煤炭资源整合的实证研究——以大同煤矿集团资源整合为例

分析了资源整合的内涵和我国关于这方面研究的现状。在此基础上,系统分析了山西大同煤矿集团进行资源整合的探索性的经验和方法,为我国资源型企业进行资源整合、打造健康持续发展的行业提供了有益的参考。

大同煤矿集团公司建设煤化工基地的探讨

介绍了大同煤矿集团公司发展煤化工产业的重大意义 ,并就煤化工发展的方向、工艺路线以及建设煤化工基地的措施进行了探讨分析。

矿井通风仿真系统在大同煤矿集团公司的研究应用

大同煤矿集团公司多井筒多风机矿井通风系统优化与改造中遇到了诸多问题,矿井通风系统仿真模拟技术的研究应用,提高了通风系统的可靠性,改善了矿井的安全生产状况,取得了良好的社会经济效益。

大型煤矿集团管理智能化系统研究

管理智能化是智能化矿山建设的有机组成部分。分析了目前大型煤矿集团信息化管理存在的主要问题,包括管理平台对异构数据的处理能力弱,业务系统缺乏空间特征信息的动态融合,无法对"人、机、环、管"进行流程化智能分析,缺乏基于业务流程、大数据分析的协同预警和联动功能等。针对上述问题,提出了大型煤矿集团管理智能化系统的总体设计方案与架构,阐述了系统建设过程中采用的异构数据处理、模型库和知识库构建、大数据分析和管控协同等关键技术。该系统已在河南能源化工集团有限公司总部、二级公司和下属矿井得到应用,共提高管理岗位工效约20%,降低调度统计、监测监控岗位工作强度约35%,实现了平台标准化、时空一体化、分析智能化和管理协同化的系统建设目标,提高了大型煤矿集团管理智能化水平与决策效率。

同煤：打造新型综合能源“航母”——访全国人大代表、大同煤矿集团公司董事长党委书记 吴永平

煤炭是我国的基础能源，煤炭产业是国民经济的基础产业。煤炭产业的可持续发展直接关系到整个国民经济的可持续发展，关系到国家的安全。大同煤矿集团公司作为一个担负着确保国家能源安全和有效供给的特大型国有煤炭企业，在国家能源日趋紧张的情况下，在我国“中部崛起”的战略中，无疑都起着举足轻重的巨大作用。党的十七大报告提出“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”，那么在“十一五”期间，同煤将如何打造成为一个具有国际竞争力的新型综合能源大集团？两会期间，记者就此采访了全国人大代表、大同煤矿集团公司董事长、党委书记吴永平。

煤巷锚杆支护在大同煤矿集团公司的应用

介绍了锚杆支护应用的机理,分析了影响锚杆支护的因素,并提出了解决办法。

平凡岗位展风采——记山西大同煤矿集团有限责任公司轩岗刘家梁皮带队工人王福西

王福西于1995年9月毕业后．被分配到同煤刘家梁矿皮带队。他刻苦钻研，锲而不舍，经过几年的努力，由一名普通皮带司机成长为现在的技术大拿。在2008年度轩岗煤电公司皮带检修工比武中．王福西荣获“技术能手”称号．同年在大同煤矿集团公司皮带检修工工种比武中荣获第六名。2010年轩岗煤电公司运输皮带检修工比武中荣获第一名．

大同煤矿集团有限责任公司同《煤炭企业管理》更名

大同煤矿集团公司是全国特大型煤炭企业，正在建设的晋北煤炭基地是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，2005年全集团煤炭产销量突破1亿吨，居全国第二位．世界煤炭产销量排名第六位，2006年煤炭产销量1．0418亿吨。

大同煤矿集团公司党建管理的探索与实践

大同煤矿集团公司党委在深刻认识加强和改进新形势下党的建设的重要性和紧迫性的基础上，在实践中进一步丰富和发展企业党组织建设经验，努力提高党的建设科学化水平，推动党的建设不断创新，适应时代发展要求，把党的建设落到实处。

ZMC—30型全液压侧卸式装煤机在大同煤矿集团的应用

介绍了新一代履带行走无轨装载设备ZMC—30型全液压侧卸式装煤机的主要优点及适用范围,详细阐述了该机在大同煤矿集团公司矿井的应用情况,并结合实际情况提出了几点建议。

煤矿集团双预控管理信息化的应用研究实践

煤矿生产安全一直是煤矿行业的头等大事,无论是集团公司还是下属煤矿单位,都需要重视风险控制体系的建设。本文将详述煤矿安全双重预防系统联网的研究内容,对其应用情况和技术方案进行讨论,希望提高煤矿集团公司的安全管理水平。

煤矿集团大型坑口电厂工程项目管理模式选择

通过对传统工程项目管理模式和工程总承包项目管理模式的优缺点详细对比分析,并对工程总承包项目管理模式的五种模式(交钥匙工程总承包、设计—施工总承包、设计—管理总承包、设计—采购总承包和采购—施工总承包)进行了阐述,又结合山西五大煤矿集团的发展战略、设计资质、施工资质、建设电厂经验教训综合分析,阐明设计单位牵头的交钥匙工程总承包模式和设计—管理总承包模式是煤矿集团建设大型坑口电厂较好的选择。

大同煤矿集团公司档案计算机管理系统

介绍了大同煤矿集团公司档案计算机管理系统的功能及特点。

煤矿集团双预控管理信息化的应用研究

为响应国务院安委会、国家安监总局和地方政府对煤矿建立双重预防机制的号召,以及煤矿安全生产标准化对标要求和企业安全管理内在需要,在集团公司和所属煤矿两个层面进行安全双重预防控制和管理信息系统建设是非常必要的。研究利用建立一套涵盖集团—煤矿两级的安全双重预防机制体系,并通过管理信息化手段提高该体系的运行效率,实现煤矿双重预防控制体系和管理信息系统的有效运行,达到煤矿安全生产标准化对双重预防建设的要求,辅助集团公司对煤矿的安全监管,切实提升整个集团公司的安全管理水平。