购周期和运营成本在信息协同前后发生改变的程度较大,而产品质量、预测准确率、客户满意度和企业竞争力虽有改进,但改进效果不明显。总体而言,实施信息协同能有效提高煤炭运销企业绩效,是其转型发展的一个有效路径。

山西省地方煤炭运销企业战略转型研究

利用EFE和IFE矩阵对山西省地方煤炭运销企业进行SWOT分析,指出山西省地方煤炭运销企业的未来转型之路是基于同心圆的相关多元化发展。

经济新常态下煤炭运销企业加强内部控制管理的一些建议

我国经济进入新常态后,由追求高速发展转向了追求高质量发展。经济新常态也对我国的煤炭行业提出了诸多挑战,尤其是对煤炭运销企业。作为负责煤炭运输销售一方的煤炭运销企业,内部控制是否良好影响着企业能否健康运营。依据《企业内部控制管理规范》提出的内部环境、内部监督、信息与沟通、控制活动与风险评估五要素,本文分析了煤炭运销企业在经济新常态下面临的挑战,从内部控制五要素的五个方面提出加强内部控制管理的相关建议,为煤炭运销企业的“破局”提供参考建议。

经济新常态下煤炭运销企业加强内部控制管理的一些建议

随着我国煤炭行业整体进入深度调整的新阶段,煤炭运销企业内部控制管理面临着更为严峻的挑战,企业风险管控意识、公司治理结构、内部控制监督等方面存在诸多不足,特别是涉及关键运营环节的风险未得到足够重视和有效管控,严重威胁着煤炭运销企业在经济新常态下的健康运营和可持续发展。文章结合监管机构发布的《企业内部控制基本规范》及相关指引,以内部控制五要素为基点,提出了加强煤炭运销企业内部控制建设的总体方案,在此基础上结合煤炭运销企业运营管理的特点,对销售管理、采购管理、煤质管理、调运管理等四个重要运营环节的主要风险进行了梳理,并提出了相应的风险应对措施。

铁路煤炭运销企业发展问题的思考

通过分析铁路煤炭运销企业发展现状,结合煤炭供应链的特点提出铁路煤炭运销企业的发展措施,以扩大企业的服务规模、提升企业的服务能力。通过3个阶段来实现铁路煤炭运销企业的发展:建设大型装车点、抑尘站;建设配煤基地;加强企业管理与整合。对铁路煤炭运销企业的发展具有一定的指导意义。

浅析大数据资源背景下开展煤炭运销企业财务分析工作的思考

财务分析工作是企业财务管理工作的重要内容，对于助力企业经营决策、提升企业管理水平发挥了日益重要的作用。本文结合近年来煤炭行业发展的新常态，深入剖析了国内煤炭行业正在经历的全面转型，并在此基础上提出传统煤炭行业财务分析工作面临的挑战和不足。大数据技术的应用和推广，对全面提升煤炭运销企业财务分析工作水平提供了难得的契机。文章通过分析大数据资源的概念及特点，探讨运用大数据技术和理念提升煤炭运销企业财务分析管理工作水平的必要性和可行性，并结合笔者的工作实践，从大数据概念理解、基础数据质量提升、财务分析人才培养、技术推广策略、财务分析系统优化等五个方面提出了拓展煤炭运销企业财务分析视角的思考和具体建议。

浅谈煤炭运销企业财务风险管理工作

本文主要围绕煤炭运销企业财务风险管理展开研究,讲述了企业常见的财务风险,分析了产生财务风险的具体因素,并给出了相应的风险防范与应对策略,希望能为相关人士提供一定的参考。

如何加强煤炭运销企业会计工作

随着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文首先分析了煤炭运销企业会计工作存在的问题，即企业财会管理人才缺乏、有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来、小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督等问题，其次，从实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，加强单位内部会计管理的制度建设，提高煤炭运销企业会计队伍素质，煤炭运销企业应该确定精细管财观念，加强单位负责人在会计监督中的责任等方面就如何加强煤炭运销企业会计工作提出了自己的看法和建议。

