发电企业燃料成本管理控制实践与思考

文章针对发电企业中燃料成本的管控,通过对新常态的深入理解,结合大唐南京发电厂落实燃料管理"三大项目"中的实践经验,在燃料管理中的制度建设、人员管理、采制化流程、进耗存等情况上进行探索,从而实现降低燃料成本、提升企业经营效益的目的。通过思考实践发现,在新常态下,燃料管理机制必须与时俱进,变过去的粗放式管理为精细化管理,才能适应国家宏观经济发展形势,提升发电企业的生存力。