煤矿企业成本精细化管理存在的问题和优化策略

煤矿实现成本的精细化管理不仅可以解决传统成本控制存在的问题,还可以提高成本控制水平,提高企业的经济效益。开展成本精细化管理时,企业不仅要树立正确的精细化管理意识,还应当借助信息技术促进成本精细化管理的创新,保证成本控制工作高效开展。为了更好地推动成本控制的精细化发展,煤矿企业要做好成本控制工作责任分解和各项成本项目分解,提高成本控制的针对性。

新形势下的煤矿企业成本管理刍议

煤炭是我国的传统能源,是支撑我国经济发展的基础能源,尽管近年来国家出于宏观经济调控和供给侧结构性改革的需要,关闭、停产、限产了一些产出比低的矿井,但是从我国整体能源利用层面上看,在未来相当长的一个时期里,煤炭行业仍然会继续保有其他任何行业不能替代的基础产业的地位,仍将继续为中国特色社会主义新时代国民经济建设提供巨大的动力支持。基于此,本文以煤矿企业成本的特殊性为切入点,就煤炭企业成本管理中现存的问题及解决措施做一些粗浅的讨论。

物资管理在煤矿企业成本控制中的作用研究

随着煤矿企业对领域管理的要求越来越严格,复杂性带来的物资的多样性和流动性,煤矿企业对物资管理的信息化要求越来越高。成本控制已经成为煤矿企业物资管理的首要目标,物资管理水平也是企业保证利润的重要环节。煤矿物资管理存在很多问题,例如,生产过程中如何使物资采购入库数量与实际消耗相匹配,企业经营中如何合理采购物资以减少浪费,市场波动时如何快速补充企业库存的空缺,如何通过加强物资管理降低煤矿企业成本 ,直接关系到企业的长远发展,是企业在市场竞争中实现可持续发展的关键,也是企业决策者迫切关注的问题。

关于煤矿企业成本控制相关的问题探讨

近年来，企业的会计工作中存在的问题逐渐增加，会计成本核算问题成为企业会计管理工作中的重要问题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加。效益的提高。本文主要是对企业会计成本核算中存在的问题进行分析，并就如何解决这些问题提出合理的解决措施。

关于煤矿企业成本管理的研究

随着社会经济信息化程度的不断提高，煤炭企业之间的竞争已由价格竞争转化为成本管理的竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断促进技术革新，严格控制生产成本，以提升企业的核心竞争力。本文主要阐述了煤矿企业成本管理的基本特点，对于存在的诸多问题进行了详细分析，同时就加强煤矿企业成本管理提出了一些建议。

基于面板数据理论的标准成本计量模型及其在煤矿企业的实证研究

基于计量经济学的面板数据分析理论,通过建立标准成本控制的非线性约束模型,以某煤矿企业的相关实际成本数据,对此模型在煤矿企业的应用进行了实证研究。研究表明,煤矿企业运用标准成本计量模型进行成本控制,有助于实现成本最低、效益最高的优化管理目的。

浅谈煤矿企业降低成本的几个途径

煤矿企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场经济的要求。让企业降低成本、高产出、高效益，把降低成本作为企业核心战略。

因势利导加强区队成本管控

阐述了区队在煤矿企业成本管理的重要性,并针对区队成本管理的特点提出了加强区队成本管控的相关措施。