煤矿班组安全管理现状分析及对策

对目前煤矿班组安全管理存在的问题进行了详细分析,提出了改进和抓好煤矿班组安全管理的对策。

煤矿班组不安全状态影响因素及评价

为实现煤矿班组不安全状态“早发现,早干预”,应用人因分析和分类系统模型(HFACS),从个体与群体相互作用、影响的角度界定了煤矿班组不安全状态内涵;运用扎根理论确定煤矿班组不安全状态影响因素;采用ISM法建立了层次结构模型,确定了煤矿班组不安全状态的深层影响因素;通过层次分析法(AHP)计算各影响因素权重,按照重要程度将影响因素分为特别重要、重要、一般三级,建立了评价体系,并运用模糊评价法对某煤矿班组进行评价。结果表明:煤矿班组不安全状态影响因素包含4个层面14个因素,其中班组安全教育、班组成员性格、班组长选拔机制是深层影响因素;评价体系中,一级因素权重排序为:群体因素(0.4496)>领导层因素(0.2398)>组织管理因素(0.2054)>个体因素(0.1052),二级因素中班组安全氛围、班组长能力素质、班组内部人际关系的权重较大,是班组不安全状态的首要影响因素;对某矿综采队班组状态评价结果为较好,与实际情况相符,经理论与实际验证,该评价体系科学有效。

高原型煤矿班组安全建设关键措施研究

班组安全建设是"双基"建设的主要对象,是保证矿井安全生产的基础建设。不同类型的煤矿班组安全建设需要考虑的因素和技术方法差异较大,高原型煤矿具有特殊的人文、地理、工作环境等,其班组安全建设需结合这些因素从保障安全角度开展。本文以高原型煤矿--大煤沟煤矿为研究对象,从工人身体(生理)、心理、工作(行为)3个方面对班组安全建设提出关键措施:身体建设方面提出高原体检重点项目;心理建设方面设计了针对大煤沟煤矿特点的心理测试问卷;工作建设方面采用层次分析法对影响班组事故发生的因素进行权重分析,分析结果可为班组事故预防提供重点,同时采用层次分析法和灰色关联度分析法相结合的方法对班组长候选人的能力进行量化考核,为选拔班组长提供科学依据。

浅谈煤矿班组安全建设中几点行之有效的做法

俗语道:基础不牢,地动山摇。班组是落实安全生产最基层的生产组织,是一切安全工作的落脚点,是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础,是实现企业安全目标的关键。

论煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,落实好安全管理制度,采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验,总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。

河南城郊煤矿班组智能成本核算模型构建与应用

以河南城郊煤矿为例,通过对煤矿班组成本考核方式进行分析,构建了多样性的班组成本核算标准模型并实施了信息化改造,实现了煤矿班组成本核算由传统手段到智能化过渡。班组智能成本核算系统的应用,大幅度提升了班组的成本核算水平及效率,是煤炭企业降本增效的有效手段。

煤矿班组安全执行力研究

提高煤矿企业班组安全执行力,是提高煤矿安全生产水平的重要途径。通过对煤矿生产"三违"现象进行分析,得出"三违"现象的根本原因是安全执行力不够。首先对煤矿班组安全执行力概念及作用进行了阐述;其次,分析了影响煤矿班组安全执行力的主要因素;最后,针对影响因素分析结果,制定了提高煤矿班组安全执行力的措施。

加强煤矿班组建设 提升企业安全管理水平

班组是一个企业最基层的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体执行者。加强班组建设,是夯实安全生产基础、搞好安全生产的关键环节。当前必须充分重视煤矿企业班组管理存在的一系列亟待解决的问题,从思想上、行动上高度重视起来。同时要制定科学的选拔使用程序,认真选拔优秀的素质全面的班组长,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用。还要根据企业实际和生产发展的具体条件不断创新工作机制,推进班组创建活动迈上新的台阶,取得新的更大实效。

煤矿班组安全文化建设的新思考

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,是实现班组安全生产的重要途径,独具特色的班组文化建设是企业实现安全生产的基础。

