养心殿燕喜堂屋顶勾头滴水纹样分析研究

文章根据养心殿燕喜堂屋顶瓦件的实地调研,为养心殿区建筑的保护性修缮研究工作探索方法。除对燕喜堂屋顶构造及瓦件的病害进行记录之外,也对檐头瓦件如勾头、滴水的纹样进行整理分类。意在通过对燕喜堂瓦当龙纹样年代及绘制特点的分析与研究,丰富古代建筑的纹样图库并对其保护性修缮提供参考。

古建瓦作调研策略探讨——以养心殿燕喜堂为例

燕喜堂作为养心殿研究性保护项目的试点工程,其修缮经验对今后的古建修缮有重要意义。文章通过吸收前人的经验,对燕喜堂瓦作调研过程遇到的问题与解决方法进行总结,尝试归纳了古建瓦作的调研策略。希望能为他人研究相关调研策略提供一份参考样本,探索古建修缮新的实施机制与传承方式。

燕喜堂:竞争到每平米

'二次创业'、'自我竞争',用这些词组来形容2009年合并以来的燕喜堂最为贴切. 燕喜堂在威海地区总门店数180家,约占全地区零售药店总数的20％,而销售占比高达40％.与仅有二三十家门店的另外两家连锁比起来,燕喜堂可谓一家独大.

数字经济时代燕喜堂线上渠道管理面临的问题与对策研究

数字时代的到来改变了企业传统营销模式,线上渠道管理已经成为很多企业考虑的重要内容,也是企业发展的重要推动力。文章以燕喜堂为例,首先分析线上渠道对企业发展的重要性,然后对燕喜堂线上渠道管理中存在的问题进行分析,最后立足于问题探索燕喜堂线上渠道管理优化策略,希望可以为企业的线上渠道管理优化提供参考。

养心殿区燕喜堂彩画年代考略

燕喜堂为养心殿后殿西耳房,其建筑内外檐留下了不同历史时期的彩画遗迹。2016年故宫养心殿区域全面开展研究性保护工程,本文结合此次工程对燕喜堂建筑彩画进行实地的勘察、测绘,并结合史料、使用功能及旁证,考证了燕喜堂建筑内外檐明代中晚期、清代早期、清代晚期三个不同历史阶段的彩画遗存,并揭示了在封建皇权的约束下,彩画的变迁与建筑的等级和功能息息相关。

养心殿燕喜堂内檐槅扇书画的历史沿革与保护

自故宫博物院启动养心殿研究性保护工程以来,文保科技部对该区域内各建筑内檐贴落及槅扇书画进行了系统的调查、著录以及科学保护。作者从燕喜堂碧纱橱槅扇书画残片入手,通过调查现状、考订文献,得出以下结论:燕喜堂碧纱橱及其纸本槅扇书画安设于同治二年,与东西围房及后殿西梢间槅扇书画的创作时代相近;燕喜堂绢本书画约创作于宣统元年,与后殿其他房间及工字廊槅扇书画的创作时代相近。此外,本文通过科技检测手段,揭示了燕喜堂槅扇书画受损严重的原因。

再造燕喜堂

没有一个老济南人不知道燕喜堂。曾经,它是济南的一块中华老字号金字招牌、鲁菜辉煌时期的重要代表,"到燕喜堂吃饭是身份的象征"是它辉煌时代的经典概括。没有一个人不为燕喜堂如今的处境感到惋惜。与其他的老字号一样,经历了无限风光的燕喜堂在一段时期内也走向了沉寂。数易其主后,如今它的大门紧闭。2010年,济南餐饮界标志性人物——舜和国际餐饮集团董事长任兴本接手燕喜堂。彼时,他的心里还只有保护老字号的概念。他说:"我要保护好这块招牌。"

把准门店客流高峰的“脉”

疫情过后,人们的生活终将回归到正常轨道,药店的经营应根据各种“不确定性”及时调整,自主把握日常客流的高峰期。疫情以来,客流成为了药店人最为关心的问题,在中国药店商学院沃思论坛上,山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚曾感叹:“现在,不怕销售下降就怕客流下降。”因各种原因导致客流不稳定,严重影响了药店的经营,人们的生活被打乱,规律也无迹可循。

养心殿:缓缓垂下的帘

养心殿是一座三合院,面南背北,南面是一道院墙,正中有门,就是养心门,正殿是养心殿,是皇帝生活和战斗的地方,东西各有配殿,三面房屋,围绕着一个庭院,庭院中有两棵树,一棵是槐树,另一棵也是槐树。从养心殿明间后檐穿过去,是后殿即家属区,后妃可以在此临时居住,两侧各有耳房5间,曰:体顺堂、燕喜堂。

烟台“硝烟”

继进入烟台的龙口、海阳两个区域之后,山东燕喜堂6月1日又与烟台联生大药房完成了换股合作,加上之前对金象、成华等几家单体门店的整合,其在烟台地区的总门店数已达到84家,一举跃居到当地市场的门店数第二位. 同月,山东省内销售规模最大的连锁药店——漱玉平民大药房也以兼并重组的方式登陆烟台,与天泰、医药商城等两家企业合并之后,其在烟台已拥有21家门店.

