反思失败——从企业战略管理角度看爱多公司的经营失败

爱多公司是一家典型的抛物线式发展的民营企业。本文从 企业战略管理角度出发,详细分析并论述爱多经营失败是由于战略管理 理念、经营战略、企业结构和企业文化等方面的原因。

爱多公司为什么会成为流星?——略论企业的经营机制转换

曾几何时,"爱多VCD,好功夫"、"我们一直在努力"等广告词在中央电视台每天准时与人们相约,使得爱多成为一个响当当的品牌,尽人皆知.短短两三年间,胡志标成为中国当代商战中最响亮的名字之一,而成龙、张艺谋等"大腕"的鼎力助阵无不向人们传达着这样一个信息:爱多公司是一个有希望、有理念的企业,是一个成功的行业开创者.

研究失败——爱多公司为什么会成为流星?

曾几何时,“爱多VCD,好功夫”、“我们一直在努力”等广告词在中央电视台每天准时与人们相约,使得爱多成为一个响当当的品牌,尽人皆知。短短两三年间,胡志标成为中国当代商战中最响亮的名字之一,而成龙、张艺谋等“大腕”的鼎力助阵无不向人们传达着这样一个信息:爱多公司是一个有希望、有理念的企业,是一个成功的行业开创者。然而,又有谁能料到,1999年《羊城晚报》上的一则股东声明竟轻易地撕破了“爱多”神话。

爱多公司为什么会成为流星——略论企业的经营机制转换

曾几何时,'爱多VCD,好功夫'、'我们一直在努力'等广告词在中央电视台每天准时与人们相约,使得爱多成为一个响当当的品牌,尽人皆知。短短两三年间,胡志标成为中国当代商战中最响亮的名字之一,而成龙。

《风雨爱多》的另类版本：陈天南喊冤——爱多第一位法人代表首披爱多崩溃真相

“爱多是陈天南搞跨的!要是没有陈天南毅然退股和他1999年4月7日发在《羊城晚报》的退股声明，爱多神话就不会被撕破。爱多的内部矛盾和危机就不会公开化，爱多就会渡过危机……”

爱多的脸皮值多少钱

什么也没说,也可能什么都说了,如果听出了话外之音。

爱多重生

4月27日,爱多的新东家汕头南安集团在广州举行记者见面会,宣布“爱多”品牌重出江湖,并力争在三年内进入碟机的一线地位;同时,新爱多将实施多元化战略,向IT行业进军。 勿庸质疑,新爱多能以全新面貌出现在人们的视野中,实属不易。因为,它在脱胎换骨之前,曾经历过长时间剧痛;剧痛过后的新爱多,在今后的发展过程中,还将面临种种悬念,有自身的,也有来自老爱多遗留的……

价格自律:百姓如何诠释

对消费者来说,最能牵动其神经中枢的莫过于商品的质量和价格。 两年前,长虹借关税下调之机,大幅度降低价格,掀起了中国彩电行业的轩然大波,实令消费者为之唏嘘不已;随后,当爱多公司自称为“阳光行动”,在短短的8个月内几次大幅度降价之时,消费者亦为之动情过,市场也确有所拓展。孰料,而今商品价格低迷几乎席卷了每个行业,大到汽车,小到方便面,着实使消费者一阵接一阵地惊奇和兴奋。 毋庸置疑,价格竞争可以推动生产技术的发展,提高一个行业产品的竞争水平。

从“500强情结”说起

进入世界500强曾经是中国社会和经济生活中的一个热门话题，目前，它对中国企业的发展也产生着比较广泛的影响。但对人们一哄而起的事物，我们往往有必要保持自己清醒的头脑。