基于作业管理的煤矿成本控制系统

本文结合煤矿企业在成本控制上普遍存在的问题,在作业管理、价值链和人力理论的基础上建立了煤矿成本控制系统。通过价值链分析确定增值作业,建立各种体系,以此来保证煤矿成本控制系统的有效性。

成本要素分析在煤矿成本控制中的应用

目前,科学技术突飞猛进,信息化时代已经来临。信息化覆盖的范围已越来越广,对人们的日常生活的影响也越来越大。同样,信息技术也不断提高人们的工作效率。不同领域的不同产业在激烈的市场竞争中面临诸多严峻的挑战。与以往的靠专业技能来增加效益的传统模式不同,信息化社会应该在成本的控制领域投入更多精力,以此来满足市场经济需要,促进企业的可持续发展。煤矿业的发展也不例外,成本控制也是生产过程中的重要组成因素,因此在煤矿企业的发展过程中,就要合理地控制煤矿的成本,对成本要素进行科学合理地分析,并将最新的理论成果应用于煤矿的成本控制。本文的目的是介绍煤矿生产的成本要素,并分析其在成本控制中的作用,以及在实践领域的应用。

关于煤矿企业成本控制相关的问题探讨

近年来，企业的会计工作中存在的问题逐渐增加，会计成本核算问题成为企业会计管理工作中的重要问题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要企业取得的销售收入进行补偿，成本的降低意味着企业利润的增加。效益的提高。本文主要是对企业会计成本核算中存在的问题进行分析，并就如何解决这些问题提出合理的解决措施。

试论煤矿井下生产成本控制系统考评指标体系的构建

针对煤矿井下生产的特点,联系安全、质量、责任保障等因素设计了煤矿井下生产成本控制系统考评的指标体系,并提出了相应的考评标准及指标权重,提高了考评科学性和公正性。