提升煤炭运销企业会计核算的有效策略

在当今经济环境的影响下,煤炭运销企业的发展遇到了一些以前从未有过的问题,在一定程度上也涉及了会计核算。会计核算对煤炭企业的发展占据核心位置,所以要根据现有问题提找到正确解决方案,推动煤炭企业良性发展。本文将站在会计核算的角度,对出现的与之相关的各种问题进行讨论,并针对具体问题提出有效的策略探析。

对煤炭运销企业信息化建设的思考

结合煤炭运销企业的实际情况,在阐述企业信息化内涵的基础上,对企业信息化建设中的关键问题进行了分析,并对如何科学制定、实施企业信息化战略展开讨论。

优化煤炭运销企业财务风险管理工作的几点建议

当前,复杂多变的宏观环境对煤炭运销企业财务管理造成了一定的冲击,使企业财务管理存在一定风险。本文主要研究煤炭运销企业财务风险管理存在的问题,并针对这些问题提出有效的对策。

小议煤炭运销企业财务风险防范措施

近年来,随着我国社会的不断进步,煤炭运销企业取得了突飞猛进的发展,不断积聚的财务风险直接冲击着煤炭运销企业财务管理工作,再加之企业规模逐渐扩大、交易形式日益复杂以及管理层次多级化,加强财务风险防范成为迫切需要解决的问题。财务风险的存在必然会影响到企业的生产经营与生存发展,因此煤炭运销企业要对财务风险加强认识,培养风险意识,建立健全财务风险防范措施,使现代企业管理中的财务风险得到有效地预防、规避和化解,为提高企业经济效益、保持稳步发展提供有力保障。本文简要介绍了煤炭运销企业财务风险的现状及成因,重点分析了煤炭运销企业财务风险防范措施,以期能为有关方面需要提供借鉴和参考。

煤炭运销企业营销策略

本文主要阐述市场经济下煤炭运销市场的特点和我国煤炭运销企业营销策略,以期我国煤炭运销企业健康快速发展。

如何加强煤炭运销企业成本管理

随着市场经济的不断发展，现代企业制度在也不断的完善中，其中对煤炭运销企业的成本管理进行改革是一个很重要的问题，因为成本管理工作在煤炭运销企业中发挥着重要的作用。本文首先对煤炭运销企业中成本管理的意义进行了阐述，接着对成本控制在煤炭营销企业中的应用进行了分析，最后提出了几点加强煤炭运销企业成本管理的策略。

运销集团化是煤炭运销企业体制改革的途径

我国既是煤炭生产大国，又是煤炭消费大国，煤炭产区主要集中在西北、东北和华北等地，而耗煤工业的重点地区却分布在千里之遥的华东、华南地区。煤炭市场的逐渐开放，外国的廉价煤会相继进入我国，我国工业集中的地区煤炭市场将展开激烈的竞争。这就对我国煤炭企业，特别是国有企业提出严峻的挑战。

煤炭运销企业人力资源管理路径改革探究

本文从人力资源管理的相关概述入手,着重分析了煤炭运销企业人力资源管理存在的问题及其原因,并探索了煤炭运销企业人力资源管理路径改革的策略,以提高煤炭运销企业人力资源管理工作效率。

关于煤炭运销企业文化转型的思考

文化是一个企业活的灵魂。企业文化建设必须要致力于推动和保障本企业战略使命和战略目标的实现。煤炭运销企业要培育企业价值理念，规范员工行为，树立企业形象，全面提升管理水平，培育具有时代特征和本系统特色的企业文化，进而为全面建设主业突出、核心竞争力强、具有持续发展能力的现代化大型煤炭企业集团提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

践行科学发展观促进煤炭运销企业和谐发展

科学发展观，就是全面、协调和可持续的发展观。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，体现了“三个代表”重要思想关于发展的要求，体现了我们党立党为公、执政为民的本质。企业要生存、要发展、求新求变的过程也就是树立和落实科学发展观的过程。作为煤炭运销企业员，如何从实际出发，努力把握发展的宏观规律，着眼于丰富发展内涵，创新发展观念，开拓发展思路、破解发展难题，正确地理解、把握和贯彻科学发展观，以更好地做好煤运工作。