共享加深工商合作

“门难进、脸难看、事难办”,上游工业在药店采购部的这三个感受已经是业内不新鲜的“笑话”.而随着同质化产品越来越多,终端也渐渐失去王者的地位. 产品过剩,顾客为王的时代给工商深度合作提供了良好的契机.

小调整 大增长

去年,山东燕喜堂整改了一批销售有下滑的老店,其中以文登五店的整改效果最为突出,整改后平均每月增加了十万元的销售额. 此门店在整改前的问题主要有三点: 笫一:门店开业时间较长,布局理念显得较为陈旧,卖场利用率偏低,同时商品关联性陈列存在问题. 第二:门店库存量和商品结构不合理,产品缺货和积压的现象共同存在. 第三:作为老店,员工队伍相对比较稳定,但店长和员工之间的'过分熟悉'使得团队缺少冲劲,没有激情,缺乏整体竞争力.

年轻门店的“年轻牌”

山东燕喜堂盛德店开业于2009年底,开业之初,并不被看好,原因是它周边只有一个老社区,居住密度小.开业后,盛德店充分挖掘了附近山东大学威海分校学生的消费潜力,不断增加会员数量,销售业绩持续攀升. 寻找“新生意” 盛德店的地理位置并不理想,门头不太引人注目,加之开业时天气较冷,“第一枪”不是很响亮,知名度迟迟没有建立起来.针对当时这样的情况,店长开始带领员工主动走出去,寻找“新生意”.

下滑的客流,药店如何挽回

要想在竞争中拔得头筹,就要顺应时代,大胆创新,最关键的还是要全心全意为顾客考虑,想顾客之所想,急顾客之所急。只有稳定住客流,药店才能顶住各种冲击。“不怕销售下降,就怕客流下降!”不久前,在主持中国药店商学院沃思论坛(山东站)主题对话时,山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚的这一句感慨让场内众多连锁大咖心有戚戚。

合并、加盟、跨界合作:发展的变奏

资本退潮、微利甚至无利时代、疫情冲击……在这些语境之下的2020年,药品零售行业中的区域中小连锁们,似乎都在寻找着新的生存路径。合并在各连锁快速扩张的黄金时代,几家合并的案例可以说凤毛麟角,被业内熟知的有山东燕喜堂,相对鲜为人知的有安徽元初。而如今,已经开始动作或"蠢蠢欲动"试图合并的中小连锁可以说遍布大江南北。

智能化、精细化,门店数智化的最大瓶颈

随着数智化技术的不断发展,越来越多的小程序、APP被应用到门店的管理工作中,以往费时费力的库存、请货、绩效等管理工作因此而变得简单、便捷、高效,这也是近几年老百姓、益丰、大参林、燕喜堂等企业升级转型的战略重点。最先感知到药店数智化进程的是药店的一线员工,最有资格对各类数智化工具进行评价的也是他们。

颜景祥:味觉江湖的不老传说

饮食江湖,纷争不断,只为那至尊的江湖地位。曾经的江湖老大——鲁菜,在其他菜系冲击下,起起伏伏,兴衰不定。几十年来,鲁菜的城墙头上却始终站着一位勇士,或守或攻,从未退缩。他就是鲁菜泰斗颜景祥,18岁入江湖,刀起刀落已有50余载,留下一个个传说,而且传说仍在继续……

附庸关系下的批零兼营模式

因为业务上的亲近性,批发起家后做零售或者零售起家后做批发,进而成为一家批零兼营的药品流通企业,是国内较为常见的情况.在这部分企业中,其现有批零兼营模式往往取决于其由哪个板块起家、哪个板块是现有业务的核心,这种先天性使得批发与零售容易出现附庸关系.

数智化转型是个“圈” 评《数智化时代的新增长图景》

在山东燕喜堂2022年年会上,董事长于志刚说了这样一句话,“有些人虽然身体进入了数字化时代,但头脑并未进入数字化时代,数字化转型首先是人的转型,公司想做好数字化,管理者必须有数字化思维,在数字化转型中最大的难题就是对传统路径依赖所带来的惯性思维。”

夜色芙蓉街

芙蓉街位于泉城济南的中心,南起泉域路、北至西花墙子街南口,因街中路西有芙蓉泉而得名。邻近历代两大府衙和贡院、府文庙及古城主干道。清同治年间,这里就是济南文化的商业中心,民国后开的武学官书局、瑞蚨祥祖店以及燕喜堂等都诞生在这里。