物业管理公司风险防范与内部控制体系构建

作为承担物业运营和维护的组织,物业管理公司面临着各种风险,如财务风险、安全风险、声誉风险。为了有效应对风险并确保公司的健康运营,建立完善的风险防范和内部控制体系必不可少。介绍了物业管理公司的常见风险及其对公司的影响,重点论述了风险防范体系的构建,并详细探讨了内部控制体系的构建,提出了内部控制体系的实施与监督步骤和持续改进的方法。

物业管理公司财务模式创新研究

近年来,随着中国经济的腾飞,人民的生活水平也愈来愈提高,对物业管理服务水平也有了越来越多的要求。在这个趋势中,物业管理公司应运而生。物业管理公司财务管理规模虽小,但是业务繁杂,工作量较大,在实际财务管理的过程中,出现了较多的问题。如何建立完善的财务管理体制成为物业管理公司管理者所面临的一个重要课题。过去,财务管理经验常常重核算、轻管理,忽视制度建设。这不仅不利于物业管理公司的发展,而且会导致公司内部资源浪费等一系列问题,影响到整个社会经济秩序稳定与和谐。因此物业管理公司迫切需要建设科学的现代财务管理模式,以取代陈旧落后的财务管理方式。

物业管理公司财务管理优化分析

随着我国房地产行业的迅速崛起,物业管理公司也发展壮大起来。但是目前,大多数物业管理公司的财务管理理念和制度比较落后,不符合新时期的创新发展要求。本文深入分析物业管理公司当前开展财务管理工作的主要问题,并结合最新的理论研究成果及物业公司自身发展特点,对财务管理工作提出相应的优化策略,以期为同类型企业提高财务管理水平提供一定的理论借鉴。

分析物业管理公司财务管理的优化策略

现如今,随着社会市场经济与现代科技的繁荣发展,物业管理行业迎来了前所未有的良好发展契机和严峻挑战,同时对物业管理公司的财务管理工作也提出了较高的新要求,物业管理公司需要从自身的实际情况出发,不断强化和完善财务管理制度体系,为企业的长效化稳健发展提供更加有力的支持。基于此,本文以物业管理公司财务管理的相关概述展开研究,全面分析物业管理公司财务管理工作中存在的主要问题,综合探讨物业管理公司财务管理的优化策略,希望能为相关物业管理公司后续开展财务管理工作提供一些与众不同的创新路径。

物业管理公司竞争力评价体系的构建与应用

从研究物业管理公司竞争力的衡量标准入手 ,提出了构建评价体系的原则和方法 ,比较系统全面地构建了评价指标体系 .依据指标体系 。

房地产开发商自建物业管理公司的利与弊

当前,我国物业管理公司的形式大致可分为四种:一是由房管所转轨组建的;二是由房地产开发商自建的下属公司;三是由企事业单位在机构改革中逐步推向社会后勤部门转变而来的;四是从事专业物业管理工作的公司.现在,许多房地产开发商从自身的利益出发,自建物业管理公司的情况较普遍,即现在大多数物业管理公司是从房地产开发企业中分离出来的,有的是开发企业内的一个部门或子公司.这种做法对于物业管理行业的发展究竟是利大还是弊大?本文就此作如下的分析:

业主与物业管理公司之间的委托-代理关系模型化分析

运用经济学原理分析了物业管理公司与业主之间的委托 -代理关系模型 。

走向合作的良性互动:物业管理公司和业主委员会(业主)、社区居委会的互动关系研究

社区居委会、业主委员会和物业管理公司各自的角色决定了三方存在共同的利益和共同的目标。社区居委会是要吸引社区居民(业主)和物业管理公司积极参加社区建设。把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。社区物业管理的目标是通过提供有偿服务,为业主提供一个优美整洁、安全文明的生活环境。物业管理公司和业主委员会(业主)、社区居委会的互动关系三方互动的形式由冲突走向合作,实现良性互动,最终实现建设和谐社区的目标。为妥善解决小区内的矛盾,社区居委会、业主委员会(业主)、物业管理公司可以建立三方联席会议制度。

