熊猫手机：明星品牌的营销短视症

熊猫模式正成为中国品牌的一个悲哀：广告明星不等于市场明星。

熊猫手机品牌形象攻略

品牌，一直以来都是国产手机的软肋。缺乏品牌形象的支持，是国产手机寻求突破绕不过的瓶颈。众多国产手机为品牌的打造付出相当的努力和代价，但难能建立起清晰的、能真正与消费者达成沟通的品牌形象。价格让利和局部通路优势仍是国产手机得以生存的最后依赖。

熊猫手机拔苗助长做“标王”

熊猫手机的市场营销节奏调整的不好。该快的不快，该慢的不慢。在营销渠道和营销队伍的整合上，慢了一拍，而在“众矢之的”的标王上却盲目砸钱。只图了虚名，内功没有跟上，因而营销投入虽大，但其收益却极为有限。

一招鲜 熊猫X70试用

提到熊猫手机,很多人都会想到它的形象代言人梁朝伟,其沉稳、高贵的气质令女士为之着迷,甚至不少男士也甘愿折腰。在连续推出了M88、M18两款展现成熟魅力的手机后,熊猫又推出了它的第一款双彩屏折叠照相手机X70。

马志平玩砸了“标王手机”

有道是：老马识途。人称老马、年届不惑的马志平原本对手机销售轻车熟路，游刃有余，熊猫移动2003、2004连续两个年度夺得央视中国手机业的广告标王更让他风光无比，气壮如牛，可他却偏偏不安分，鬼使神差地迷恋于玩资本游戏，把熊猫手机的钱从这口袋倒腾到那口袋。孰料，一不小心玩走了火，迷了路，闯下大祸，连累南京熊猫陷入巨额债务之中：2005年3月14日，

让人贴牌惹大祸 新董事长指责马志平拖熊猫下水

12月25日，南京，由熊猫集团搭台成立的熊猫手机经营决策委员会核心成员。集体亮相熊猫手机新闻发布会现场。会上正式宣布了熊猫集团常务副总周振宇亲任熊猫移动董事长，并直接领导8人委员会的消息。这一人事变动无疑意味着熊猫移动总经理马志平个人呼风唤雨时代的一去不回。

2003国产手机:鲜花与荆棘相伴

本文描述并预测的虽然仅仅是手机市场,但其现象特征对我国的制造企业来说,却是值得深思与警惕的!

强势媒体拉动渠道

对于企业而言，营销是企业经营战略的核心，广告是营销的重点，媒介策略是广告的关键。越来越多的企业已经开始重视策略性地用好媒介这一战略资源，成功地运用媒介这一战略资源，对于品牌资产的积累、产品的销售有着直接的作用。

自然积累与主动出击

2004年蒙牛央视广告费3.1亿元,熊猫手机2003年的广告总投入3亿元,其中聘请梁朝伟作形象代言人1000万元……高昂的品牌构建成本似乎形成了这样一个事实:要想构建品牌,非得花大价钱,非大企业不能为之。实际上,这是一个误区。品牌是一种经济、文化现象,没有超然实力,小企业照样能建立自己的品牌。

广告主看台

中国首条自主IT产业链成型，沃尔玛高调招募会员，TCL通讯计划上市，熊猫手机高层大换血，肯德基快餐店撤出北海公园，三星推出业内首款内置摄像机的手机。

事件

南京熊猫作别手机业;十五家国企全球招聘高管;古井贡两年偷税近亿面临退市;《财富》全球论坛在北京开幕;