煤矿绩效考核评估系统的研究与实现

绩效考核体系的实施对煤矿企业,尤其是组织机构较复杂的大型煤炭企业,具有良好的推广价值。结合煤矿企业绩效考核的现状,对绩效考核的概念、作用、考核体系、考核方法加以探讨与研究,旨在提高煤矿企业的精细化管理水平和煤矿企业的综合竞争能力。

基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理

新标准下煤矿企业需要运用科学的方法来评价安全绩效水平。针对当前煤矿安全绩效管理的研究现状和应用不能满足企业发展要求的问题,将目标与关键成果法(OKR)引入到煤矿安全绩效评价中,提出了基于目标与关键成果法的煤矿安全绩效管理框架体系,并根据目标与关键成果法的理论及具体实施进行应用研究,构建了基于OKR的煤矿安全绩效管理模型,探讨了在煤矿安全绩效管理的可行性,为指导煤矿企业进行安全绩效管理及提高安全管理水平提供了一个新的思路。

基层煤矿实施激励性薪酬方案的保障措施研究

当前,平顶山市煤矿经营形势严峻,对企业的薪酬制度进行研究和分析,设计出激励性的薪酬方案并进行实施,是基层煤矿获取竞争优势和稳健发展的关键所在。激励性薪酬方案的成功实施,离不开规范的绩效考核体系、薪酬总量的控制与调整机制、和谐的煤矿企业文化这三方面因素的保障和支持作用。