基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例

从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行"供给+平台+需求"模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将"外部资源内部化、内部资源外部化",使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞争优势获取创造价值的能力。

债转股使牡丹集团焕发了活力

债转股是国家实施的一项重大举措,在国家经贸委、北京市政府、北京市经委、工行北京分行、中国华融资产管理公司、北京电子控股有限责任公司的关心支持下,北京牡丹电子集团公司被列为债转股企业,并于2000年底完成了工行111,054万元债转股工作,2000年12月28日依法注册设立了新公司(北京牡丹电子集团有限责任公司)。

牡丹江新闻传媒集团发展与改革的产业经济学分析——写在牡丹江新闻传媒集团实施“二次创业”之际

牡丹江新闻传媒集团十年来的产业化改革取得丰硕成果,本文从产业经济学的角度对该集团十年的改革与发展进行了分析和总结。

牡丹电子集团的转型之路

借助集团业务转型的契机,利用功能性利益定位策略,推动牡丹品牌由面向消费者的电视机制造商品牌（B2C品牌）向面向数字电视行业企业的服务提供商品牌（B2B品牌）进行再定位。

以效率为重心的媒体发展效益评价--以牡丹江新闻传媒集团为例

本文从效率与效益的关系出发,并以牡丹江新闻传媒集团为实例,分析了效率对于效益实现的重要作用,肯定了"效率评价"对于市场经济实体的重要意义,既应在重视效益的基础上,以效率为重心评价媒体发展水平。

国有企业技术创新的路径选择——以北京牡丹电子集团有限责任公司为例

牡丹集团概况北京牡丹电子集团有限责任公司,始建于1973年,创造了享誉海内外的北京之花——著名的牡丹品牌。四十多年来,伴随着中国改革开放的波澜壮阔,牡丹集团走过了工业经济时代、服务经济时代和数字经济时代,经受过从计划经济到市场经济的洗礼,印证了中国社会的历史变迁,也是大中型国有企业改革发展历程的真实写照。

深化改革 稳步发展——记牡丹江水泥集团有限责任公司

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对搞活国有企业提出了新的要求。众多国有企业都在积极探索希望之路。为了了解我省国有企业贯彻落实《决定》精神、深化改革的现状，我们走访了牡丹江水泥集团有限责任公司。

基于经济增加值下的黑牡丹(集团)股份有限公司的战略管理分析

本文主要运用经济增加值法结合公司战略有关理论对黑牡丹集团的战略管理进行分析说明,指出黑牡丹集团在多元化战略的发展道路上可能面临的问题,为企业决策者出谋划策,以供更多的上市公司作为参考借鉴。

黑牡丹（集团）股份有限公司

黑牡丹（集团）股份有限公司始建于1940年，是一家集科研、生产、贸易、房地产开发经营、城市基础设施建设、服务于一体的国家高新技术企业、全国牛仔布行业龙头企业和现代化上市公司（股票代码：600510）。公司拥有总资产62亿元，净资产31亿元、员14000余名．具备年产牛仔布6000万米、牛仔服装800万件（套）、各类色织布600万米、棉纱21000吨的生产能力．是国家520家重点企业之一，

走集团化、多元化发展之路——牡丹江中远实业集团发展纪实

牡丹江中远实业集团是华电能源牡丹江第二发电厂综合产业，通过多年的艰苦创业具备了一定的综合实力。现已发展成为拥有资产2．6亿元（其中固定资产0．8亿元，流动资产1．7亿元），所有者权益0．9亿元。拥有职工940人。是集科技开发、电力生产、电力安装检修、建筑开发、装潢设计、机械铸造、产品加工、酒店餐饮、旅游服务、畜牧养殖于一体，初步形成了集团化、多元化发展的产业格局。

用责任擎举工业立市之旗--牡丹江恒丰纸业集团发展纪实

牡丹江恒丰纸业集团始建于1952年，是在原牡丹江造纸厂基础上组建，以牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司为核心企业，集国有独资、股份、合资于一体的大型现代化企业集团。其中，集团公司控股牡丹江恒丰纸业股份有限公司、恒丰热电有限公司，参股牡丹江大宇制纸有限公司。恒丰纸业股份有限公司是国家科技部和中科院认定的重点高新技术企业，控股湖北恒丰纸业有限责任公司。

扬帆启航正当时——记牡丹江水泥集团东宁水泥有限公司

采访手记: 来到东宁水泥有限公司采访时,正值深秋。窗外,树叶已被染成了收获季节所特有的颜色。坐在公司会议室里。我的心绪随着该公司总经理张怀春的创业回忆而起伏难平:对于一个小型水泥企业而言,在市场残酷的竞争中打拼了近30年而脚跟正稳,这其间一定有它成功的道理。透过茶水氤氲的气息,我的目光在张怀春讲话时强劲的顿手姿势上定格:这是成熟企业家特有的创业激情！而张怀春坦言:企业的成功,不只是他个人能力之所及,是260多名员工齐心协力的结果,在他们看来,是质量管理锻造了企业的生命线。

用责任擎举工业立市之旗——牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司

牡丹江恒丰纸业集团始建于1952年，是在原牡丹江造纸厂基础上组建。以牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司为核心企业。集国有独资、股份、合资于一体的大型现代化企业集团。其中，集团公司控股牡丹江恒丰纸业股份有限公司、恒丰热电有限公司。参股牡丹江大字制纸有限公司。恒丰纸业股份有限公司是国家科技部和中科院认定的重点高新技术企业，控股湖北恒丰纸业有限责任公司。

让“牡丹”再次绽放

北京牡丹电子集团有限责任公司曾有过一段辉煌的历史,那时公司生产的＂牡丹＂牌彩电家喻户晓,并多次获得＂北京市名牌产品＂、＂中华名牌彩电＂等荣誉称号。然而,从上世纪90年代后期开始,公司未能适应市场的快速变化,陷入了长达十年的被动局面。2008年以来,牡丹集团从企业文化建设入手,着力重塑企业价值体系,

秉持匠心 勇当创新先锋--记党的二十大代表,黑牡丹技术总监邓建军

在行业里,只要提到黑牡丹(集团)股份有限公司技术总监邓建军,浮现在熟人脑海里的一定是“车间里,满头大汗紧盯设备运转;办公室里,挑灯夜战琢磨技术攻关”的景象。

北京牡丹联友电子工程有限公司 维护公众利益 保护地球环境

北京牡丹联友电子工程有限公司成立于1992年10月，是由北京牡丹电子集团有限责任公司（国有大型企业）与日本联友企业（华侨商贸公司）共同投资的中外合资企业。

牡丹江市提高水泥散装率作为今年工作之本

财政部财综[2007]4号文件的颁布和省政府令即将出台，极大鼓舞了我们的工作热情和信心，提高水泥散装率是我们今年工作重点。2005年至2006年由于多种原因牡丹江水泥集团散装量大幅度减少，严重影响了牡丹江市散装量和散装率的提高。为了有效扼制散装量大幅度下滑，提高水泥散装率，我们认真研究了今年的工作思路，决定采取有效措施，增加散装水泥量，提高水泥散装率。