物业服务集成商及其集成服务模式

物业服务集成商是随着物业企业在量和质两方面的成长而形成的知识型企业形态.物业管理中的知识应服务于前期的物业开发过程,从物业生命周期的角度审视物业服务集成商的定位,拓展了以服务外包为核心的物业服务集成商的内涵.集成服务模式的核心内容包括服务对象、服务内容和服务策略.集成服务对象包括物业生命周期中的各个参与主体,集成服务内容应面向物业开发和使用中的现实需求和潜在需求,集成服务策略包括品牌策略、组织策略、人才策略和信息策略.

基于供应链管理的物业服务集成商模式研究

对于目前物业管理行业的热点问题——物业服务集成商，本文从供应链的角度，分析了物业集成商的构成，重点解析物业服务集成商的构成、内涵、构建，对改变物业管理企业的服务模式、角色定位、提升物业企业竞争力具有一定的现实意义。

做一个优秀的物业服务集成商——我能!

育新物业吗?家里的网想换一下带宽,物业能帮忙吗? 家里没水了,物业给送吗? 家里的插座不灵了,物业能给修吗?回答都是:我能! 我能是因为我们是可以解决任何疑难杂症、包治百病的物业服务集成商.当然,这话有夸大的成分,事实上,上门服务的也不全是我们公司内部的物业人,而是其他相关机构,改网的找科技公司,送水的找送水人家,修插座的话,我们的工作人员倒可以胜任,但如果恰好电工不在,我们也能在最短的时间内找到外援.

时代需要物业服务集成商——读《政府工作报告》所思

李克强总理的《政府工作报告》系统地阐述了2019年政府工作的重点。站在物业管理行业角度读《政府工作报告》,我对中国物业管理行业的转型升级、健康发展充满了信心.特别是从确定物业服务企业未来发展的商业模式角度,学习《政府工作报告》后,我的思路豁然开朗。提振物业服务企业信心《政府工作报告》着重指出:将'实施更大规模的减税。

专业化助力物业服务集成商蜕变

近年来,为了使自身能够从繁杂的基础性事务中解脱出来,物业服务集成商逐渐成为众多物业服务企业追求的目标和努力的方向.然而,如何实现向专业管家的职能转换?职能转换过程中如何正确处置企业原本所拥有的专业化核心业务?这些都是物业服务企业极其关注的问题.……

科瑞物业 现代物业服务集成商

伴随着行业的变革与发展,科瑞物业快速成长。截至目前,科瑞物业服务项目遍布海内外30多座城市,管理面积逾4000万平方米,在管项目达240个,涵盖超高层和商业综合体、公众物业、学校、大型住宅、酒店管理和物业顾问等各类物业形态。十余年的奋斗足迹中,留下了许多勇于创新和追求卓越的印记。

发展我国居家养老物业服务的策略探析

居家养老关系社会稳定,我国政府对居家养老越来越重视,结合专业公司提供居家养老服务是近年发展的新形势。本文通过认识居家养老,对居家养老物业服务进行探析,指出目前存在的问题,借鉴国外相关经验,力图提出几点解决对策,并认为物业管理集成商是解决居家养老问题的可行模式之一。

物业管理的商业模式

二十一世纪企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。--彼德·德鲁克商业模式的英文名称为Business Model,最初起源于上世纪60年代的美国。商业模式有广义和狭义之分,狭义的商业模式又称为盈利模式,广义的商业模式是指支持企业盈利模式的客户需求、产品价值、运营结构、

拓宽三产经营 托经济危机的“福”

众所周知,单靠传统的物业收费,物业服务企业是很难保证企业的发展,尤其是对管理老小区的物业服务企业来讲,生存都到了举步维艰的地步,这种状况就给我们提出了一个严峻的课题,物业服务企业的出路在那哪里?如何有效解决这企业发展瓶颈?……