构建中国的爱普生——爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升谈本地化策略

“在今后的三年、五年、十年当中,中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场!”日前,爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升在接受记者采访时如是说。近年来,越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往,目光都瞄向中国,随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强,跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题。牛岛升向记者介绍了爱普生的解决之道:从生产、销售、研发到人员管理,爱普生公司的本地化发展战略意味着爱普生选择了力争成为中国一分子的发展道路。作为一家从20世纪80年代就进入中国的老牌跨国企业,这一发展道路就成了爱普生中国情结的选择。

颠覆传统日企

“谁要想成为爱普生的高层，首先都必须对爱普生的企业文化有一个深刻的理解。”