物业管理公司综合评价及其应用

文章依据文献［１］提出的物业管理公司综合评价指标体系，用专家意见法和改进的ＡＨＰ方法确定了相应的权重，并用模糊综合评价法对某物业管理公司进行了综合评价，指出了存在的问题和整改意见。

试析互联网环境下物业管理公司创新商业模式

在互联网时代下,传统实体经营模式已经发生了重大转变,而物业管理公司中传统商业经营模式需要进行转型,才能符合新时代背景环境下的行业发展需求,满足物业服务的要求。互联网时代背景下对物业管理赋予了新的含义,其主要作用是建设和谐社区、提高管理水平与服务水平,同时还要加强社区中的基础设施建设。物业管理公司在日常管理工作中应充分利用互联网技术,对社区资源加以整合,从而对传统的商业模式进行创新,并构建物业管理公司、业主和商家多方共赢的局面,向现代企业方向发展。

物业管理公司如何提供优质服务

随着我国经济制度的改革和房地产业的迅速发展，物业管理公司应运而生．物业管理公司的活动是一种附加于房地产业之上的服务性经济活动，因此，优质服务是物业管理公司最重要的产品。

物业管理公司应重视构建企业文化

物业管理在我国的发展已经有了20多年的历史,各地的物业管理服务业得到了迅猛的发展。目前我国已有物业管理企业超过3万家,从业人员超过500万人,物业管理面积超过40

物业管理公司企业文化建设

企业文化在企业经济行为中的作用越来越大。物业管理公司属于服务性行业,其企业文化更显重要,中国物业管理起步较晚,企业文化建设被忽视,问题不少,诸如:从业人员素质偏低;物业管理观念还较落后,企业价值观不明确,没有科学、系统、健全的企业规章制度,员工缺乏责任感等。物业管理公司当务之急更需加强各层次的文化建设,以增强企业的市场竞争力。

物业管理公司资金平衡的对策分析

物业管理是一个新兴行业 ,引入我国时间并不长 ,但已对我国的房地产市场的培育和发展起到了巨大的推动作用 ,社会也逐渐接受了新的物业价值观。由于物业管理还处于发展、完善阶段 ,在走向市场化的进程中面临着诸多困难 ,尤其表现在资金平衡上。很多物业管理公司收不抵支是在亏损状态下经营的 ,严重影响到物业管理公司的生存 ,也关系到物业管理行业的发展。

做CBD最好的守护者——访深圳市荣超物业管理有限公司总经理肖利

和荣超物业总经理肖利的第二次采访约在上班早高峰时的荣超经贸中心的大堂。由于第一次采访时，他非常强调基础管理，这在许多野心勃勃的行业同仁那里，似乎早已被略过不提。这不由得让记者好奇，想看看甲级写字楼最繁忙的时候物业服务如何运转？他所重视的基础管理和所要打造的“国际商务管家”是怎样一番面貌？

如何处理业主与物业管理公司的关系

目前，供求双方不能平等对话的现象，已影响到了物管市场的正常运转。协调两者的关系已摆上了议事日程。因此，必须充分认识需求主体在市场中的重要作用，积极地予以支持和帮助，切实改变需求方的弱者地位，唤醒业主的主人翁意识，加强物业管理公司的市场观念。

让物业管理做和谐社区的黏合剂——记深圳市南油物业管理公司

一个和谐的社区，肯定是一个安静、整洁、祥和、团结向上、其乐融融的社区。而物业管理正是社区的黏合剂，它既能协调业主之间的关系，也能拉近物业公司和广大业主的距离。所以，创建和谐社区，必须从物业管理人手，先做好服务，然后带动广大业主的积极性，使社区和谐起来。

立足高端 精细化服务——记苏州市会议中心物业管理有限公司

苏州市会议中心物业管理有限公司是由苏州市会议中心投资，按现代企业制度建立，具有国家物业管理一级资质的独立法人国有企业，是中国物业管理协会理事单位，苏州市物业管理协会副会长单位，2010年被评为苏州市优秀品牌企业。