煤矿班组管理重点与管理策略探讨

对煤矿班组管理重点进行了阐述,并探讨了煤矿班组管理策略,以期能够实现煤矿企业安全、高效率生产。

煤矿班组管理重点与管理策略探讨

煤矿班组是煤矿企业的重要组成部分,是煤矿生产的基础。近年来,煤矿生产事故时有发生,充分说明了煤矿企业当前煤矿班组管理方法滞后这一问题,对煤矿工人生命安全造成了一定的威胁。在安全生产理念下,煤矿企业必须抓好煤矿班组管理的重点,改变既有的管理策略,进而提高煤矿班组管理水平。本文首先对煤矿班组管理重点进行了阐述,并探讨了煤矿班组管理策略,以期能够实现煤矿企业安全、高效率生产。

试论煤矿班组长安全培训工作

对于煤矿企业来说,班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员,是煤矿井下安全生产的直接组织者。提高班组长的安全素质和安全意识,是确保煤矿安全生产相关法律法规、规程、标准和规章制度等落到实处的重要举措,也是加强煤矿井下现场安全生产管理,反"三违"、防范事故的有效途径。

预评煤矿班组安全状况分析

强化基层建设，促进员工自律，增强自我保安意识，及时有效地发现解决最基层在安全管理和现场施工组织等方面存在的缺陷；挖掘班组“潜力资源”，使经验管理向科学管理，粗放管理向精细管理的重要转变。

关于加强煤矿班组长培训的探索与实践

班组作为煤矿生产的基本单元,对于煤矿生产的安全性与可持续性有非常重要的作用。其中,班组长作为整个班组的领班人,是上级组织与班组职工之间的纽带,其素质的高低对企业发展有非常重要的作用。本文从新时代全面强化煤矿班组长培训的重要性出发,分析当前煤矿班组长培训中存在的问题,并提出提升煤矿班组长培训效果的相关对策。

煤矿班组建设研究与思考

加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是激发班组的活力，依靠职工群众抓好管理，促进煤矿安全发展。

加强煤矿班组建设提升企业安全管理水平

班组是煤矿企业基层的生产单位,是企业管理的基础,也是职工安全和健康的直接实践者。班组建设对实现煤矿安全生产具有重要的作用。近年来,随着煤矿安全形势不断好转,企业对班组建设高度重视,但在实际工作中还存在一些问题。基于此,本文首先提出煤矿班组建设的重点,然后探讨加强煤矿班组建设的对策,以供参考。

煤矿班组隐患排查系统构建技术

在分析班组引发大量煤矿事故原因的基础上,论证了班组作为煤矿安全生产第一道防线在煤矿隐患排查治理过程中的重要性;进一步完善包括班组责任主体在内的隐患分级,建立了班组隐患排查流程;重点介绍了煤矿班组隐患排查现场应用方案,包括数据传输方案、手持终端系统和应用效果。研究表明:将班组纳入到隐患排查流程,对于鼓励班组参与安全事务、提高安全生产意识,实现隐患排查工作的重心前移,确保煤矿安全生产等方面具有重要的作用。

煤矿班组长胜任特征模型构建

为探索煤矿班组长具有哪些素质能力才能胜任其职位,提升煤矿基层管理能力,从而降低矿工不安全行为的发生。通过关键事件访谈和文献梳理,初步明确了煤矿班组长具备的胜任特征因素。通过2次调查问卷发放,分别应用探索性因子分析和验证性因子分析构建了煤矿班组长胜任特征模型。结果表明煤矿班组长胜任特征模型包含5个维度,18个胜任特征条目,其中5个维度分别是:安全实践能力、人际合作能力、自我发展能力、班组管理能力和职业素养。

班组管理在龙固煤矿的发展与应用

为不断提高煤矿基层安全管理水平,龙固煤矿在班组管理方面进行了一系列尝试和创新,经过多年的积累和改进,形成了一套成熟的煤矿班组用人模式、培训体系和管理方法,安全生产管理水平不断提升,至今已实现安全生产12 a。其经验和做法可以为其他矿井借鉴和参考。

煤矿班组安全管理

班组安全管理是煤矿生产中的重要组成部分,本文主要对煤矿班组安全管理中存在的问题,特别是煤矿综采工作面的安全管理进行具体分析,并提出了相应的安全管理对策。