基于数字化转型的煤炭企业管理体系及关键技术研究

本文阐述了国家能源集团神东煤炭集团公司"两化"融合发展历程,提出了数字化转型驱动下神东煤炭集团公司"两化"融合建设原则和总体框架,从业务和技术角度出发,分别从设备全生命周期管理、生产与调度管理、矿井自动化、安全管理、决策支持、专业化分工与服务共享6个方面分析了企业管理提升中存在的困难、建设内容和保障措施。实践证明,本文阐述的"两化"融合提升策略契合企业发展战略,持续保证了企业在行业内的竞争力。