煤矿设计院全面预算管理体系设计

预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。预算管理作为一种现代化的管理方法,是企业经营目标得以实现的重要环节,推行预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,在煤矿设计院日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文从煤矿设计院预算管理的实践中,分析煤矿设计院预算管理体系存在的问题,进而提出预算管理体系的内容及如何构建。

煤炭企业档案管理信息化建设

针对纸质档案信息复杂且繁多的问题,电子档案具有分散性、版本多样性以及快速更新等特点。煤矿设计院档案管理难度增大,贵州省煤矿设计院以煤矿设计院档案管理信息化建设为切入点,分析档案管理信息化建设中存在的数据安全、基础设施建设、管理人员能力、档案开发利用率和信息化制度建设等问题,探讨档案管理信息化建设具体措施,提出煤矿设计院档案管理信息化建设采取的相应措施,为推动煤炭设计院档案管理信息化实现更高突破提出了参考。

提高设计水平 服务全局建设

我院是大同矿务局所属的企业内设计单位,1993年,经煤炭工业部核定,由建设部批准颁发了煤炭行业乙级设计证书。本院主要承担大同矿区大、中型矿井改扩建、技术改造,中、小型新建矿井以及相应的附属工程。

我院是如何推行全面质量管理的

我院始建于1953年,是煤炭部直属院之一.我院以煤矿的露天、矿井、选煤厂、火工厂、电厂设计为主,并逐步拓宽设计领域,走向社会.由于设计体制的改革,从1979年起,我院作为全国第一批试点单位,率先实行了企业化管理.接着,1984年试行了定额工日制,1986年试行了产值管理办法,1988年试行了技术经济承包责任制,今年又实行了新的定额工日制.改革调动了我院广大职工的生产积极性,给我院的发展带来了生机与活力.